第四方面就是舆论战略。达能非常善于运用各种手段,调动社会各种资源,实现它这种战略目标的这样一个企业。像法国总裁萨科奇访华,达能不惜冒着冒犯中国司法的恶名,一而再,再而三地提出。包括当时百事要并购达能,达能在法国境内掀起了一场声势浩大的保护法兰西瑰宝的活动。在我们国内出现这种情况的时候,可能我们中国人非常含蓄,非常善于做反省,所以我们更多的是反思自己有什么不足,或者无形当中希望得到一些,比如媒体,我没有指责的意思,我也做过媒体,做我电台、电视台和报纸的记者,我记得一句话,狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻。新闻大家肯定追逐。但也在所难免,成为对方的代言人等等。通过这种舆论战,制造出大量的媒体泡沫和舆论泡沫,这种媒体泡沫、舆论泡沫非常大,非常可怕,有的就可能引发一些引导公众非理性的情绪宣泄,或者引发公共权利的启动,对私权利之争进行一种干涉,这就达到了它的目的。
还有一点很重要,跨国经济本土战略到哪里都有的“买办战”,一个是物质买办,还有一个就是精神买办。精神买办有两类,第一国内有一帮人不是希望反思吗,就提供给你反思,让你反思的结果有利于给别人施加压力。比如民族精神、中国人素质等等。另外激发仇富心理或者是心态不平衡的心理,某某已经是外国人了,某某的资产都已经到外国去了,这样的事情也是比较让人讨厌的。人本能都有一种希望自己做的更好的心态,有些事情别人可能不服你做的好,可能你的同行,或者其他专业的人,可能就看你不顺眼的人,这种情绪调动起来,我觉得都是很正常的情感宣泄,但汇聚成一种力量之后我觉得就很有意思了。
主持人:您刚才剖析了达能在并购、法律、舆论方面的这样一些战略。我听的出来,包括娃哈哈在内的中国企业,确实与之相比应该说还有一定的差距。现在很多中国企业比较热衷于和外国企业合作,包括从资金的角度或者是技术的角度,都愿意和外国的大型跨国企业合作。可是出现的状况确是,想以市场换技术的,丢了市场而得不到技术,想“借船出海的”,自己没出得国门去,倒“引狼入室”来。您觉得这次“达娃之争”当中,娃哈哈应该吸取怎样的教训,面对外国的并购和策略,中国企业应该怎样运用他们的法律来保护自己的权益?
吕良彪:你刚刚说到这点,让我想到一个词叫“与狼共舞”。与狼共舞可能有几种可能性,第一种我们民族的个性,比较善良,比较文弱,比较内敛,比较含蓄,不像别人那样张牙舞爪。第二,可能缺乏足够的信心去做,我觉得中国民族企业应该有足够的信心,这种信心是源于中国不断崛起的信心。中国国内经济好的态势和中国国内经济必然向全球发展的这样一种态势,我觉得这点是任何人都无法阻挡的,所以首先应当有信心。
第二,我今天做这个节目当中没有任何指责任何一方的意思,各方使用一切合理、合法的手段谋取自己利益的最大化,都不应受到指责。就像一把菜刀,拿去切菜可以,拿去杀人也可以,我们不要指责这把菜刀。我们在走向国际当中,自身的准备一定要做好,有足够的信心,像一个武功高手一样,自己要非常强壮,各方面结构要非常好。第三方面,你要有竞争的矛,要有核心竞争力。比如说联想和IBM的并购业务,IBM把它的PC业务给联想,控股了联想百分之十几的股份,联想也获得了IBM的PC业务,这个东西对于IBM来说是一种战略转移,是一种高层次的战略转移,它是非常成功的。对于中国企业来说,发展中国家,包括中国在内,承接这些发达国家和地区产业梯度的移转、转移下来的东西是一个机遇,也是一个挑战,也有很大的风险。从目前的联想财务运行状况来看非常好,它的股价应该说比它原来合资的时候涨了百分之一百以上,财务状况是很好的。但是我们要目前看到危机感,因为和IBM的并购是有条件的,五年之内可以在PC业务上使用IBM这个品牌,之后就不能再使用IBM的品牌了,离开IBM的品牌,联想PC业务还有没有核心竞争力。如果在这段时间当中塑造了自己的核心竞争力,自身品牌已经足够拓展这个市场,那么你就完全可能稳坐第三大PC生产商,甚至到第二、第一,那么我觉得这是一个很好的结果。否则就是丢了股份,又折市场的情况。这个没有一个必然的东西。关键在于你怎么样去做,怎么样选择你的战略。谈到信心问题、战略问题,我觉得还有一个专业的问题。韩愈说过,“君子生非异也,善假于物也”,每个人的能力都是有限的,但如果善于借助各种外能、外脑可能会使你达到很高的境界,企业家和将军一样都是自我实现的人物,自我感觉非常良好的人物,但很多问题在决策之前必须听取专家的意见和建议。万商集团总裁的讲一句话,请专业人员是一种投资,不是一种成本,不要不舍得。
第三,任何发展都无法超越过程。我们在和外资“与狼共舞”过程当中积累了很多经验,我们走出去的路肯定也是无法超越过程的。法国有一个著名的人物叫拿破仑,他说中国是东方睡着了的狮子,据说二十一世纪是亚洲的世纪,很大程度上是中国的世纪。中国企业家,中国企业,中国政府怎么样合起力来,使中国“绵羊”不要被“狼”吃掉,使我们变成一个强大的狮子,在全球经济当中发挥我们应有的贡献和作用。这是我们所有人都必须去考虑的这样一个问题。这也是我必须再一次感谢达能,感谢娃哈哈,他们带给我们这样一种非常深邃的思考。
主持人:我们今天非常高兴一起和吕良彪律师分享了他对于“达娃之争”,以及对于中国企业走出去的真知灼见,时间关系,我们访谈马上就要结束了。最后请您再对网友,或者对那些希望走出去,闯荡更大市场的企业给一些忠告或者祝福。
吕良彪:首先感谢网友,第二非常希望达能、娃哈哈对“达娃之争”有一个非常理性、好的解决模式。第三,祝愿中国的企业,中国的企业家能够很好地控制和管理风险,健康地成长,能够好好地中国社会主义是经济,能够在世界民族之林、世界经济之林,具有我们作为一个负责任的大国应有的地位。谢谢。
主持人:再次感谢吕律师,也谢谢网友对于我们的关注,我们近期会陆续推出对于各方企业的一些访谈,也请各位网友注意我们页面上的预告,希望大家能够继续关注我们财经频道。谢谢。再见。
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