把握创业机遇的三个要点
主持人:我看了您的简介,您是学机械的,后来不搞机械,跑去搞证券投资,搞了很多年的证券投资,也拿到了上交所的交易员资格,职位也做到了高层。怎么突然想起来创立一个跟你不相关的餐饮网站?我们经常会讨论,一千个人里面,大概八百个人都有想创业的冲动。但是付诸行动的估计一百个人都不到,真正能成功的可能十个人都不到。我很好奇,从这种有创业的冲动开始,到创立饭统网,您之间经历了怎样的痛苦抉择,自己是怎么思考的?创立的魄力来自于哪里?而且我觉得像您创立饭统网的时候,不管是年龄,还是其他方面,都已经过了别人看来“搏一把”的阶段。
臧力:对。一方面在上中欧,中欧商学院也是鼓励大家去创业,有这么一种商业氛围,我觉得是非常好。同时有专门的商业课程,就是教你怎么创业,书就有五本,我都读了。这是一部分原因,当然我觉得这部分是很重要的。创业的想法,还是在上中欧之前就有的。我在证券市场已经做了十年,很了解了,我老看“猪”怎么跑,中国著名的大企业我们都去参观过,而且跟他们的董事会都开过会,基本上著名的,当年上市的公司都去过。后来觉得,自己一辈子怎么也得吃回“猪肉”吧,不做企业总觉得心中有点遗憾。再一想年龄经验到了,社会关系网也到了,家里也不至于因为辞掉工作就饿死,砸了也不至于饿死。更何况上了中欧,自己却不创业,非要等那些80后来创业吗?我觉得也不合理,总是觉得有一点点责任在肩上需要做一点事情。偏偏又遇到了这样一个机会,我上中欧之前一直在找项目。在非典之前,大家吃饭的时候说,吃饭这个事太难解决了。我们觉得这个痛苦,这个需求每个人都有,因为我自己确实有,身边的人也都有。你只要解决消费者的需求就会产生很大的企业。
我创业之前,对我想创的企业的定位基于三点:第一点不要投资太大,毕竟是以个人投资为主,不是公司投资;第二一定要有足够大的市场,假如说市场不大,比如做一个小的冰淇淋摊,自己去卖也能够赚一点钱,但空间不够大。第三点,一定要做成龙头,我说千万不要做成中国第二个“万燕”,他们当时是做DVD的,最后死掉了。我说我们一定要做这个行业的龙头,只要能够引领着,并且知道这个市场能够无限大,就可以了。目前为止,这三点都符合。当然找到餐饮预订服务这个点后,就怦然心动。
主持人:所以机遇总是给有准备的人。
臧力:我同意。
主持人:当时同学聚餐聊这个话题的人有多少人?
臧力:一百个人。
主持人:所以只有你付诸了行动。听说你们这个饭统网的名字也是很有意思,好像还是源自您夫人的一句玩笑话?
臧力:当时找人起名,包括原来的同学和中欧的同学,后来有一天有个同学给我打来电话,说找了两个名字;我给我夫人看了一下,问她怎么样,她说都不怎么样。她说你们起了这么长时间,“一群饭桶啊”。我们当时要求两点,一个必须跟餐饮有关,第二是一次性记住。我当时就感叹说“你起的这个名字真好”,木桶的“桶”是不行的,这个有一点贬义,南方很多人对这块好象还是有忌讳的,于是就用统一的“统”,一统天下,也表达一点气势。也是挺感谢夫人的,这个名字不容易想出来。
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