本报记者 徐雅玲
24日，本报记者从新希望集团得到证实，新希望集团欲斥资1亿元收购内蒙古非常牛乳业股份有限公司(以下简称“非常牛”)51%股权。非常牛董事长李成云将被任命为新希望乳业控股公司执行总裁。收购如果成功，这将是自《乳制品产业政策》(以下简称《产业政策》)出台以来，国内乳品行业第一案。
6月4日，国家发改委颁布《乳制品产业政策》，其中对奶源基地建设条件进行了规范。
目前，为了应对《产业政策》中对乳企所制定的自建牧场中的资金、种牛来源以及技术的规定，伊利(600887.SH)、蒙牛、光明(600597.SH)、三元股份(600429.SH)等乳品企业已准备好了自建牧场计划。在此背景下，新希望投资内蒙古非常牛乳业股份有限公司的举动，将会引发各个奶业大亨的连锁反应。
“随《产业政策》逐步执行到位，以伊利、蒙牛、三鹿、光明、新希望为代表的中国乳企并购浪潮将会出现。”资深乳业专家陈渝说。
新希望“圈地”
一位接近新希望人士向记者透露，新希望不惜巨资控股非常牛，很大程度是看重了对方的奶源基地，加之非常牛董事长李成云在国内乳品行业战绩不凡，也弥补了新希望的人力上的缺口。
2002年伊始，在资本市场长袖善舞的新希望，开始以收购的方式进军乳业。一年内，先后将四川阳平乳业、重庆天友乳业、云南蝶泉乳业等10多家企业归于麾下，形成西南、华东、华北和东北等地的庞大市场布局，同时拥有11个奶源基地，10个直属牛场、15万头奶牛，年收奶量近40万吨。
之后，新希望将2003年定位为调整年，2004年则成为收获年，期冀使乳业年销售额达到50亿～60亿元。
然而，在耗费了大量的人力和资本以后，新希望乳业一直没有精彩表现，分布于全国的十几家工厂各自为战状态，也没有形成全国品牌和市场合力，相比其对山东六和等的精彩整合，并没有达到预期的目标。
“非常牛以其发展势头进入遭遇到突破瓶颈的新希望乳业视野的。”非常牛董事长李成云告诉记者，非常牛自2006年10月在内蒙古创立以来，一年销售收入达4850万，市场份额迅速扩大到了天津、北京、华北、东北和华中大部分地区，这些区域也正是新希望在品牌整合和全国品牌推广上的短板区域，加之其奶源有充足的储备，不到2年时间，非常牛便迅速成长为继蒙牛、伊利之后的第三只“草原牛”。
据悉，非常牛乳业股份有限公司总裁李成云曾经就职于蒙牛、伊利各5年，而且身居要职，因此在新希望控股非常牛后，他在继续担任原职的同时，还出任新希望乳业控股公司执行总裁，开展整个新希望乳业事业。
李成云称，他将“借助新出台的《产业政策》，抓住鲜奶市场大发展的机会，一年小变化，三年大变化。”
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