巅峰对话阿里巴巴_财经频道_腾讯网
节目简介: 中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入调研企业成功经验,从企业管理的专业角度,与中国最优秀的企业家们进行对话…[详细]
主持人简介
中欧人力资源和组织研究中心主任杨国安 杨国安:中欧人力资源和组织研究中心主任,组织能力建设学习联盟会长,提出的“组织能力杨三角”(企业持续成功的奥秘)得到各界人士高度认可…[详细]
宏碁:全球整合致胜
依靠创新的商业模式、全球的经营团队和高效快速的组织能力,宏碁集团建立起强大的全球运营能力,宏碁电脑不但走出了亏损的困境,而且八年间成为全球PC市场的领军企业之一…[更多][评论]
本期人物简介  
宏碁集团王振堂 姓名:王振堂
职务:董事长、首席执行官
公司:宏碁集团
王振堂专注于Acer的IT本业,并且强调精准的执行力,也因此奠定了Acer转型成功及日后发展的基础。他一直以来坚信八十分哲学,不想追求完美,因为世事永远不可能达到完美境界…[详细]
任职公司简介  
宏碁集团 宏碁集团
宏碁集团创立于1976年,是全球第二大个人电脑品牌,宏碁以性价比优势在2009年以来销量一直占据全球前两名…[详细]
联合主办  
腾讯网 中欧国际工商学院 中欧商业评论
团队不能一直单谈使命
谁高谁低不是关键,重要的这个团队不断打胜仗积累分享。赢是很现实不能一直单谈使命…[详细]
企业决策人人有份
所有的决策都是几个高管做,如果没有互信就不会一起工作。做决策每个人都有份…[详细]
用最好的人才做全世界的生意
王振堂概括宏碁全球观:用全世界最好人才,最好科技零组件,做全世界做不完的生意…[详细]
我们的竞争力是速度和效率
核心竞争力是速度和效率。效率指成本特别是运营成本管理。速度是推出新品的时间…[详细]
宏碁:新经销模式的成功
宏碁:新经销模式的成功
在直销模式盛行之际,大型的电脑经销商有被抛弃的感觉,生存受到了极大的威胁。这个时候,宏碁向渠道商伸出手来,提出了联合渠道商、分享价值链的“新经销模式”。新经销模式中,宏碁不参加物流…[详细]
宏碁:沟通用数字说话
宏碁:沟通用数字说话
全球化公司沟通只能用英文,但同一句英文,意大利人、台湾人和大陆人看出来的意思可能不完全一样。所以,我觉得使大家都能专注数字,每天看同一个数字指标,沟通协调起来就快得多了…[详细]
 
施振荣微笑曲线:专注于品牌
施振荣微笑曲线:专注于品牌
宏碁组织变革的背景是施振荣在20世纪90年代提出的微笑曲线。由于生产的利润单薄,作为一个全球品牌运营商,宏碁将生产和后勤服务大规模地外包,并且将企业的核心放在品牌营销上面…[详细]
宏碁:认输才有机会赢
宏碁:认输才有机会赢
“变革管理,首先要能认输,认输才有机会赢”施振荣认为认输的态度很重要。变革管理中最重要的是过渡管理,就是对失败承担责任,当资源要撤退时,有效保有资源,把损失降到最低,再转进别的领域…[详细]
对话宏碁公司董事长王振堂
对话宏碁公司董事长王振堂
杨国安对话阿里巴巴首席执行官卫哲
对话阿里巴巴首席执行官卫哲
前宏基集团CHO:未来30年将出世界级中国企业
未来30年将出世界级中国企业
杨国安:如何系统地打造组织能力
如何系统地打造组织能力
杨国安:适合的人才才是最好的人才
适合的人才才是最好的人才
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