我就是一个标杆
唐骏坦言,1992年的时候,他曾在美国开了3家公司,其实经营得都不错。但是后来他决定做职业经理人。
因为中国从来都不缺乏小老板,缺的恰恰是职业经理人。与其白手起家做老板,不如借用更大的平台做大事。更为重要的是,唐骏认为,职业经理人的经验可以复制、学习和借鉴。
“我要把职业经理人做到极致,也就是把打工做到极致。”唐骏说,“我就是要成为中国职业经理人的标杆。”唐骏用10亿元的身价实现了这一愿望,他是国内名副其实的“打工皇帝”。
他坦言,其实价值对他来说并不很重要,重要的是提升中国职业经理人的价值。
在美国,职业经理人他们的身价应该都是在50亿美元以上,现在我们中国的企业已经走向了世界,中国职业经理人的时代应该到来了,再高的身价应该是我们去鼓励的。
“这个价值不是给我的,我觉得更多的是赋予中国职业经理人的。我希望成为一个标杆,引领中国职业经理人时代的到来。”
建立“转会费”制度
对于国内职业经理人的现状,唐骏总结为两点:“看不到希望,路很难走。”中国职业经理人非常辛苦。原因何在?关键在于职业经理人没有保障。“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革,变革有两种路径选择,一是大刀阔斧,二是与原有管理团队融合,走渐变之路。”唐骏说,无论哪种变革路径,都会面临一些难以预见的风险。
在没有制度保障的情况下,风险不对称地集中于职业经理人一方,公司可以在任何时候让职业经理人离开。“我之所以让媒体热炒10亿元的概念,其实最深层次的原因是想在国内引入‘转会费’的制度。”唐骏透露,“转会费制度的引入将强有力的推动国内职业经理人的发展。”
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