玩转资本市场要把企业分成三个部分
主持人：中国企业有一个迷失，就是借着资本操作，或者是开发房地产，跟房地产有关的事业，用资本方式多元化，这也是一个很危险的在发展当中的陷阱。房地产或者是金融市场的起来跟大环境有关系，如果碰到了宏观调控，或者是国际金融形势，像美国发生了次贷危机，可能资金链一下子就面临困难的局面。这种问题发生的时候我们会非常警惕，用这类方式来发展企业的话是不是一个正常现象。这也恰恰印证了中国企业从第二十年到第三十年发展历程中我们碰到的一种迷失，我们好象跟国际企业都一样，我们都可以玩儿金融游戏，可以发展第三产业。但会不会是，它还没有站起来…
杨沛霆：这有不同的历史阶段，初创时期是原始积累，原始积累的前期就是专业化，哪怕生产一个很小的零件，向全世界倾销，成本很低，技术很高，很精密，全世界客户都买你的东西，你就能存在下去。这是初创时期。等到你有实力以后，到第二阶段，就是发展时期的时候，你有资金了，用在创新、开发，就不能仅仅靠原来的一点技术，要创新、开发，有品牌、产品、系列化，这些都是提到日程上来了，这个时候它就可以完善自己的企业。第三阶段，这个时候才是你进入到金融业的时候，资金大量增加，钱生钱是效率是最高的，如果用钱生钱的办法规模就迅速扩张，如果靠前两个阶段规模是有限的。只有金融的时候才能有大的发展。如果企业要大的发展，要进入到第三个阶段，就是金融业。这个时候企业的基本概念，应该是到一定程度，成熟的时候应该把自己的企业分成三个部分，一个部分是管吃饭的，这就是专业化生产必须要有的，就是你到什么时候不能丢，这是你吃饭的家伙，靠它给员工发工资的，这部分是永远不能动的。现在任何成功企业，基本上都会守着这个，是不会动的。
在这个前提下，第二个部分，专业化的同时往上游发展、往下游发展，就是在相关联企业当中发展，实现产品系列化、规模化。在这个第二阶段的时候，形成你第二个部分。
第一部分是管发工资，管吃饭的，第二部分是让你能够扎下根去，能够持续发展，是一个系统，自成体系。第三块就是金融资产运作，这部分来看是风险最大的一部分，同时也是能够发展你最快的一部分，因此这部分是你要经营的第三部分，这三部分的特点都不一样。即使第三部分风险很大，我们丢了，第一、第二部分仍然是自我很好的。这样的话就没有什么大的问题；如果在经营当中不考虑这三部分，就是什么赚钱干什么，最后打乱仗以后，自己死都不知道怎么死的，这样的话就非常危险。所以一个企业应该在这三个方面有所考虑，这样才不至于丢失方向。甚至于到第三部分的时候，你也应该是有一个基本策略，基本的方向，就是在这方面有八分七分饱，甚至六分饱你才做，不是盲目的。我们现在盲目性很大，这样的话给自己带来的风险很大。有一个企业，我跟他们说，你怎么能这么快，几年的时间几十个亿，到处都能看到酒是你生产的，房地产是你的公司，还有瓷器，他让我给他们几个企业讲课，我说这个跨度太大了。他说很简单，资本运作的表现形式是产业化，产业化如何实现呢？就是我看准了一个产品，这个产品肯定能赚钱，但现在它还没在市场上有地位。我就在技术方面，在国内是最好的一个人，我他请来，在产品经营方面的能人也请来，我来出钱，你们经营起来。我又看到酒不错，跟茅台、五粮液也差不多，又找一个经营管理人员，又交给他。虽然跨行业经营，但样样赚钱。很重要的关键在于，你的前提是有风险意识、忧患意识，你在忧患意识下、危机意识下，形成文化，这就是我们下面要谈的，最重要的是要形成一种危机意识、忧患的文化，从上到下，从老板到员工，每个人都有。这就是我们现在要谈到的高盛等等，他们的成功就在这儿。
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