十年前，随着中国经济高速增长，越来越多的人更频繁的出行，带动了经济型连锁酒店的爆炸式发展。而今，曾被业界热捧的经济型连锁酒店已然触碰到天花板——入住率、房费双降。在遭遇净利润下滑的压力下，近期，多家经济型酒店集团都宣告了在中端酒店开拓上的动作。那么中端酒店是否能承载经济型酒店转型的使命？新兴的ota模式对传统商旅业的发展来说，是强心针还是雪上霜？在新常态的大浪潮下，酒店业该如何抓住中产阶级市场与老龄化这个“新常态”？ 正在重现当年跑马圈地热闹场景的中端酒店市场又将面临哪些新机遇与挑战？本期节目，原子智库力邀如家酒店集团CEO孙坚做客《财经大咖请回答》聊聊关于酒店的这些年、这些事儿。
如家酒店集团CEO孙坚亮点一：中产阶层崛起消费升级 用户细分进入新阶段
曾被业界热捧的经济型连锁酒店如今已然触碰到天花板——入住率、房费双降。经济型酒店是否正面临没落？孙坚认为，12年前，由于星级酒店价格昂贵，对于普通百姓、中小商务人士来说，经济型酒店是最佳选择，却供给断档，因而那时候经济型酒店很辉煌。但从2014年开始，中产或者整个国民的消费能力都有了很大的提高；自驾游、自助游、家庭游、休闲旅游的市场正在逐渐爆发，今天的经济型酒店，已经逐渐不纯粹像过去那样70%- 80%是商务人士，休闲旅游的需求正在逐渐地补充着这个市场。同时，互联网时代的消费者有着更多的个性，他们对产品的选择比以前更加的细分。这是经济型酒店现在碰到的问题，不能说中国经济型酒店没有希望了，只是它现在正处于非常正常的换挡期，它的产品需要更加细分、服务的内容需要更多的升级，在顾客价值的构建上，更多地通过自我搭建、跨界的合作，给予用户更多元化的体验。
亮点二：资本正在改变酒店业
在2015年的中概股私有化大潮中，如家也不甘寂寞。有业内人士认为，如家的经济型酒店神话已经破灭，随着人力、租金成本的提高，加之大量对手同质化的竞争，其过去疯狂扩张的经济型酒店加盟模式已经走到尽头，无法在美股大量融资。孙坚认为，在我们未来向存量业务发展、向未来外在存量整合的构图下，我们做了这次私有化，私有化的过程还是比较复杂的，从美国私有化到今天，可以看到，经济型酒店在过去发展过程当中，资本化运作是一个非常大的驱动力，资本市场对一个企业来说，更多是一个助推，孙坚表示，从美国市场，到中国的市场，我们的投资者更多，更加熟悉我们的品牌，在未来的整个行业的整合上，存量发展的战略实施上，更能得到这个市场的认可和理解。
亮点三：酒店OTA开撕? 如家称兼容并蓄
酒店与OTA“亦敌亦友”的相爱相杀已不是新鲜事，有人认为，OTA模式对传统商旅业的发展是雪上加霜，孙坚认为， OTA虽然不是酒店的主要获客平台，但也是不可缺少的，使得酒店获客有了更加丰富渠道，从14年的运作来看，并没有如想象中那样，酒店被OTA颠覆，两者的结合是互相兼容的平台。
亮点四：跨界，需要做足主业再求延伸
面对目前众多实体经济开始跨界涉足房地产或金融资本的现状，孙坚表示，不管未来如何跨界，都一定要坚守核心业务，只有把核心业务产品、内容做好，才能够利用新经济、新技术、新趋势，让顾客的价值更多地跨界化、更加多元化，真正意义上去搭建顾客生态圈的概念。因此他表示如家不会去做房地产；同时他指出，酒店行业未来还是需要创新，但即便创新也需要围绕核心业务展开，比如民宿、美丽农村、为年轻人解决住房的公寓、养老住房等；孙坚总结认为，顾客价值的延伸是未来最大的优势，我们可以应用整个首旅集团的，吃喝玩乐住行各个方面的资源。
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高培勇，中国社会科学院学部委员,中国社会科学院财经战略研究院院长兼党委书记、教授、博士生导师。他长期从事财税理论研究和财税政策分析，曾先后3次为党和国家领导人集体学习担任主讲人，是财税界公认的权威专家。内容导航：今年可以说是中国的减税元年。早在年初的政府工作报告就提出，所有行业税负只减不增，可谓“全面减税”、“全民减税”。但减税并非不交税，它能为实体经济注入活力吗？能提升就业率、促进消费升级吗？营改增减税两千亿元，都减在哪些行业了？个税已经沦为“工资税”，还有存在的必要吗？房地产税是否存在重复征税问题？为富人减税是"特朗普式"涓滴经济学吗？更多精彩内容，下周继续！
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