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交通银行太平洋信用卡中心还是交出一份不错的答卷,提前18个月实现了盈利目标,这一切在2009年显得难能可贵。那么,交通银行太平洋信用卡中心是如何取得这样的成绩?对于2010年交行太平洋信用卡中心又将有怎样的目标?
 
 
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交通银行太平洋信用卡中心副首席执行官 徐瀚
 
放手做点事情

09年过完年之后,刷卡消费的量突然出现很大的下滑,数据跌了10%,感觉整个信用卡市场都在收缩,不少信用卡发卡行都在削减营销费用,也不做活动了。但当时,我们感觉,如果每个人都理智地捂紧口袋,那么消费就会垮,信用卡市场就会垮,所以与其收缩不如放手去做点事情。

现在回头看,从4月份我们推出活动开始,消费量有了很明显的回升。到09年9月为止,交行信用卡的消费量比08年同期增长了5%,相当于把年初跌的10%都补回来了。

从个案来看,在抽中人数的统计中,有幸运者被抽中了6次,更有甚者,居然被抽中了11次。这至少说明一个问题,就是确实有人因为我们的“刷一百返一百”活动得到了激励,这些人可能在中了一次奖之后就愿意继续去刷。我相信,这种行为是有一定普遍性的,这也就达到了拉动内需、拉动消费的作用。

而且,现在重新看信用卡市场,你会发现几乎所有的银行又都开始做活动了,又活跃起来了。从这个角度看,我们很自豪地说,交行的决策是有前瞻性的,同时引领了潮流。

做任何事不能急功近利,举个不太恰当的例子,人不能想减肥的时候就狂喝减肥茶,想增肥了就狂吃肥猪肉,做信用卡活动也是一样。

开卡送音响、送电视,这种为求短时间拉动发卡量的行为,其实是自己在给自己吞苦果,又能维持得了多久呢?在这方面,我们一直强调的是,做大做强更要做长,很多人可能只关注了前面两点,而忽略了给企业带来长久生命力的东西。

所以,如果你仔细了解交行信用卡推出的产品,就会发现我们的活动往往是细水长流的,每次都很吸引人,每次都有实惠,涉及生活的各个角落。

 
 
 
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