刘明明：命运在我这儿我只能抓住自己_财经

刘明明：命运在我这儿我只能抓住自己

http://finance.QQ.com　 2008年05月09日12:57 　腾讯财经　　评论0条

2008年5月9日，由中欧国际工商学院主办的第二届中国女性领导论坛在上海举行。本次论坛的目的是通过追寻全球成功女性的足迹，帮助中国女性挖掘自身潜力，培养全球化视野，在全球化背景下找到合适的定位与可发展的道路。腾讯网全程直播此次论坛。文为福伊特造纸中国区总裁兼首席执行官刘明明女士演讲实录。

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主持人：欢迎大家回来。现在我们来进行第一场的讨论。今天的议题主持是李秀娟教授，下面有三个讨论的嘉宾，一个是福伊特造纸中国区总裁兼首席执行官刘明明女士。第二位是来自EDS亚洲公司的事务副总裁柳尽染女士。第三位是上海丰华集团股份有限公司的董事长王红梅女士。

李秀娟：我们下面进行第一个座谈，座谈的课题就是追梦全球，女性在全球经济中的角色。我们在座的三位嘉宾到不同的国家工作过，成长的经历也是非常的精彩。我这里不多说，我们首先请第一位嘉宾刘明明女士，刘女士我跟她去年下夏天见到现在印象非常深刻，是一个感性和理性都兼容的一位非常杰出的女性。大家可以从她的演讲里面感受她人格的魅力。我们有请刘女士。

刘明明：大家好！到这个地方来我希望我的发言不使大家失望，所以我的压力很大。首先我给大家简单地讲一下我们的公司，因为我特别的骄傲，这个公司。我这里不是做广告，没有必要。因为福伊特这个名字很怪，虽然说女性在这公司里做总裁是个什么样的公司，就简单给大家介绍一下。这个公司是一个重型造纸机件公司，它是欧洲最大的家族企业之一，现在家族企业不多了，42亿欧元的规模。主要有这么几大块业务，一块业务是造纸技术，还有一个是能源，能源就是水利发动机，三峡工程的水电机都是我们提供的，动力，比如大的驱动，地铁大的发动机，还有工业服务。这四大块业务是我们的。那么我们的公司里头98%员工都是男性，尤其是在高层99%，可能我算1%，全是男性，因为我们是欧洲企业，是个跨国公司，我的主要业务在德国奥地利，还有法国，巴西，还有我的中国，所以我的高层主要是跨国公司欧洲高层的管理人员。我直接主管是造纸机械，大家都知道纸人人都需要用的。我简单说几句，纸的种类有2900多种，中国所有的钞票纸全是我的设备，为什么用我们的设备呢？就是我的可靠性，因为这个设备是要定期维修的，这个设备如果可靠的话就尽可能维修，因为它有保密。每次去维修的时候都是有保安带着枪维修，经常出现问题是不允许的，所以这个全是用我的。卷烟纸也是用我的，家具的贴面都不是木头，是特殊的纸。那么再讲一下我的一台设备大概是什么规模，它的长度有三个足球场那么大，车速要两千多车速。它所用的钢材可以建造两座你们知道埃菲尔铁塔。简单说一下中国业务，中国业务是这几年，从98年，因为我进入到公司是98年，到现在我到今年年底十年了，在中国是相当成功的，但是因为它是民用产品大家不知道。先给大家简单介绍一下公司，介绍一个背景，然后我们的团队在中国这四个业务包在一块将近有3000多员工，3000多个员工里我外国专家将近有40位。我主要负责这四块业务的两块，一块是造纸机械，一个是工业服务。其他的动力、能源一个是瑞典人负责，还有一个是德国人负责。

这里我讲一下我的体会，有些地方可能跟咱们刚才李教授有点重复，因为我想其实都是大同小异。一个就是领导力作为决策，我觉得运用直觉在理性思考之外，女性领导者通常用直觉做出决定。为什么强调直觉，因为好些过去都强调一个领导者应该是理性的，但是我的经验，其实感性本身也很重要，因为感性是天生的。尤其作为女性领导者用感性的时间比较多，我觉得这是成功的很重要的因素，尤其是在当今社会，有时候你用理性，有的时候理论还没发展到呢，那么感性就一定要用。就是要敢于要做，敢做会会做重要，敢于决策比会决策重要，有的时候理性的东西还没到呢，但是面对这个事情就要往前走了，这时候这个感性就要用。然后我的经验就是这样，机会在犹豫中丧失，资源应该在动态中获得。

简单说一下我给大家举一个例子，我目前是这家公司的总裁，但是当时我出国有一个个人的因素，因为家庭的因素。因为个人因素到国外，刚才李秀娟教授讲的，我根本没有讲我要做什么，我也没有给自己做任何的规划，但是我有一个愿望，就是到国外去学习。当时在中国我在四通公司做，到了一定时候有一种感觉不够，这是一种直觉告诉我我要想再发展必须出去，那时候是1988年，那时候国门刚刚打开，那时候就有一个感觉想到外面看看世界怎么样，在那待了五年学习，那时候就想回到中国，那时候很多国外学习的都还没有到中国，但是有一种天生的直觉告诉我，市场今后是在中国我的天地是在中国，我那时候回到中国，人家就说这女的有病，那时候的直觉就告诉我应该到中国。我那时候到一个合资厂专门做卷烟纸，人家给我的工作就是你去做翻译，或者人力资源可以先做一做，我那时候申请当总经理，人家说这女的有病。我到云南之后，我带老外一个团队到了云南，那时候我不知道应该怎么样举止，我带着大耳环，然后披肩发，跟中方谈判的时候合资厂谈成了，谈到管理的时候人家一概说这个女人我们不会用，就她穿的高跟鞋在云南地区走两步就要歪，我都不明白这个东西在那不行的。后来当时被拒绝掉了，当时高层没用我，那无所谓，但我特别受刺激，他们说她待不了两天就要走了，我就说我要开始待，从翻译开始做，高跟鞋穿不了，我就买了平地老太太用的布鞋，然后开始在那做。那是合资企业，我做了半年以后，我们的总经理，按协议讲，董事长是中方出，总经理是德方出，总工是德方出。让我监管一下，怕帐务出问题。当时德方出问题了，德方就说我放弃总经理，你们中方来出，后来就这半年时间我就是踏踏实实了解情况，我负责人事，人力资源，负责财务，就在车间里走动了解情况，就做点很正常的工作，我没有想别的。女人就是韧性很大，可以这样，可以那样，到那个环境以后我就是踏踏实实做事。但是就在这个时候中方一致提出这个女的来做总经理，按合同应该你出，而这个女的可以做事，我都很吃惊，德方也很吃惊，后来德方坚决反对，女的没做过背景，这会儿我急了，我说你让我试，我的直觉告诉我，我能得到认可，主要是踏踏实实做事情，而且敢做比会做重要，我知道那地方缺乏人才，没有人，他找不到人，而且我觉得这是机会，机会来了你要抓，要去争取。但是机会不是你到处去挑，你要有一个平衡的心态。所以我做总经理的那一天上任以后没有顾虑，就是学。我提出我来做，最后德方也没有可选择性，机会我就没有犹豫，马上拿住了。资源在动态中获得，调动一切因素我在做的过程中学习，后来我也没想到做的很成功，我整整做了五年，第二年盈利，第三年盈利，后来年年翻一番，这就是虚心学习，学了就用，我就是这么一个经验。

再一个我讲的创新和行动，个干的过程中要有创新，因为我觉得咱们中国现在发生的事情国外没有拷贝的，现在发生了很多事情，在全球都是最新的。所以勇于创新特别重要，首先你要思想上要很开放。而且我觉得未来具有无限的可能性，不可能就等着机会。很多事情都是可能发生的，人人都在争取，这件事情没有做过是不是可能发生，这个不可能。什么事情都做，比方说我天天要化妆，我天天用这个产品天天化妆，咱们举一个例子，这是很正常的过程，能不能考虑我不化妆，我用另外一个方式，我每天简单地用清水洗，我想说的是这个事，你做事业也一样。人人都去做那么你的机会特别少，比方我做市场，我现在到了重工行业，我再讲一下，敢于白日做梦，比如这个事情。我到这个公司做的时候一家跨国公司找到我你能不能到我这来做，这样的公司到目前为止有很多的公司，我们经常有会，全是本国人，不是德国人就是奥地利法国人，就是这种职位在这种行业还没有中国本土人来做。当时他们找到我，就提出说你能不能到我这来，我是来采购设备他们看说我了，看到来采购设备看上我了，而且他们就说我们这现在要设代表处，这个代表处已经好多年了，这个代表处目前没有太多的发展，现在我们换了一个新的事务处，你来做。我想我的经验，尤其在中国他做了这么多年，七年八年这市场没打开，说明他没有找到合适的路径，没有好的合适的人。


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