华侨城集团的整体上市，从2005年年初的股改承诺、随后的“权证发行被否”风波，至2007年的启动，几经辗转，终于数日前，通过了股东大会和国资委的审批。
整体上市后，华侨城集团的角色需要重新界定。国资委为其划定的三大主业：旅游、地产和家电，已被其旗下上市公司华侨城A（000069.SZ）和深康佳A（000016.SZ）占据。受限于“同业竞争”，集团将不能经营同类业务。
在等待证监会审核的这段时间里，华侨城控股股份有限公司（下称“华侨城A”）董事长、华侨城集团副董事长刘平春接受了本报记者独家专访。他表示，整体上市后华侨城集团将作为战略控股型公司出现。
“现在有什么政策好等的？房地产现在已经到了历史上最紧的时候了。”身处本轮房价下调第一线的深圳，他给出了自己对行业的判断。
权证发行风波解密
《21世纪》：华侨城为什么要整体上市？听说三年前还有一个小小的风波，导致华侨城整体上市方案第一次“过会”时，被证监会发审委7个委员全部否决？
刘平春：那时我们没把整体上市方案报上去，怎么会被否呢？这可能是指审核权证发行。
我们的权证发行经过两次审核，当时做了一个方案，经过国资委和证监会初步同意，在股改时发行2亿份权证，行权价7元一股，募集14亿资金做上海欢乐谷的项目。这是2005年的事（股改是2006年完成的）。
当时好像是5个委员反对，没通过。原因很简单，集团在上市公司股改方案中说，股改完成后，要利用这个平台实现整体上市。因此，发审委要求我们提供一个具体的时间表。我们不能答应，因为什么时候整体上市不是我们自己能定的。有国家大政策，还要国资委审批。
《21世纪》：当时，发审委为什么要求你们提供整体上市的时间表呢？
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