Q 杠杆是否被过度使用了?
请先阅读下面这段话: “银行业务并非我们的偏好。如果资产是权益的20倍—这个行业的常见比率—那么仅涉及一小部分资产的错误就可能摧毁大部分权益。在许多大银行里,错误不是例外,而是已经成为习惯……在他们的借贷活动中,许多银行家像旅鼠般热情地盲从,现在他们正在遭受旅鼠般的命运。”
感觉是在描述今天所发生的一切?揭开谜底:这是1990年巴菲特在伯克希尔•哈萨维公司的《致股东书》中所写的一段话。可惜的是,18年前巴菲特所说的,在今天仍是现实:金融杠杆很容易让小错误变成大灾难;因为使用的是借来的资金而非自己的钱,金融业者犯下错误几乎是必然。
或许唯一改变的,是20倍的杠杆率在今天已经罕见:它太低了。 只要算算每家金融机构的总资产超越了其所有者权益多少倍,就可以知道每家公司的杠杆使用状况。比如,在2003年底,美林的资产是其所有者权益的17.9倍,但在过去几年信贷市场的好年景里,到了2007年中期,也即次贷风波之前,美林的资产是其所有者权益的27.8倍。而在2007财年结束时,似乎最善于风险管理的高盛,也有着26.2倍的杠杆率。虽然高盛几乎没有因为次贷风波而冲销资产,但其CFO承认,过去几个季度里,它的工作之一就是降低借款在资产负债表上的比例,今年第二季度结束后,其杠杆比率已经被降低到了24.3%。不仅金融机构为其客户提供杠杆服务,它们自己也不遗余力的使用着它。
人们为何如此热衷金融杠杆?很简单:它能帮你无限放大利润率。 让我们简单的回顾一下金融杠杆的运作方法。如果你要买一个10元的资产,你可以采取自己出资1元,借款9元的方法。那么,当你购买资产的价值从10元变成12元,那你个人的投资回报就翻了三倍。
这是一个极具威力但相当危险的工具:在资本市场炽热之时,它是利润增长的放大器。格外讽刺的是,在你赚钱时,你会更多的使用金融杠杆。但当市场进入挤泡沫阶段,它就是公司冲向灾难之门的加速器。
这也正是为什么,次级债市场的损失会对美国和全球经济产生如此巨大的影响?同样的原因,让美联储及各国央行动作频出之后,经济复苏迟迟不见发生。 虽然次级债的损失约为4000亿美元,看起来极为惊人,但它不过是美国资本市场的2%。对于任何一个投资者,资本市场有2%的变化显然都可见怪不怪。但一些华尔街上的专家猜测,4000亿元损失之中,约有2000亿是金融杠杆的产物——这也就意味着,即使以10:1的比率接待,这个亏损数字都有可能被放大到20000亿美元。
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