清华经管学院战略系教授金占明
3月26日晚，摩托罗拉正式宣布，其董事会已批准了分拆计划，未来摩托罗拉将拆分成为两家独立的上市公司。一家专注于移动通信设备业务，即手机业务；另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。而且摩托罗拉CEO兼总裁格莱格·布朗（GregBrown）在随后的电话会议中明确表态：“如果一切顺利，预计摩托罗拉的分拆计划将于2009年完成。”（详见摩托罗拉分拆自救 目标直指超越诺基亚）
百年品牌会花落谁家？是专注于手机业务的公司，还是开展宽带、移动通信解决方案业务的公司？抑或如许多国内外机构所描述的那样，继而就要出售，让品牌落入微软、GOOGLE等其他公司？ 为此我们特意采访了清华经济管理学院战略系的金占明教授。
“拆分，一是因为在公司各个业务之间交叉较多，管理比较混乱，内部各个部门之间的竞争已经激烈到影响公司在客户当中品牌形象的程度。”在金占明看来，拆分这种伤筋动骨的大战略通常发生的情况有很多种，“二是技术发展有了重大变化，公司原有的技术模式不再像以前那样具有竞争力。”另外，企业重大人事变更发生时也很容易引起拆分，比如前些年人们对联想拆分出神州数码的原因揣测。至于摩托罗拉，是兼而有之还是具体某种情况，在没有掌握到足够资料的情况也许我们都不宜妄加评论。拆分的好处，显而易见，让各个业务分别专注于自己的领域，更加专业化，降低内耗。
在金占明看来，有一点是比较明确的，拆分不等于出售，也不能被简单地看作是出售的前奏。现在就预言摩托罗拉的出售有些为时过早。拆分之后是否出售，要取决于拆分后两大业务独立运营发展的情况。因为拆分都是企业在内部经过一系列非常复杂、严谨的评估、考核流程才被纳入管理层日程的。对公司的整个业务进行评估，考量拆分的必要性；对拆分后各个独立的业务的市场展潜力要做出预计；还要对包括竞争对手在内的市场各个方面的可能反应做出预测；还得考虑清楚拆分后不得不丧失原有品牌的那部分业务的品牌经营风险，资本市场的可能风险有多大，核心业务部分的股价和丧失品牌部分业务的股价的可能走势和变化幅度……
那百年品牌会花落谁家，是专注于手机业务的公司，还是开展宽带、移动通信解决方案业务的公司？从摩托罗拉拆分出来的两大业务看，其性质差别很明显。手机业务面对的是广大普通消费者，作为一般消费品，市场对品牌价值的依赖度比较高，宽带和移动通信解决方案业务面对的市场专业性相对较高，所以，理所当然品牌应该归属品牌价值最大化的一方，即手机业务。
金占明最后还提醒到，拆分后企业通常要面临解决的问题很多，摩托罗拉需要做好充分的准备才能有实现提升业绩、实现企业平稳发展的目的。其中要特别留意的是：失去品牌部分的业务，重塑品牌的难度和风险问题，得以存留品牌的那部分业务独立运营能力的打造问题，拆分后组织结构上的人员去留问题和妥善处理，等等。
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[责任编辑:sherrywang]
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