腾讯财经:各位腾讯网的网友们好,欢迎和腾讯财经一起走进基金公司,泰达宏利的管理风格是怎么样的,他们在团队打造方面又付出了多少努力?我们今天非常荣幸地请到泰达宏利总经理缪钧伟先生,同我们一起聊聊泰达宏利管理方面的情况经过几次更名,每次更名是不是都有一段故事,经历了哪些坎坷?
缪钧伟:对公司来说,股权变更以及所带来的更名无疑是很大的事情,会引起很大的挑战。最大的有两个挑战,第一,留住”客户”,让客户对我们有信心,愿意跟我们一起成长,投资并持有我们的产品。
第二”稳定核心团队”。这是在股权变更及更名过程中给我们带来的最大挑战,而这两个挑战恰恰是相互影响的---如果在这个过程中导致客户流失,管理规模的下降一定会影响核心团队的稳定,而核心团队如果不稳定,又怎样才能留住客户?
所以,最关键的还是自己,是我们怎么样能够让团队团结起来,专注于我们的业务,继续保持良好的、稳定的业绩,这是最关键的。
从过去看,我们比较成功地做到了这一点。这次从“泰达荷银”到“泰达宏利”的过程持续了接近三年的时间。应该说,这个挑战或者说你讲的坎坷是非常大的,挑战是无时无刻的,最关键的是,作为一个团队、作为一个整体,能不能善用各方面的资源,把坏事变成好事,把消极的因素变成积极的因素,最后落脚在客户的利益照顾好,这是关键。比较幸运的是我们的企业文化、我们在股东支持下所建立起来的绩效考核评估体系,和客户非常耐心的互动和理解,使得我们非常好地经受住了这次考验。>>>更多内容
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