
比尔•盖茨这一策略可能达到的效果:
1,对于软件这类“虚”公司来说,只有人是“实”的。所以,笼络住最棒的人,才是保持其竞争力的关键。对于此类公司来说,人,乃是企业之“气”,若要生存,若要不死,则随时随地都要“养气”。
2,给竞争对手下套。比尔•盖茨的意思是说,我出钱是买他们的工程师,尤其是做搜索内容的。如果你googlel来竞争,你已经是搜索行业很棒的企业了,再增加同样的人才,有用麽?假如你想表示雅虎的这些人才比你现有的人才还棒……^_^,那你们内部不是要翻天哦。如果是新闻集团来和我抢……搜索什么的,也不是您的强项啊,您进入这个陌生领域,投资人、华尔街……都未必看好的吧。
3,企业之间的竞争,通常在财务、营销,而最高的竞争则在人。比尔•盖茨宣称自己对于大家都认为的营销(网络广告)并不在意,而在意“人”,是“取法乎上”的策略,显得比竞争对手棋高一筹。实际上,他要的还是营销资源。试想啊,如果您真的惦记人家的人才,用猎头去挖就好了麽。何必脱裤子放屁呢。
去年我去中央电视台“对话”栏目,关于最佳雇主的,东软老大刘积仁现场说,他们这种企业,成本主要是人,所以成本很低……被我当即使劲PK了一下。我就说,其实,“人”的成本才高呢。当然,这要看你是以人为成本,还是以人为资本。从对人的不同看法,也可以看出东软和微软的区别吧……
^_^,刘老大,多有得罪啦。
杨致远可以阻挡微软收购,但是未必能阻挡微软挖角。在收购停止的同时,另一场挖人的战争,可能才刚刚开始。
收购失败或者停止,对微软这位“老大”还有另外一个好处:小小地挫折一把,避免到了物极必反的阶段。
老子在《道德经》里说:“曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。”这几句辩证观点,很适合送给已经做到“老大”的朋友们共勉。
附文:许文胜观点:微软放弃收购雅虎乃时机不对
注:许文胜先生是我的老师、合作者和朋友。他用五行生克制化的理论来分析收购事件的时间因素,已经很透彻了。
5月4日消息,据国外媒体报道,微软于美国时间5月3日宣布,由于双方在价格上无法达成一致,微软已决定放弃收购雅虎。
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