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James Havey：中国外资产险公司“分改子”进程

http://finance.QQ.com　 2008年05月27日16:49 　腾讯财经　　评论0条

James Havey：中国外资产险公司“分改子”进程

2008年5月27-28日，“2008年中国保险产业峰会”在上海万豪虹桥大酒店举行。在此次峰会中，全球保险业首脑们将共同探讨保险业的发展机遇及挑战。腾讯财经全程报道。图为美亚财产保险有限公司首席财务官James Havey发表演讲。

以下为美亚财产保险有限公司首席财务官James Havey演讲实录:

James Havey：我做一个简单的自我介绍。我是美亚财产保险有限公司中国公司的首席财务执行官。我在上海工作了三年时间，05年的7月份来的上海。我一生都在美亚工作，我曾经在美亚英国以及纽约总部工作。来上海之前，我在美亚欧洲总部巴黎工作。今天我们演讲的主题，可能外资公司更感兴趣。在座的中资公司我就要表示抱歉了。我今天主要是跟大家介绍一下中国外资产险公司改制为全制子公司的进程。目前，这是一个热门的话题。

首先，我们对中国的保险公司做一个法规方面变化的介绍以及美亚财产保险有限公司在中国的定位。再介绍一下为什么外资公司需要从分行改成一个全资子公司？这样转换，有什么好处呢？再看一下转化的过程以及潜在的陷阱。现在一些公司在考虑进行转换，或者未来有这个考虑。再看看转换之后的情况。

简单的介绍一下中国大陆法规监管的变化。70年前，也就是1937年，中国保险市场上主要的是外资公司，他们占了80%的市场份额。70年代末，邓小平开始了改革开放的政策，中国的保险市场出现了再生。当时是PICC是人民银行的一部分，十年之后，成立了平安保险。92年外资公司再次进入中国，美亚是进入中国的第一个外资公司，这和我们与中国的历史渊源有关。保监会作为中国的监管部门，而且非常年轻，才不到10年的时间。美亚在中国的运行时间，比保监会的成立早了5、6年的时间。我们作为回到中国的第一家保险公司，我们获利颇丰，是最大的中国外资保险公司。由于这种历史进展，外资保险公司的很多法规是在美亚进入中国之后推出的。

在中国加入世贸组织之前，2002年之前，外资公司进入中国的保险市场有很多的壁垒。申请许可证的过程非常复杂，政府审批许可证也比较武断，而且指定合作伙伴，有严格的地理限制。从产险角度说，我们只能做外国个人和外国企业的险。在前12年，我们只能做外国个人和外国企业客户。这些公司，在海外市场上和美亚公司有长时间的关系，所以很自然的成为了我们的客户。我们的发展分两个阶段。长期以来，我们对那些外资公司有着垄断，他们知道我们的实力以及我们在海外的运作。在中国，美亚公司就很自然的成为了他们的选择。我们和进入中国的外资公司，有了合作的关系。当时，有很多的产品的限制。比如说没有短期的意外险产品。中国加入世贸组织之后，确实使外资公司在中国的环境有了很大的改善，外资公司的业务地理限制大幅度的取消。现在外资公司根据他们的许可证，在地理范围内从事业务，这方面我们多了一些灵活性。对于一些大的保险项目，可以进行全国范围内的承保。比如对于出口的海事货物，也可以进行承保。外资公司还可以对于中国的个人和企业进行承保。产品的范围也是一样的，我们可以做团体的保险，可以给他们做健康险，还有一些短期的险。现在强制险国外的保险公司是不能承保的。现在的人生险和财产险60%到70%的市场仍然是中国的保险公司。强制险也是一样的。这就意味着国外的保险公司的唯一办法就是和中国的保险公司开展合作，一起来承保产险、人生险。现在我们唯一能做的，就是车险。

我们在一些地方做得还是不错的，比如说上海。外资或者本土的保险公司里，美亚的财产保险做得还是非常不错的。我们业务的强项都做得非常不错。接下来我们看看外国财产保险和人保公司在中国加入世贸组织之后的发展进程。

首先是平安，平安做得非常好。还有中国人民银行保险。这两个公司，被给予了“分改子”的认可。另外还有三星，在05年时获得了批准，可以进行“分改子”。韩国三星是一个非常大的财阀集团，他们做的业务也非常多。在去年年中，7月份的时候保监会一次性批了很多的公司，比如说苏黎士，06年也批准了现代。我在这里只列出了其中几个外资保险公司，没有列全。比如德国的安联、大众保险，日本的一些海事保险公司，也渐渐的在中国取得了“分改子”的批准。另外还有一些公司，仍然在申请批准。我相信，未来通过“分改子”的公司的数量会不断的增加。

我简单介绍一下美亚保险。我们的创建人叫C.V. Starr，这位先生在1919年在上海就开始做美亚承保了，所以美亚具有非常悠久的历史。中国允许外资保险公司进入中国市场以来，我们一直在不断的发展。美亚在中国这边的发展，可以起源到1919年。AIU是我们做人寿保险的。我们在上海建立了一个做寿险和一般财产保险的公司。但是最后我们还是把这个公司一拆为二。后来在广州建了一个全资子公司。之后广州的子公司又把业务进一步的拓展到整个广东省。1999年，我们在深圳以及佛山又建了两个子公司。我们一开始，走的就是全资子公司的商业模式。我知道其他的很多公司喜欢用合资企业的商业模式。但对于美亚来说，我们认为我们最优的商业模式是走全资子公司这条路。

为什么我们要“分改子”呢？这会给我们带来什么好处呢？我们是AIU保险的分公司，这不是挺好的？为什么要做“分改子”？从分公司改成子公司呢？“分改子”主要有三大好处：

第一，是资本的效率。在市场上，有很多有自己独特竞争力的外资保险公司。一来中国，它肯定是建立一些分支机构，再把这些分支机构做大做强。在中国，每个分支机构差不多需要有2亿人民币资本。如果改成全资子公司，业务拓展范围是无限大的话，就需要5亿人民币。如果有了一个分支机构，要再建一个分支机构的话，又需要2亿。一下建一个全资子公司，只要付5亿，再往下拓展业务，就不需要再额外付资本的钱了。从资本上来说，这是合算的。

第二，从运营上也可以获得极大的效益。为了做到“分改子”，我们在中国建立起了一个机构，中国总部办公室。但这个总部办公室并不是一个法人实体。如果需要做分支机构，就需要每个分支机构按照总部的标准流程做事情，这样不是很方便，而且成本也不能很好的在每个分支机构之间进行管理和分摊、转移。


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