简介：一个城市和它的四个生意人 ——资本市场是怎样改变了泉州的商业生态？
2008年3月2日晚上11点半，我走出泉州晋江机场，冷冷清清，在北京
待惯了的人会感到一丝不适应。这里没有川流不息的人群，没有大巴、出租的鸣笛声，取而代之的是几个手挎钢盔的“摩的”师傅，操着不同的口音问候来往的旅客。
从机场驱车直奔泉州，酒店和夜总会的霓虹灯从眼前晃过，无数的广告牌竖立在道路两旁的楼顶上，宣传着各种运动鞋和服装。泉州和温州是福建省经济最为发达的两个城市。这几年里，人们说起温州更多的是“看房团”、“炒股团”。说起泉州，不能不提到它下面的晋江。中央电视台体育频道就有“晋江台”之城，因为其广告基本被晋江的企业所垄断，例如安踏、361度、匹克、七匹狼、特步、鸿星尔克等等。
这段时间，泉州企业家聚在一起最热闹的话题就是上市。七匹狼和安踏的示范效应已经越来越显著，外来资本悄然渗透，政府官员们忙着传播新思想，传统的泉州商业生态正在发生变化。
上市后才知道差距
——周少雄，福建七匹狼实业股份有限公司董事长，43岁。
2008年3月3日下午，在厦门七匹狼服装营销有限公司的三楼董事长办公室里，我见到了“狼王”周少雄。2004年8月6日，他带领七匹狼股份（002029）成功上市，成为福建省首家以服装企业的身份登陆深交所中小企业板。2005年，七匹狼股权分置改革成功，成为福建省第一家进入全流通的上市公司。周少雄也因此成为泉州第一代创业家的标志人物。
“我们从事的是时尚零售业，不是服装制造业。”周少雄如此自我定位。七匹狼的大楼里经常看到各种肤色的人走来走去，有的留着胡子，有的扎着辫子，穿着前卫。“那些全是我们的设计人员，有美国的、日本的、香港的，当然也有本国的，他们是我们企业的最大的动力。”但是，有一个矛盾让周少雄很是为难，就是国外设计师与本地营销人员之间的沟通。“经常是设计师怪销售不懂时尚，销售人员埋怨设计师脱离实际，我需要既懂设计又懂营销人来调和，但这样的人很难找。”
操心完研发，他开始研究物流配送。为了比如能够让产品更快地更好地送到客户手中，周少雄开始学习供应链管理并进行信息系统的建设。“什么ERP之类的系统我们都在建设，一段时间用的不爽了就再换。”周少雄大笑，“为此我养了一大批IT人员。”
最后就到了直面消费者的环节了。周少雄提出做男士着装顾问的营销理念。“但这说起来容易，做起来却很难。”从2007年起，七匹狼就开始启动了这个工程，周少雄请来著名色彩大师于西蔓为销售人员进行培训。“我们要求七匹狼的销售人员不是随便卖东西，而是要引导顾客，帮助顾客学会审美。”当然，这是周少雄的希望，目前看来还达不到这样的要求。不过，在这一年的时间七匹狼为此投入了近2000万元的费用。
“这些都是七匹狼的永恒的工程，总之，我感觉时间不够用啊。”
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