经验借鉴:事件发生后，基金公司应该强化流程设置、信息搜集、更新、提醒乃至管控，从机制上防范类似疏漏再度发生，而不是否认或推卸责任。同时，基金经理的职业素质也需要加强。
3%基金营销大"忽悠"
典型事件:基金拆分/分红满天飞
事件描述:据WIND资讯统计，2007年共有59只基金进行过拆分，246只开放式基金进行过共计559次分红。经过大比例拆分或分红的基金能将净值迅速降至1元，从而吸引大量喜好低价基金的投资者。基金的拆分是基金公司针对投资者"追低"心态而专门设计的操作手段，无论对基金的风险还是未来的收益水平都不会产生任何影响。其真正目标显然是为了吸引新的投资者可以"低价格"购买老基金。面对大比例拆分或分红后规模的快速扩张，最高兴的莫过于靠固定比例收取管理费的基金公司，而基民则很有可能要忍受之后净值长期横盘的走势。
网友咔咔:耍猴人对他的猴子说:我要控制一下你们的食量，给你们早上三个栗子，晚上五个栗子吧。猴子们不高兴:太少了，加点吧。于是耍猴人说那就早上五个，晚上三个？猴子们一听，似乎多了些，就都很庆幸。基金公司通过拆分和分红让我买了貌似便宜的基金，但事实上我在收益上并没得到任何好处，而且在去年牛市时基金的大规模分红还让我损失了不少应得的利润。
●专家点评
不管是低价还是高价，投资者购买基金的真正资产都是原有的基金净值而已。如投资者拥有一万份净值为3元的基金，那么他的基金资产总值为3万元。如果按照1∶3的比例进行拆分，基金份额净值变为1元，那么他持有的份额由原来的1万份，变为3万份，基金总资产仍然是3万元。事实上，不管基金是否分红，这笔投资盈利都真真切切反映到了基金净值上---完全属于全体投资者所有，投资者随时可以采取赎回的方式变现。如果你认同这只基金，分红或不分红没有关系。
开放式基金是没有贵和便宜之分的，基金当前的净值高低并不决定您未来的投资收益率。对于投资人来说，不能单纯以净值高低为依据来决定选新基金还是老基金，关键还是要看基金管理人的管理能力、团队的专业素质、过往业绩和未来的增值潜力。
经验借鉴:国外基金的持续营销并没有"净值归一"的概念，也没有集中性的持续营销。国外基金的日常营销只是基金公司对投资顾问进行推荐，由投资顾问对投资者进行投资建议。销售过程相对透明和清晰。比如在北美基金市场，也会有高额分红或分拆的方式，但基金高额分红后，这只基金的单位净值增长速度很可能比不上不分红的股票基金，被称为"realitiesofnav"(净值的真相)，投资顾问必须告知投资者，以便投资者理性判断。
规模很庞大业绩很一般
典型事件:巨型基金业绩集体沦陷
事件描述:基金公司规模持续扩张，去年多只基金规模超300亿。从2007年四季报来看，博时增长的规模高达347亿、博时主题规模318亿；广发聚丰的规模高达404亿；中邮核心更是高达481亿，巨型基金频频出现。今年以来，这些庞大基金的收益大不如前，银河证券基金研究中心的数据显示，截至3月20日，博时增长今年以来净值收益为-19.96%，在58只偏股型基金中列第40位。博时主题行业今年以来净值增长率为-21.08%，在130只股票型基金中列103位。广发聚丰今年以来净值收益为-21.23%，位列第105位。作为管理规模最大的中邮核心优选，今年以来净值收益为-24.16%，在130只股票型基金中列121位。
上 证
深 成
中小板
新闻排行
财经
博客
产业
理财
股市
| 残奥会开幕，股市会再次暴跌吗？ |
| 奥运让刘翔和菜刀走开 |
| [经典重温]（1989.04.28）雄军尽... |
| 300家跌停会再现吗？ |
| 牛刀：万科的降价是做地王的代价 |
| 赵晓：必须尽快叫停紧缩的货币政策 |
| 股市“牛人”是这样看“傻散户”的！ |
| 价值决定价格 |
| 九、十月股市会发生什么事情？ |
| 万科将不会给杭州房地产商任何的机会! |
| 广州：企业不签劳动合同罚付员工两倍工资 |
| 上海房价出现调控以来最大跌幅 |
| 开发商打响成交量保卫战 称再降就崩盘了 |
| 深圳公布劳动力市场工资指导价位 |
| 万科金九银十大降价 杭州老业主大闹退房 |
| 药监局三定方案公布 脑白金可能被强制换名 |
| 朱新礼回应质疑：出售汇源是正常商业行为 |
| 油价暴跌只是场梦？专家解析油价走势及影响 |
| 上海190万职工住房公积金被企业拖欠 |
| 潘石屹放言：再投百亿“抄底”楼市 |
| ■下周猜想 |
| ■解套门诊 |
| 杭萧钢构：自救意图明显 |
| 两大动力或助力A股市场企稳 |
| 无风不起浪 |
| [公司]威尔科技(002016)简称8日变... |
| ■重症监护室 |
| “交行杯”全国期货实盘大赛落幕 |
| 广发证券研究报告认为:关注三条主线和超跌机... |
| ■下周须知 |
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
