大宝逃脱不了被吞并的宿命
事件回放

历时17个月强生完购大宝

 

去年2月27日,国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌整体转让,挂牌价23亿元,转让标的则包括北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份。

随后,传出强生、联合利华、雅芳、宝洁等外企有意竞购。3月26日,当挂牌信息按期撤下后,强生成为夺标呼声最高的买家。从去年下半年开始,收购消息逐渐明朗,公众已将大宝的收购方锁定为强生。

关键人物
杜斌:“18岁的姑娘好嫁人”
57岁的大宝“教父”杜斌常说,趁效益好时赶紧嫁,等到半老徐娘,企业不行了,就卖不出好价了……[详细]
调查
大宝被强生全资收购,你个人觉得?
很痛心
交给老外管更好
无所谓  
大宝开出23亿收购底价,你认为出价?
太低,属贱卖国资
高了,不值
说不好  
合资企业间矛盾不断,大宝前景会怎样?
很光明
不乐观
说不清  
政府对外资吞并本土品牌应持什么立场?
最好不批
鼓励引进外资
无所谓  
“大宝啊,天天见”,当脍炙人口的广告名言还在人们耳边回响的时候,大宝的身份却在悄然发生着改变———今天的大宝已经成为强生(中国)的全资子公司。当小护士、奥奇、紫罗兰等曾经知名的民族品牌被国外品牌收购后,最终都销声匿迹的结局来看,人们确实有理由为大宝的未来担心———大宝,还能天天见吗? ...[我的看法]
质疑: 强生购大宝为何反垄断法实施前放行?

《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的本土化妆品企业大宝被外资强生收购,虽然时隔一年半,依然引起外界轩然大波,网上反对和声讨的声音持续不断。中国民族化妆品品牌是否会“全军覆没”?在外资面前,民族化妆品品牌该何去何从? 请看:强生购大宝内幕

除了对员工安置的疑问,有关部门在《反垄断法》正式实施前夕,批准强生收购大宝成功,也遭到外界质疑……[详细]

强生全资收购大宝 并购价将超过23亿元
历时近两年的强生收购大宝案终于尘埃落定。记者昨天获悉,强生(中国)投资有限公司宣布已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会,收购北京大宝化妆品有限公司的交易。同时,该收购已获得所有相关政府部门的批准。
但到目前为止,还没有关于此项交易的更多细节传出。有消息则称,这项交易的总价值可能将超过3亿美元,并创下了中国日化行业的并购纪录 ……[详细]
悬念:强生若23亿元购大宝是贵还是贱
假设一瓶大宝SOD蜜出厂价10元,昨天宣布收购大宝公司的美国强生如付出23亿元人民币,约等于2.3亿瓶SOD蜜。有业界人士推理说,若是强生仅收购一部分大宝股权,再将大宝运作为A股上市公司,之后再收购剩余股份,强生更容易回收收购资金。
按强生在国外的行事惯例,对一家公司的收购会在价格上动足脑筋。不排除其故伎重施在价格上与卖方周旋。但现在23亿元收购价摆在了我们面前。这笔生意究竟是否合算? ……[详细]
忧思:从大宝被强生收购看民族品牌危机
从1985年诞生至今,“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜,旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。在北京,大宝是最具代表性的化妆品品牌,其被收购,也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。
这几年来,中国很多具有竞争力的企业纷纷成了跨国公司的盘中餐。南孚、乐凯、徐工、哈啤这些响当当的民族品牌,现在似乎面临一个共同的危机:他们不再是自己命运的主人……[详细]
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