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李东生:中国企业未来的出路一定是国际化
http://finance.QQ.com  2008年04月14日11:41   腾讯财经   评论0

腾讯网按:2008年4月11日-13日,博鳌亚洲论坛2008年年会在海南博鳌召开,本届年会的主题为“绿色亚洲:在变革中实现共赢”。腾讯网作为博鳌亚洲论坛的独家网络合作伙伴对本届年会进行独家全程网络直播,并推出一系列嘉宾独家专访。以下为TCL股份有限公司董事长兼总裁李东生的访谈实录。

时间:2008年4月13日

地点:腾讯直播室

主持人:腾讯的各位网友,大家晚上好!这里是腾讯网在2008年博鳌亚洲论坛的现场为大家发回的报道,今天我们非常有幸请到的嘉宾是TCL集团股份有限公司的董事长和CEO李东生先生,李总您好。

李东生:你好。

主持人:李总,今年来参加这个博鳌论坛是第几次?

李东生:我是第二次。

主持人:您这两次来主要关心的都是什么样的话题呢?我知道您今天也是一位论坛发言嘉宾。

李东生:这次论坛主题是绿色亚洲,大家比较关心未来中国经济的持续发展,中国经济发展过程中如何能够做到社会和谐、环境保护,如何能够让中国经济的发展和全球经济的发展同步,能够让中国经济的发展对全人类社会人民的进步有更大的贡献。所以这次来自国外的国家政府领导人,是往届当中最多的,来的那些经济界人士、企业界人士也是很多的。

主持人:TCL生产很多电器,电器这块在环保领域也是有很多的焦点,包括电器的生产环节、回收环节,其实国家也出台了很多绿色法律规定。不知道TCL在这方面,近期的做法或者是未来的计划是什么?

李东生:我们企业在环保方面做的比较早,由于我们产品大部分是出口,功能是在全球主要市场当中推进环保最早的地区。所以在这一块,首先得到一种产品质量的检验。我们从06年开始,输出到欧洲的产品,完全符合欧盟实施的电器产品环保标准。现在我们把这个标准也应用到中国市场产品和北美市场产品,以及全球的产品当中。推行环保标准的产品生产虽然会增加一些成本,但是对整个环境的长远保护和社会效益,以及企业应该承担的社会责任,使我们对推进环保产品是坚定不移的。

另外,我们这两年也开发一些新的环保技术,比如说在彩电方面,就是液晶彩电方面,我们有一个动态背光技术,它能够节能大概40%,就是省电40%,而且还能改善画质,增加的成本又很有限,所以今年我们开始在市场上推我们的动态背光技术。空调方面,我们用的是酞菁长效节能技术,其实在一个家庭,空调和彩电是能耗比较大的两个产品。我们推行新的技术的应用,相信会对改善、降低这种能耗会有积极意义。

主持人:TCL在公司的整个发展过程当中,因为收购汤姆逊,其实外界是有一些争议的,现在回过头来看,当初是不是应该做这样一件事情,因为在某种程度上导致公司在后期的时候出现一些问题,您现在回过头来怎么看这个问题,怎么解决这个问题?

李东生:确实04年的并购,是我们在05、06两年连续亏损的主要原因,但如果因此说判断TCL的并购是不应该做的,我也不同意。因为从经济全球化趋势来看,中国企业未来的出路一定是国际化。可以肯定地说,不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的。只是说,国际化这种方式,你选择的这种时间点,可能会有不同的选择,它会影响你的结果,但是国际化的战略方向是没有错的。另外这几年的并购,我们付出了很大的代价,但我们也培养出了我们的核心能力。从05年开始我们的海外销售已经超过了我们国内销售,我们建立了一个完整的全球业务的结构。我们这几年也在不断地克服困难,来解决企业并购带来国际化的,带来这种国际业务管理的一些困难和困难。到07年,我们大部分问题都已经解决了,所以07年整体做到扭亏为盈,利润有三亿一千万,今年我们很有信心,通过持续提高我们的国际竞争力,能够进一步改善公司的业绩。我们今年提出的目标是,经营效益要有明显地改善,经营的规模要有明显的增长,经营的效率要有明显的提高。我们会努力来实现我们今年的目标。

主持人:最后一个问题,您和您的公司,现在已经渡过了最困难的时期。我们回过头来看,在这次并购的当中,有哪些可以跟想要去海外并购,或者正在做海外并购的公司来分享的,就是说我们学到了什么,哪些经验是后来者需要借鉴的?

李东生:我觉得关键是要做好充分的准备,首先做这种国际化业务的时候,一定要知彼知己,对自身的能力和对你要推进国际化项目的机会、挑战、外部条件,要有充分的研究和分析,在做决定之前一定要做到心中有数,一定是要量力而行,不要急功近利。

第二,国际化业务,无论是并购还是自身推进的业务,一定要对困难的问题考虑的充分一些,要有尽可能充足的资源准备,包括这种业务资源,像资金、生产能力、管理系统,另外还要有足够、充足的人力储备。虽然我们不可能在中国组建一个国际化程度很高的团队,但是你必须要有足够的人手是有这种国际化业务培养的潜力的管理团队。像年轻的,有冲劲的,有比较好的外语能力,他们能够有两三年的学习时间尽快上手,这一块的人员一定要准备好。这样的话,如果在国际化当中,碰到什么问题,这肯定会碰到,不能所有问题都能预想得到,你有足够的资源进行准备的话,就能够比较从容地应对。在这个过程当中,能够尽快地把自身的管理团队培养起来,那么国际化程度会更加有把握。

主持人:谢谢您的分享。

李东生:谢谢。

[责任编辑:cyliaxi]

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