巅峰对话阿里巴巴_财经频道

节目简介: 中欧人力资源管理教授杨国安联合腾讯财经、《中欧商业评论》深入调研企业成功经验，从企业管理的专业角度，与中国最优秀的企业家们进行对话…[详细]

主持人简介

杨国安：中欧人力资源和组织研究中心主任，组织能力建设学习联盟会长，提出的“组织能力杨三角”(企业持续成功的奥秘)得到各界人士高度认可…[详细]

进入第11个发展年头的阿里巴巴，已成为中国电子商务领域的领跑者。在外界看来，他的成功源于其拥抱变化的能力和执行力；然而，阿里巴巴首席执行官卫哲却认为，阿里巴巴最厉害之处其实就在于两个字—信任…[更多][评论]

本期人物简介

姓名：卫哲
职务：首席执行官
公司：阿里巴巴

马云这样评价卫哲：“他有着杰出的销售推广与零售管理经验，他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神…[详细]

任职公司简介

阿里巴巴

阿里巴巴1999年成立，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意…[详细]

联合主办

以德治公司

在马云看来，制度流程就是法律，如果都靠流程办事，请一条狗和请一个人也没什么区别…[详细]

阿里巴巴需要“猎犬”

有业绩没团队精神的是野狗；老好人没有业绩的是小白兔；有业绩也有团队精神的是猎犬…[详细]

信任最重要

当年的团队是靠信任而步调一致，长大了的阿里巴巴，在所有动作中坚持不变的就是营造信任…[详细]

强化“六脉神剑”考核

“六脉神剑”是考核管理级别M4以下阿里人的，而从M4往上的高管，则用“九阳真经”来考核…[详细]

阿里巴巴人信任的法宝：透明

网站运营部、国际网站运营部总监余向海总结到，通过透明地分享公开授职这样的事情，最大的收获就是明白了，管理者不能认为自己比员工聪明，同时透明也能让让员工产生了安全感和信任…[详细]

阿里巴巴：让平凡人做不平凡的事

阿里巴巴有一句名言，“让平凡的人做不平凡的事，充分调动他们的积极性跟潜能”。首席执行官卫哲是非常赞同这观点的。他说，阿里巴巴不可能有18000人的精英。这18000人，肯定都是平凡人组成的…[详细]

阿里巴巴招聘：夸大困难

诚信通副总裁吴敏芝告诉我们，公司在招聘的时候会夸大困难。面试的时候，招聘官会问他，你进来以后可能半年之内没有自己生活的时间和空间，能接受吗？如果开会开着开着，让你给我们跳个舞唱个歌，你怎么看…[详细]

阿里巴巴的中国特色：政委体系

人力资源资深副总裁邓康明介绍了政委体系的建立，应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处。他说：“政委里面最重要的是，最期待他们这群人能够帮助所在的业务部门形成他们自己的个性”…[详细]

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