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　　全球金融危机正催生出一些新型业态，邦家租赁打造的“大租场”模式就是其中一种，该模式不仅可以解决目前企业大量的库存，而且在经济低谷期可起到刺激内需的作用。

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　　日前，邦家租赁总经理蒋洪伟在深圳接受证券时报记者采访时称，目前邦家已获3亿风投注资，12月将在广州完成两家旗舰店的建设，明年将进入深圳市场。届时，深圳居民将可以选择房子靠租、家居靠租、汽车靠租的“租”生活。

　　据称，邦家的目标是2012年在大中城市开设直营连锁店50家、中心店50家，完成上市并开拓海外网络。

　　获风投首期3亿注资

　　据了解，邦家租赁打造的“大租场”模式在国内尚属首次，将企业积压的库存变为“活钱”，让消费者的“资产消费化、消费资本化”是邦家打造这一全新商业业态的初衷。

　　蒋洪伟介绍，邦家“大租场”将为城市居民提供家居、办公设备、医疗健身器材、汽车、奢侈品等九大类产品的服务。为了吸引供应商积极入场，邦家提出了赠送股权、现款现货、二次利润等全新的合作模式。他认为，这一新型的连锁租赁模式将在推动信用消费、消化库存等方面起重大作用。

　　业内人士认为，邦家租赁在渠道上最吸引人的地方还在于“租赁连锁店”的概念，这对于解决国内租赁业“小、弱、散、乱”的局面提供了一个富有针对性的方案。

　　“邦家模式一提出来，就吸引了十多家著名风投机构的兴趣。”蒋洪伟表示，首期3亿的启动资金是由广州兆晋实业投资有限公司、香港美满投资公司等几家风投机构共同投入的。目前，邦家模式已引起了国内部分风投以及美国前两大租赁巨头Home Essentials和巴菲特旗下的“寇特”的注意，其中一家风投的资金将在邦家首家店开业后进来，而寇特公司则有望近期参股邦家。

　　租赁业发展适逢其时

　　金融海啸的影响让珠三角等地的外向型企业受到了巨大冲击。中国照明行业协会副秘书长窦林平称：“2008年预计将有20%的台资企业倒闭。”除了倒闭的企业，生存下来的企业也面临着资金和库存的双重压力。大力发展租赁业，是解决社会商品积压的一种有效、有力的方式。

　　此前，有报道称邦家“大租场”模式将对国美、苏宁等大卖场形成冲击，对此蒋洪伟并不认同。他说，这两种模式一个是租，一个是卖，不存在竞争关系，“大租场”只是对终端市场的一种补充。

　　不久前，在广州举办的首届租赁高峰论坛上，家电协会副秘书长陈钢表示，在家电出口不畅，行业库存高企的背景下，邦家的出现对刺激内需和消化企业库存有积极作用；而房地产销量的萎缩使得选择租房的人增多，这些都可能使家电、家居租赁市场容量大增。

　　据了解，国内租赁业占国内设备投资额的1%-3%，这与美国、韩国、澳大利亚等租赁渗透率超过25%的国家无法相比，而且以往国内的租赁企业的眼光多局限在大型设备或汽车租赁等少数领域上。

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