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2008年4月11日-13日，博鳌亚洲论坛2008年年会在海南博鳌召开，本届年会的主题为“绿色亚洲：在变革中实现共赢”。13日下午，“亚洲企业的全球竞争力”会议在博鳌国际会议中心举行。腾讯网作为博鳌亚洲论坛的独家网络合作伙伴，对会议进行独家全程网络直播。以下为阿里巴巴首席执行官马云的精彩观点文字实录。
主持人（柯锐思）：马云先生是阿里巴巴的创始人，也是公司的首席执行官，而且他也是风云人物，是亚洲地区非常著名的人物，阿里巴巴是一个在线采购的网站，你可以在任何地方以任何语言发布什么东西的信息或获取你想要的东西，同时阿里巴巴跟雅虎有一定的关系，这成了现在消息追逐的焦点。马云是一个非常聪明、非常智慧的人物，我想问一下，从你听到的观点来说，从竞争力的提升到生产力、有效性提升的模式，你认为在哪个方面应该加以侧重，或者看了从左至右的两个极端以及中国现在竞争力的态势，你觉得从公司角度来讲如何提高竞争力呢？
马云：可能跟我的身材有关系，每个人都在讲大企业，我觉得人类已经从工业时代走向信息时代，工业时代靠规模、靠资本、靠技术，而信息时代就是靠灵活、靠快速反应、靠创新。所以中国的企业和亚洲的企业如何要想跟西方比规模我觉得已经不靠谱了，这个时代由于互联网帮助无数的中小型企业用同样的效率、同样的成本可以跟大型企业竞争。我觉得亚洲最有机会的，因为亚洲比美国多更多的中小型企业，假设中小型企业用好互联网、用好信息技术，我相信亚洲的竞争力会提得很快。
第二是跟我的长相可能也有关系，你必须与众不同。不能是别人认为你是对的，或者西方认为亚洲、中国发展必须是这样的模式。30年以前谁也没有想到中国会是这样的，我们在座可以想像一下中国和亚洲30年以后是怎么样的。假如我们坚持走独特的路线，坚持自己的价值体系，坚持我们做事的原则，不一定模仿工业时代的方法，我觉得亚洲具有竞争力的可能性会更大。我觉得亚洲还是会保持这个优势。至于创新，创新的源泉就是与众不同。今天他们都穿西装，我穿绿色，与众不同。
主持人（柯锐思）：创新有时候并不是来自于我这样年纪的人，可能是比较年轻的企业家或年轻人，如果你同意的话，你是否认为教育能够为创新提供一个非常好的平台，也就是说我们最终的竞争力会基于这种教育，你觉得在中国也好、印度也好，在亚洲任何一个国家如何更加有竞争力？
马云：教育对创新非常重要，我觉得过度的教育有时候把人弄傻了，我碰到过很多这样的人，他们讨论的内容我听不懂，我觉得最佳的是来自普通的老百姓，来自每个人的应用。任何巨大的创新都是从点滴起来，我觉得亚洲、中国很多的教育体系需要改造，我个人认为亚洲或中国的教育特别是在小学、中学、大学里我们灌输的更多的是知识，而不是思想的思考和方式，不是一种文化的传递。我读高一、高二的时候数学蛮好的，高二以后就很烂，他们教我的东西是背很多的公式，背了以后就彻底糊涂掉，我工作快二十年了有些公式根本没有用过，把我本来很小的硬盘都装满一些没有用到的东西。如果告诉我一种思考的方式，如果亚洲希望学习西方的方式，就是思考的方式，更加开放的方式，也许亚洲在教育方面的竞争力会更加提升，这是我个人的观点。
马云：如果你的确想让一个大公司变成具有非常创新意识的公司是很难的，在座有很多是来自中小企业的代表，我还是想用中文来讲，或者是我们请一些中小企业来谈谈对这个问题的看法。
我自己觉得企业越大特别是亚洲企业，企业越大以后要有组织保障，组织保障后要加强管理，从哲学的道理上来讲我们是在大的机构里提供创新，但事实上企业规模越大、管理要求越高，尤其是亚洲企业，中国企业大部分在管理上是有欠缺的，我们是命令式的管理，很少真正的创新管理。我记得在20、30、40个员工公司的时候今天拍个脑袋就出来了，今天有九千名员工的时候我想个主意的时候光讨论就三个月，做出来九个月还不是我想要的东西。任何一个国家、任何一个公司，中小型企业还是国家创新的源泉之一，我相信大企业是可以把创新规模化，但创新的真正源泉还是中小型。我这么看，如果一个国家像中国13亿人口，如果我们是被国有企业提供的话这个国家很麻烦。只有无数中小型企业是希望，他们的每个梦想都是创新的源泉。企业大了以后我只能保证少数的创新、能够规模化的创新在企业中诞生，但无数小的创新希望在外面。我自己有一个想法，创新永远在你公司之外。所以我们才说大型企业购买技术、购买人才、购买各方面，通过我们的技术能够把创新规模化，但是真正大型企业说我创造了很多小的创新、改变了世界、影响了社会，我看不是那么回事儿，要不然Google今天就不会这样针对雅虎。
现在我集团下面有七家公司，当然永远不超过七，我喜欢七这个字，北斗七星、七仙女、江南七怪，反正七总是好的数字。如果我增加一家公司必须卖掉一家公司、关掉一家公司、合并一家公司，使得我每次创新都要问这次是不是有机会，我分成七个，使我的主意可以被七家公司分成。最后我的创新要放到外面去，不在公司内部创新，我们第一天创业的东西，我们仍旧保留，我们认为好的主意都离开公司重新开始。因为创新一定会对即得利益有伤害，只要是公司内部的创新，一定会对公司现有的制度、即得利益所创新，一定会被人家这样、那样弄死，所以我们个子小绕着跑。
主持人（柯锐思）：将来会有七个上市公司吗？
马云：现在孩子太小，现在考虑他们带哪儿结婚还太早，我现在像个多子的父亲很麻烦，我还没有想过他们结婚，IPO就像人的结婚一样一定会去。
[责任编辑:kewinfan]
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