乐视致新总裁梁军

针对乐视系当前出现的离职潮现象，乐视致新总裁梁军在5月16日接受媒体采访时称，“我们的团队，五年前的那些人都还在”。

5月15日，有媒体报道称，酷派集团于5月15日将此前在中国国内校园招聘的300余名应届毕业生全部解约。除提出赔偿外，酷派方面承诺尽力帮助介绍其他公司。

“看到一则‘乐视旗下的酷派解约300名应届生’的新闻，最多就是老贾（乐视创始人贾跃亭）跟酷派有关系，不是乐视跟酷派有关系。”他回应称。乐视控股旗下乐风移动香港有限公司是酷派集团的第一大股东，截至2016年6月30日，乐风移动持有酷派集团28.87%的股份，是酷派集团第一大股东。

梁军表示，乐视致新的团队非常稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。他还表示，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。

针对此前外界关于梁军将出任乐视网总裁的传闻，梁军未进行回应。乐视致新营销传播副总裁任冠军称，一切以乐视网公告为主。

在乐视致新推出电视产品4周年之际，乐视也提出了共享电视的概念。“共享电视”是指让用户利用自己的电视参与运营，创造广告和购物的价值等；乐视电视再将用户创造的这些价值，通过生态补贴会员的形式，共享给用户。

“共享单车，是在一个新的领域发生的一个古老的故事”，梁军举了几十年前美国音像店将录像带和放映机出租给消费者的例子。他认为，共享单车的门槛非常低，只是将“共享”的模式复制到了自行车领域，从根本上来说，共享单车仍然属于租赁业务。

“这并不同于乐视电视的共享模式。”在梁军看来，乐视在电视端做大屏购物，并不是为了获取高额利润，而是要获得高额的流水。这背后的含义是，用户的大量点击和购买行为，作为一种生活方式，将会带来更多的价值。

根据梁军介绍，目前乐视致新的运营收入主要包括三部分：会员收费、广告和创新业务。创新业务包括电视购物、游戏和同步剧场。其中，大屏购物是收入来源中增长最快的部分。

根据乐视网发布的2016年财报，乐视致新的营收为160.82亿元，净亏损为6.36亿元。“乐视致新在2016年仍处于亏损状态，是因为乐视致新当时的战略即亏损。”梁军解释称，2017年要实现盈利，主要是因为这一阶段要考虑现金流问题。

梁军表示，“乐视致新在第二阶段的核心是减少硬件亏损，互联网收入赚钱。” 2017年2月，乐视致新提出，在未来三年将进入第二个发展阶段。在该阶段，乐视致新将着重发展以下三大战略，包括：持续获取可运营高价值用户、生态开放释放商业价值和通过全球化运营扎根美国市场。

根据梁军透露的信息，近期乐视内部也在思考是否让乐视致新实现盈利。“盈利的前提，一定是价格制定和投入上做到比原来谨慎一些，但当今的电视市场正处在一个调整期，”梁军称，乐视致新采取的策略恰恰是将攻击力进一步加强。

这个调整期是指，一方面，电视市场需要消化过去两年互联网大潮带来的过渡消费；另一方面，消费升级带来人们对于更多新技术和新产品的追求。

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