跨越彩虹——如何与不同文化背景同事相处_财经

跨越彩虹——如何与不同文化背景同事相处

http://finance.QQ.com　 2008年05月09日14:59 　腾讯财经　　评论0条

2008年5月9日，由中欧国际工商学院主办的第二届中国女性领导论坛在上海举行。本次论坛的目的是通过追寻全球成功女性的足迹，帮助中国女性挖掘自身潜力，培养全球化视野，在全球化背景下找到合适的定位与可发展的道路。腾讯网全程直播此次论坛。文为“跨越彩虹－－如何与不同文化背景的上司、同事、下属合作”讨论实录。

拿到奥运会冠军能得到多少奖金？一块奥运金牌金镶玉到底能值多少钱…

主持人：大家都知道沟通是女性的长项。但是如何与来自不同文化背景的同事，包括上司和你的下属进行沟通也是很大的挑战。下面我们进入第二个话题，跨越彩虹，如何与不同文化背景的上司、同事、下属相处。下一位发言的是陈维青。然后还有两位嘉宾，一位是王嘉陵女士，是前IBM高级副总裁。还有一位嘉宾是Peter Alatsas先生，他是上海维斯汀大饭店的总经理。让我们欢迎他们。

陈维青：我们的形式可能会有一点点不一样，开始两位都会先介绍一下自己，然后我们会用一些问题，可能有更多的问题来提问他们。

Peter Alatsas：如果我要知道有这么多都是女人，那我可能就不会同意参加此次会议。但是我非常高兴能够参加此次会议。我自己的发言会非常短，因为我还是想更多留一点时间回答大家的问题，我想大家可能很多对于男性怎么想肯定是非常感兴趣的，以及大家下午要讲一些东西男性是怎么看。我会尽量坦诚，因为我们在这是学校里面，学校里面我们都得说真话，对吧。

我在这里想说的是，讲到性别的问题，我觉得我们可以这么做，就是讨论的时候不要有那么多的感性素材在里面比较好，因为实际上讲的不是性别的问题，我们在商务中，以及在我们的生活中跟我们前面的各位杰出女性所说的一样，在公司里面，在领导问题上很多时候不是说谁对谁错，是男的还是女的问题，更多的问题是出来的什么结果，这也不是什么公平不公平的问题，一切大家都是围绕结果展开的。

假如你最终做的好，那你就能够得到认可。男性世界也好，女性世界也好都是一样的。我们知道男性和男性之间会有一些非常多的事情，所以有的时候不要觉得说男性在欺负女性。所以我觉得如果大家能够超越只是情感这一层面的话，更多的开始考虑一些理性的实际的问题，教育大家如何能够更好地展示自己，外国人在做什么，中国人又是怎么做的。在你工作的主持之中什么样合适的定位是最好的，开始思考去除你的感情因素，如何来提升自己的技能，这样的话组织就会更看重你的价值。在过去有的时候我必须离开一些公司，这是因为他们的文化跟我的价值是相违背的，最终我离开这样的公司。而有的时候我的上司在我认为是白痴，我有着更好的教育，我有着更好的技术，但是我所要汇报的人还不如我强，所以我有一个目标，我有自己的远见，我有自己的宏伟的梦想，所以我必须不断地努力去实现这个目标。所以我觉得这就像是一个导航的过程一样，在这样的一个非常剧烈的竞争环境之中如何实现自己职业生涯的发展。我知道对于男士，或者是女士如果取得成功来说是没有定则的，但是在这我要强调一下，其实最关键的就是结果。

很多人都问过我很多次，究竟什么是领导风范。从基本上来讲可能是基于影响力，或者是设定方向，或者是去推动变革等等。但是如果我们去进行分析的话，领导力就是帮助产生结果。对于我来说，其实很多事情是跟性别没有关系的，所以在今天我们十分钟的发言过程中我们应该将思考更进一步，不要再局限于性别是男还是女的问题上，而同时我也会对我的员工来讲，在过去的七年时间之中，我总是会跟他们讲文化非常的重要，不会讲性别的问题。所有这一切都是好的管理方法，是可以跨越文化的，好的管理者就是好的管理者，就像刚才我们可以看到几位女性的管理者，还有在座的各位，其中我相信你们都是非常良好的管理者，不考虑你们的性别是什么。

陈维青：他在很多的国家游离过，而且也在很多的国家工作过。所以我相信他对于自己的生活有着非常好的观点和洞察力。所以我们可以看到良好的管理者其实是可以跨越文化的。而且就像他曾经写过一本书之中的观点，也就是当他在世界各地游离的过程中他的一些心得。而今天的王嘉陵女士就像我们生活在全球化时代中，请您首先介绍一下自己。

王嘉陵：首先非常荣幸来参加这个会，我荣幸地能够参加这样的论坛，见识到非常多的优秀的女性领导者。我觉得她们给我们展现的是领导风范，我非常敬重她们，因为你们给了我们很多你们的心得和经验。我是出生在台北，我是武汉人，在重庆念大学，所以我的名字叫嘉陵，因为我出生的时候他们怀念在嘉陵江散步的经历。我到外国就变成了外国人，然后一直到东京一直到香港独树一帜是外人，事实上现在整个世界是非常平的，而且我也非常赞同刚才的说法，也就是好的领导者就是一个真正的领导者，是可以跨过边界或者是文化的。从刚才三位女性的发言人，我们可以看到她们其实是可以在世界上任何一个地方来做领导者的。在这我会花很多的时间来介绍自己，我是教师，所以在这我也希望能够跟大家共同分享一下，我在这主要有两句话。

对于领导者来说他们会去领导，而对于管理者来说他们是管理，所以这应该可能是双方的最大的区别。领导者总会比管理者再多进一步。从我的观察角度我觉得伟大的领导者，包括领袖，一个共同的特质，也就是他们不会以自己为中心，他们总会忘掉自己，他们自己的需求，他们的性别，或者是他们的国籍，他们是团队为中心，或者是以任务为导向，他们由任务为驱动，从而能够团聚一个团队来完成目标。所以他们将会是以大局团队为重，而不是以自我为中心。所以这也是领导者的一个最主要的特质。在这我会引用我所敬重的领导者，他们的一些话，第一个是来自于丘吉尔的，他说作为一个人的荣誉应该是来自于他的责任感，所以就是他要想是多么的伟大，也取决于他们愿意付出多大的成本来获得，而且取决于他们应该承担多少的责任。你承担的责任越多，你将会是越伟大。当我们成蔚为大的领导者，我们将会有跟普通人相比他们所不具有的特权或者是权利。

另外一个我非常敬重的领导者是赢得的前首相，她说如果攫取权利的话，就算是一个女性的话，但是我们可以看到要用权利来证明我们的能力，用权利来证明我们的伟大。这可能跟刚才刘院长以柔克刚非常的相近。我的侄女都是我们的小公主，最终我的父亲给她命名的名字叫做以柔，就像是刘教授刚才所讲的，女性的优势就是柔、灵活、适应性，或者是忍耐力。我常常叫她以柔的时候就提醒自己以柔克刚，我就讲谁到吧，否则的话大家都会饿了。谢谢！

陈维青：事实上握有一个问题，因为刚才两位嘉宾告诉我们不同的示教。王嘉陵女士告诉我们要跨不同的文化进行管理和领导。Peter Alatsas也是游离了不同的国家，同时告诉我们男性的观点是什么。第一个问题，当我们在跨国界的公司当中，看看中国的高层管理人员和其他国家的高层管理有没有很大的差异呢？有没有差异？

Peter Alatsas：刚才您提到了如果总是唯唯诺诺，听取别人命令的话，那说明你本身没有足够的信心、经验能力。同时我也非常赞同这两位女性领导者的看法，你应该承担更多的责任，你应该是更加以结果为导向。所以我们可以看到抛出情感因素，应该成为一个更富有责任，更有能力的领导者。当我去日本的时候，当时我是为了去收购一家酒店，我和部门主任去进行谈判，当时有一个翻译，所以那时候我必须是准备一些文件，后来我说女士们、先生们早上好，但是在说这之后我抬头看了看，有三十多个经理人，当时只有一个女性，后来我就发现，我基本上是站在男人的管理之中，所以我说女士们、先生们，后来这个女士们不对，我觉得我再日本人眼里我像是外星人一样，很明显我的这种讲话不对，后来在那天我离开了酒店，如果我们说在商业企业环境之中如果是日本的女性和中国的女性比较的话，我们可以看到中国女性的英文应该是更好，我也去过日本很多次，我们可以看到对于日本的女性来说，她们看起来会更加的内敛，这可能是与文化相关。所以又回到文化的观点上了，所以不论你去哪，不论是泰国、印尼等总会遇到文化的问题，文化就是指导你们在当地如何去行事。


关于腾讯 \| About Tencent \| 服务条款 \| 广告服务 \| 腾讯招聘 \| 腾讯公益 \| 客服中心 \| 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司版权所有