地点：上海
万豪虹桥大酒店
时间：2008年7月8-9日
主办：捷培森（中国）
独家学术支持：长江商学院
日程：
7月8日（星期二）
0830—0850 签到
0850—0900 大会主席致辞
0900—0945 主题：领导力：充分发挥整合中领导力作用使整合计划得到全面贯彻
主讲：康 德 拜尔医药保健有限公司中国总裁
0945—1030 主题：并购过渡： 成功完成从并购尽职的调查团队向整合团队的交接为整合工作创造成功的开端
主讲：博斐德 GE中国区业务发展总经理
1030—1100 Coffee Break
1100—1145 主题：并购的成与败
主讲：周春生博士 长江商学院金融学教授
EMBA & Exec Ed学术主任
1145—1230 主题：尽职调查：除了常规的尽职调查，如何真正准确地了解目标公司的全部情况以便于整合的有效开展
主讲：庞复兴 荷皇天地策略发展资深副总裁
1230—1400 午餐
1400—1445 主题：贯彻整合目标：通过成功的整合实现并购的战略目标
主讲：Andrew Kwong中外运敦豪亚洲区法务总监
1445—1530 圆桌讨论: PE与Strategic buyer 的关系，可以成为合作伙伴还是竞争者
对话嘉宾：Anthea Zhang 长江商学院战略学教授
赖斯大学Jesse H. Jones管理学院战略学教授
斯彭南 施耐德电器中国投资有限公司收购与联盟部总监
博斐德 GE中国区业务发展总经理
Joerg Ayrle 西门子亚洲并购总监
1530—1600 Coffee Break
1600—1645 主题：整合的前100天：成功地处理并购后整合的前100天
主讲：Judy Ye惠普（中国大陆及香港）战略投资总监
1645—1730 主题：兼并中国本土企业：深入剖析并购中国本土企业面临的巨大挑战
主讲：陈信孝 联邦快递（中国）国内限时业务副总裁
1730—1815 主题：并购估值：关注并购估值的中国问题
主讲：Joerg Ayrle 西门子亚洲并购总监
1815 大会主席致辞 第一天会议结束
7月9日（星期三）
0830—0850 签到
0850—0900 大会主席致辞
0900—0945 主题：跨境并购交易的整合：策略，执行与评估
主讲：齐斌 IBM中国法务顾问
0945—1030 主题：消除文化抵制：消除文化抵制与文化差异使整合得以顺利进行
主讲：徐沁 董事长 盛高咨询
1030—1100 Coffee Break
1100—1145 主题：变革管理：正确实施复杂的变革管理，确保并购后的成功整合
主讲：Kevin Sun 易初莲花组织发展部总经理
1145—1230 主题：并购中人力资源的作用: 充分发挥HR在并购中作用确保并购平稳进行
主讲：Werner Krieger 汉高人力资源亚太区副总裁
1230—1400 午餐
1400—1445 主题：沟通策略: 制定有效的沟通策略确保整合成功
主讲：Rainer B. Schmitz 卡夫（亚洲）人力资源总监
1445—1530 主题：并购后整合规划：并购交易期间制定并购整合的详细规划确保整合工作顺利实施
主讲：王强 中国五矿集团公司法务事务部副总经理
中国国际经济贸易仲裁委员会高级国际商务师
1530—1600 Coffee Break
1600—1645 主题：流程管理: 通过适当的流程管理实现成功
主讲：Michael T Young 卡特彼勒亚太区整合经理
1645—1730 主题：并购后整合三点制胜因素
主讲：张庆峰 Hubbell Power System亚洲区总裁
1730—1815 圆桌讨论：文化整合：深入解剖文化整合领域中的关键问题
对话嘉宾：凌宏恩 赢创德固赛中国兼并与收购总监
曹晓军 伊顿中国战略规划及拓展总监
Michael T Young 卡特彼勒亚太区整合经理
Judy Ye 惠普中国大陆及香港战略投资总监
曾超明 美迪集团海外资本运营总
1815—— 大会主席致辞 会议结束
[责任编辑:sherrywang]
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