腾讯网专访新加坡国立大学管理学院副院长梁慧思
主持人：这个也要求企业家本身对环境适应的程度，也要有应变能力？
梁慧思：对，所谓有先知先觉，就是在别人不知道的时候，自己就先感觉到，肯定不可以后知后觉。
主持人：亚洲这些企业家还有一个特点，我们亚洲很多国家和地区与欧美和其他发达国家来比，有很大差别，他们总有一种强烈的民族情绪，我们可以发现很多企业打民族品牌，为了国家、为了我们民族的产业振兴，他会提出这样的响亮的口号，你怎么看待这些现象？
梁慧思：是有这样的情况，但是不是典型的代表，比如说在新加坡，我不觉得我们就是这样子。我们往往不是打着我们新加坡的民族口号，而是着重宣传这个企业是一个有效率的企业，在透明度方面还有在其他方面规范方面，可能开始的时候有一点这样子民族性的口号，我觉得这个只是一个开始。这个企业在成长过程中会逐渐成熟，这个部分可能就慢慢的没有这么的显著。
主持人：实际上一个成熟的企业，也不可能单独靠着某一种情绪的影响而支撑？
梁慧思：我觉得那个不见得是一个很好的事情，因为我觉得在整个民族的情绪底下可能有的时候会在我们处理事情时左右我们的一些看法，很理性的一些看法。还是要以一个很理性的方式看待这个问题。通过这样世界才会对你的企业有更高的评价。其实我觉得这个更是我们亚洲应该要做到的。
中国产品能做到高质量，但需要过程
主持人：梁教授关注过我们大陆本土的企业或者企业家吗，你所欣赏的大陆成长起来的企业，或者您所熟悉的有哪些？
梁慧思：可能我对大陆的情形还不是很熟悉，当然我知道海尔，还有华为，还有一些我们当年校友的资料，还有中石油等等这些企业，我个人比较喜欢我们的校友，来上我们课程的中国企业家，很多都是从民企业开始的。也有很多很有意思，他们的企业开始的时候是国营企业，处于亏损的状况，然后就在他的学习过程中，就在我眼前，他的企业就从亏损就变成有盈利，最后上市成功。因为有这样的例子，所以我觉得可能就是亚洲人的非常刻苦，勇于尝试，很聪明，学习能力很强，为自己为企业制造机会，懂得怎么去变通，怎么去改变，怎么在一个大环境底下不但只是能生存，还能发扬光大——这些都是我们亚洲人一直都有的特性。
主持人：梁教授你刚才提到两家企业，海尔和华为，实际上他们目前将更多的注意力放在了国际市场，他们在国际市场上做了非常多努力，其实我们很多的企业都经过像你刚才讲的这样的例子，从不规范到规范的市场化转变程度之后，他们所面临的问题是市场的扩张，面对这样的企业或者企业家，你对他们有什么建议？尤其是当他们对于国际市场的规则还不是很熟悉的时候？
梁慧思：首先一定要和国际接轨，就是要国际化。当然你有你的一套游戏规则，但你首先要熟悉国际化的游戏规则。还有就是你要走出去的时候你的市场在哪里？这个一定要有一个定位，你所面对的销售对象可能跟你国内的消费受众不一样，你在国内卖的很好的东西，不见得在国外就很好。当然市场调查等等都必须一定要做功课，这个是少不了的。之后选择那个起点是什么方式，怎么样攻击，是到当地设厂，还是通过一种行销的管道，还是一种品牌的做法，到底是怎么样做？这些当然也是要关注的，另外当然融资也是一个问题。很多企业是希望走出本土市场，但是要到外面和国际竞争那是一个完全不同的事情，所以我觉得当然必须勇于尝试，但是挑战肯定是很多的。
主持人：特别是像近段时间以来，我们通过一些事件发现，东方和西方文化差异非常大，像我们制造业成本非常便宜，就这个领域来说，国外有很多人他们也用中国制造的东西，可我们生产的商品反而被别人看成是廉价的，你觉得我们制造企业他们本身有没有应该注意哪些问题？
梁慧思：这个是我个人的观点：我觉得中国制造业的附加值还是很低很低，做出来的东西给人感觉可以做到那个样，但是那个质感不在。因为很多年前，日本也是这样子，在开始做制造的时候，因为他可能二、三十年来质量都不好，但是你看我们现在都要买日本制造的东西，因为它的质量逐步变得很好了。所以中国我觉得也一定要走过这样的发展的过程，虽然我不觉得是一个问题，不把它当作是一个问题，我觉得是一个必经的过程，但是这个必经的过程有一个思考，不仅是在价钱上面做竞争，我们也需要其他方面要和别人竞争，在设计方面，在质量方面我怎么样即是廉价的，但是又给别人是高质量的东西，这样我才能有能力进军国际市场，当然我对中国给予很高的期望。
主持人：我知道梁教授这次来上海
是参加复旦还有韩国的三家学校的一个合作项目，请给我们介绍下这个情况？
梁慧思：因为我们今年在韩国首尔的高丽大学签订一个协议，就是要成立亚洲MBA项目，亚洲MBA项目它是一个三方合作的MBA项目，参加这个项目的同学首先是在复旦上课，然后他们在复旦上一个学段，之后就到首尔高丽大学再上一个学段，最后回到新加坡国立大学。
主持人：为什么要这样呢？这不是很折腾吗？又浪费精力，出于什么考虑，你们要设计这么一门课程？
梁慧思：它的起源来自于三间大学签署的一项备忘录，就是复旦大学、新加坡国立大学，还有韩国的高丽大学，很巧这三间大学都是1905年成立的，刚好百年了，三家学校的校长觉得这三间学校非常优秀，而且位于亚洲非常具有活力的城市：上海、首尔、新加坡，因此她们绝对有条件在一起做一些事情，在备忘录底下复旦就负责医药这一块，因为复旦在中国医药方面很著名的，师资力量非常的强。再就是韩国的高丽大学，他们负责教育这一块。新加坡国立大学就负责所谓财经、财务这一块。MBA就是我们大的备忘录底下第一个教育的项目，我们有这样一个想法，让同学们在三个非常具有活力充满机遇、充满商机的不同的城市地方上课，亲身体验在上海是怎么样的情形，在首尔是怎么样的情形，在新加坡又是怎么样的情形，深入了解当地的文化还有商机。
主持人：咱们怎么挑选这样的学员？有什么标准？这些学员上完课之后会到什么地方工作？
梁慧思：我们今年8月才正式上课，我们挑选学员的工作还在进行当中，我们希望录取一些有兴趣在这三个城市工作的。你知道韩国它的科技产业是非常非常的发达的，特别是资讯方面，所以在这方面有很多附加值，然后上海不用说，可以说是中国很重要的一个城市，在财经方面各个方面都是，而新加坡也是一个很重要的城市，当然来上课的同学他们首先都有心在亚洲发展。也对中国、韩国、新加坡有兴趣，也对这三个国家这三个市场有兴趣。这是一个完全以英语授课的课程，目前听说复旦应该有9名或者是10名的学生决定上这个课。
主持人：整体规模大概要招多少？
梁慧思：可能30到40个人，我们不打算招很大的一班。因为这个毕竟是头一批的同学。
主持人：他们学成之后会担任什么工作？
梁慧思：有一些韩国公司资助来的，当然他们就回公司去，还有一些直接就在新加坡工作，可以在财务方面，或者大的跨国公司工作，他们最后的部分在新加坡，所以他们会在国立大学念完之后毕业，他们更有可能在新加坡找工作，像国立大学我们的商学院有所谓的特别的单位，就是就业方面的服务单位，为我们的本科生还有研究生寻找就业的机会，由我们单位来负责。当然他们一定会找一个能够和我们亚洲MBA项目兴趣和他们所向往的工作找一个匹配的公司等等，希望达到他们的理想。
主持人：除了这个项目之外，我们知道在06年新国大管理学院和北大光华管理学院就开始了合作。
梁慧思：这个合作是从2001年开始的，是第一批，就是我们所谓的双学位课程，他们一年在北京大学，一年到我们国大来上课，之后他们拿两个MBA学位。
主持人：这个尝试已经有几年了？
梁慧思：明年第9个年头。
主持人：现在培养了多少人？
梁慧思：一直以来我们都和北京有这个项目的合作，从2001年到现在，相信应该有120多人已经从项目中学习之后毕业，他们就是拿着北大和国大的MBA双学位。但是相对来说因为奖学金比以前少一点，所以来自北京的同学人数没有这么多，我们希望能够多一些奖学金，我们就可以多一些北京大学的学生来到我们的MBA，也成为我们的校友。
主持人：除了复旦和北大外，新大还有和内地的学校有什么合作？
梁慧思：暂时没有。
|
·越南“美元荒”加剧
·欧洲私募巨头进驻北京
·“税务爱好者”举报达能偷税
·私募底仓！ 预增300％翻番牛
·当家主播的豪宅大比拼
·谷歌员工的“腐败”生活
·中国最富有的企业排行榜
·九城市男人购房能力调查
·曝买入名单！
抄底翻身疯牛
| 今日TOP | 本周TOP | 总TOP | |||
|
|||||
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
