
陈景河:“对紫金矿业而言,战略上最最重要的一点就是资源控制。”制图/蒋皓明
在陈景河的办公桌后墙上,悬挂着一幅略显暗旧的亚欧地质图。但显然它已跟不上紫金矿业集团股份有限公司(下称“紫金矿业”)的步伐。目前,紫金矿业的战略版图已突破亚欧,扩展到了美洲和非洲。
“对紫金矿业而言,战略上最最重要的一点就是资源控制。”
5月4日,紫金矿业董事长兼总裁陈景河在接受《第一财经日报》专访时表示,国际化正在公司发展进程中扮演着越来越重要的角色。
资源控制术
无论是业界还是紫金矿业自身,均认为该集团是中国控制金属矿业资源最多的企业。这跟该集团的战略规划和资源控制术密切相关。
陈景河向记者透露,公司资源控制方面强调“黄金优先,其他金属并举”的原则。同时抓大放小,以免“管不过来,消耗精力”。并注重各地合作伙伴的利益,从不以大股东身份欺负小股东,且前期可先投入资金,最终让合作者获得很好的收益。至于紫金在国内外控制矿业资源则有多种模式,视情况而异。更多的模式是股权收购,买下一些公司的矿权股份,或增资扩股。此外还有直接购买对方经评估的矿权以及紫金自己登记矿权,购买后自行勘探。
就在2007年,紫金钻探作业达20多万米,坑道作业达4万米,投入非常大,但因自己找矿,成本更低,成果显著。
对于国内矿业资源的整合,陈景河认为,很多必须遵循“政府引导、市场运作”的思路,比如麻栗坡县矿业就是这样的例子。但紫金矿业对资源整合有自己的原则,对太贵的、没多少利润空间的项目不凑热闹。
对于收购的海外项目,总体而言代价均较低,基本要求考虑到市场风险如市场价格下跌后项目仍能盈利,要求投资项目一定要1+1大于2,让公司得到更大发展。
至于外界所指的紫金矿业明显的成本优势谜团,陈景河解释说:一是公司体制较好,法人治理结构和监督结构合理,经营班子敬业,董事会获股东充分授权;二是投资控制力非常好,注重资金利用率;三是有技术优势,注重研发,强调技术的经济有效性。
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