军旅生活
从商之前，任志强经历过十几年的军旅生涯。
1969年任志强参军到了历史辉煌的38集团军，在11年的从军生涯中，他先后任排长、参谋等职，并且荣获过多次军功，此外还得到一个“鸡肋”的绰号。
回忆起十几年的军旅生涯，任志强说最大的收获是部队培养了他钢铁般的意志和努力进取、不畏艰难的性格。另一方面，在任志强看来，早年部队中担任军事参谋时系统指挥的学习有助于他今天的企业管理。
投身商海
结束了11年的军旅生涯后，任志强投身商海。
1984年，33岁的任志强担任了北京市华远经济建设开发总公司建设部经理。
2001年岁末，任志强一句“我不玩了”，在转让了手中所持的全部股份后，就从京城最大的地产公司华远集团挂冠而走，除了“华远”品牌之外一无所有，任志强被称作了“迟暮英雄”。
2002年，伴随着“任志强又回来了”的呐喊声，一个名为“华远新时代”的地产公司在他的带领下逐渐崛起。崛起之路上，不断上演着“鸡蛋”与“粮票”互换的剧目（“鸡蛋”代表华远手中的资金，“粮票”代表华远手中的项目）。
2004年初，华远地产向潘石屹转让了手中项目的二、三期工程，引起市场的一片哗然，几乎所有的评论都认为任志强做了一件傻事，因为这个项目的一期工程开发得很成功，后续工程的预测也是前景良好，人们对任志强的举动大惑不解，甚至有的媒体将其比喻为“潘石屹过门，任志强抬轿”。2004年6月初，任志强的一个让市场备感意外的宣布使人理解了他之前决定的原委：华远地产收购了一个更加具有良好前景的大工程。
任志强通过用手中的“粮票”换取潘石屹手中的“鸡蛋”，再通过换来的“鸡蛋”换取其他公司的“粮票”，在这样的辗转互换中，华远地产的资本规模迅猛壮大。
经商战略
任志强延续着他一贯的风格，有理有据地、自信满满地证明着，华远早在《物权法》出台前就首创的业权制度是房地产企业可以借鉴的一条应对《物权法》实施变化的成熟之路。华远的业权制度，就是开发商在和业主签订购房合同时，就会明确地告知购房者，楼盘内哪些面积的收益是开发商的，哪些是业主的，如何分配，都很清楚地写进合同。因为在知情权上没有蒙蔽业主，既避免了将来的物业纠纷，也从一定程度上实践了《物权法》对私权保护的精神。这要求开发商事先做很多功课，要有一套严密准确的核算体系，准备一大堆契约合同，因为这些是没有房管部门印发的制式合同的。
任志强的逻辑很简单，只要开发商事先和业主说清楚了，这是你的，那是我的，“凯撒的归凯撒，市场的归市场”，只要业主在研究之后，同意了这些很详细的约定，那么即使将来产生纠纷，也很好解决的，业主的物权得到了尊重和体现。
退休后的愿望
任志强有一个十三岁大的女儿，虽然由于他平时工作繁忙以及女儿住校的原因，父女两人并不能够经常见面，甚至有时一个月才能见上一次面，但是任志强与女儿的关系很好，逢年过节只要有时间，任志强就会陪女儿。任志强说退休以后最大的愿望就是办一所好的幼儿园，他说与孩子们在一起时，他会被孩子们的一片真诚之心所感动，那是比他曾经获得的各种荣誉、称号更有意义、更值得珍藏的。
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