节目简介:中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入调研企业成功经验,从企业管理的专业角度,与中国最优秀的企业家们进行对话…[详细]
东风日产副总经理任勇:东风日产有“心气”,有挑战各种标杆的做事风格,再加上一个年轻公司对成长的渴望、学习的精神,这是我们成长的动力…[详细]
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产……这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题…[详细]
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·主持人简介·联合主办
杨国安:中欧人力资源和组织研究中心主任,组织能力建设学习联盟会长,提出的“组织能力杨三角”(企业持续成功的奥秘)得到各界人士高度认可…[详细]
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对话企业领袖

阿里巴巴原首席执行官卫哲 阿里巴巴:18000人的信任
进入第11个发展年头的阿里巴巴,已成为中国电子商务领域的领跑者。在外界看来,他的成功源于其拥抱变化的能力和执行力;然而,阿里巴巴首席执行官卫哲却认为,阿里巴巴最厉害之处其实就在于两个字—信任…[详细]
宏碁集团董事长、首席执行官王振堂 宏碁:全球整合致胜
依靠创新的商业模式、全球的经营团队和高效快速的组织能力,宏碁集团建立起强大的全球运营能力,宏碁电脑不但走出了亏损的困境,而且八年间成为全球PC市场的领军企业之一…[详细]
玫琳凯大中华区总裁麦予甫 玫琳凯:粉红公司的无缝合作
玫琳凯中国把美容顾问和经销商作为自己的客户,使公司、员工和独立销售队伍成为一个一损俱损、一荣俱荣、环环相扣的利益共同体。以粉红色为标识的玫琳凯在中国不但为数十万名女性提供了就业,使她们建立自信 …[详细]
迈瑞医疗董事长徐航 迈瑞:颠覆者的逻辑
迈瑞的成功成为“颠覆式创新”理论的中国注解之一,但中国的颠覆者却有自己独特的逻辑:迈瑞往往从中档产品入手,从核心技术开始突破,投入大量时间与资源打下牢固的基础,再以更先进的技术与创新去覆盖高端和低端市场…[详细]
东软集团董事长兼首席执行官刘积仁
东软:如何既快又复杂?
19岁的东软,它是如何进化成为以提供“又快又复杂”解决方案为核心竞争力的公司?高效的组织架构、系统的知识管理、战略性的人力资源管理成为支撑东软“既快又复杂”之核心能力的“三足”…[详细]
苏宁电器副董事长孙为民 苏宁的云管理
苏宁电器在狼烟四起的中国家电连锁业中显得特立独行。这家当年“家电三国”里的跟随者,如今一跃成为了零售行业的领先者。苏宁何以能够后来居上?通过深入现场的调研访谈,我们发现了苏宁的另一个重要特质:对连锁商业规律的尊重与回归,不妨称之为“云管理”…[详细]
复星集团董事长郭广昌 复星投资成功之道:盾上铸矛
复星集团在过去18年逐步成长为中国具知名度的民营企业之一,其核心要诀是对“投资纪律”的坚守,对各种风险有效的管控。正是在这样坚固的盾之上,复星的投资之矛更显锐利 …[详细]
星巴克董事会主席霍华德·舒尔茨 星巴克的门店奥秘
连锁零售和服务业的最大挑战,就是对不断扩张的门店进行有效管控和支持,保持品质和服务的一致性,中国大多数连锁商业失败案例的症结都在于此。星巴克是怎样做到的呢?…[详细]
东风日产乘用车公司副总经理任勇 东风日产的和合之道
合资双方1:1的股权比例,来自双方派遣的高管队伍,同类合资车企的前车之鉴,内部摩擦以致停产…这些是东风日产在创立之初就遭遇的文化整合难题。借助系统的文化整合方式,东风日产形成了整体的企业文化,以3倍于行业增长速度在中国车市狂飙突进…[详细]
 

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