刘易斯指出,不论能否获得这笔贷款,都会面临一些法律问题,包括股东控诉,该公司的董事会使用不正当手段帮助首席执行官购买股票,美国证券交易委员会正在调查莫兹罗对该公司的股票交易行为。
在加利福尼亚,一些借贷者宣称,该公司的贷方在让他们有资格享受较优惠条件的同时,也使他们蒙受了次级债的损失。
在刘易斯决定挑起这副担子之前,他派美洲银行的60名首席执行官去详细调查了美国国家金融服务公司,这是个人才济济的团体,他们足以完成任务。刘易斯说:“他们真的非常擅长所从事的职业,在自己的操作领域有着尖端的技术。”
他认为,不论美国国家金融服务公司存在什么问题,都是缘于上层错误的决策,而不是下层的渎职。刘易斯发誓,在今年后半年交易结束后,要做一些对借贷者有益的事:“我们不能取消抵押品赎回权,而必须发现解决问题的方法。”
真正成功的并购
但是,如果把刘易斯的银行战略看作是一个公共服务,则可能是错误的。虽然在密西西比州出生,在乔治亚州长大,他却是在国民银行(Nations Bank)成长起来的。
事实上,那是他惟一的一份全职工作。国民银行是擅长以低价买优秀资产享誉银行界的休•麦科尔(Hugh McColl)一手创建起来的。刘易斯把他过去38年的大好光阴,都献身于这份工作。
麦科尔和他的两个前任打破了州际银行规则,将业务扩展到美国东南海岸以及西海岸。1998年,他并购了美洲银行,合并之后组成的美洲银行,是自大萧条以来,美国第一家真正意义的全国性银行。
刘易斯2001年出任美洲银行首席执行官后,更广地拓展了业务。现在,这家银行拥有全美最多的存款,全美最多的信用卡用户,以及全美最多的财富管理。并购美国国家金融服务公司的交易完成后,它还将迅速成为全美拥有抵押贷款最多的银行。
如果华尔街还把这家银行看作是美国南部的暴发户,就相当于否定了2006年11月份美洲银行以2437亿美元的公司市值超越花旗。华尔街权威人士、黑石首席执行官史蒂夫•施瓦茨曼(Stephen Schwarzman)高度评价了美洲银行,称它是“一个非常成功的赢利机器”。
设想一下,并购美国国家金融服务公司的交易,能够减少次级债危机所带来的损失,这很有些诱人。对于美洲银行来说,这是它30年来所创造传奇的高潮部分。
下一步怎么办?“真正成功的并购,是在公司成长中发现美好的振奋人心的东西。”对于美洲银行来说,这就意味着,赢得更多的信用卡用户,开通支票账户,让抵押借贷者转变为私人银行的用户。
这是花旗所尝试过的策略,但并没有取得很大的成功。可刘易斯说,他的银行只关注一个国家:美国。“这是一个很大的优势和很大的不同。”他说。
刘易斯不会这么快就期待着令人振奋的事情发生。只有当美洲银行能在三年之内赚回并购价钱的一半,他才会认为这笔交易是成功的。
当竞争者们公布其2007年第四季度营业亏损的报告时,他并没有窃喜。“我认为我们的情况比他们好不了多少。”他说,“如果我们达到了目标,还能沾沾自喜一下,但是我们没有达到。”
他警告说,2007年第四季度,美洲银行虽然赢利了,但赢利情况令人失望,离他33亿美元的预期还差很远。
并购交易结束几天后,刘易斯宣布,将重组美洲银行的投资银行业务,包括可能会裁员650人。
当然,美洲银行还将拓展其在海外的业务,事实上,美洲银行已经在这么做。最近的三项投资分别是在俄罗斯、巴西和中国。
刘易斯说,那些股份有限公司是自己瞄准的目标,“我并不想并购任何银行。”不过,如果有好的交易,他还是会考虑的。 作者:Kenneth Lewis 出处:《时代》2008年1月17日 编译:曹惺璧
[责任编辑:cyliaxi]
上 证
深 成
中小板
新闻排行
财经
博客
产业
理财
股市
| 张艺谋和巩俐的罕见合照曝光 |
| 京奥弹床美女广告身价500万,何雯娜拒入娱... |
| 汇源之后可口可乐要“灭掉”王老吉? |
| 成龙的圈钱方式:窖存万瓶红酒 |
| 穷孩子的玩意与日本妹的前途 |
| 南方人比北方人聪明? |
| 朱新礼为什么要以179亿高价卖掉汇源? |
| 不怕做不到就怕想不到 |
| 盘后点评:未来反弹中的选股策略 |
| 面临方向选择,凶多吉少 |
| 全球财经指数 |
| 我国经济体制改革稳步推进 |
| [快讯]招商证券首发 四川长虹可分离债周一... |
| 浙江升华拜克生物股份有限公司2008年度第... |
| 上海下一批国企重组名单已圈定 |
| [公司]邯郸钢铁明起停牌 筹划重大资产重组... |
| 股票 |
| 上海隧道工程股份有限公司关于控股子公司相互... |
| 弱市中大股东纷纷增持股票 |
| 金鹰基金管理有限公司关于旗下基金增加浦发银... |
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved | ![]() |
| 腾讯公司 版权所有 | |