波雷特：古琦公司的“急冻奇侠”_产业人物_财经

波雷特：古琦公司的“急冻奇侠”

http://finance.QQ.com　 2008年03月11日15:52 　财经文摘　　评论0条

波雷特不对外公布任何的财务分析，但是如果问他从接手公司以来还有什么没有见到收效，他会简单地回答“汇率问题”。

不过，他已经意识到，目前最大的问题是“满足于现状，我们太自信了”。如果成功没有冲昏他的头脑，他的确允许自己有片刻的满足，描述一下关于2005年在迪拜召开的产业年会。

会上，波雷特是主要发言人。《国际先驱论坛报》首席时尚记者苏丝•麦肯丝（Suzy Menkes）介绍了他，麦肯丝是该产业的老前辈了。她介绍的要旨是：我们都嘲笑你是“急冻奇侠”（一部电影中的主人公），你却证明我们都错了。

“那真的是个很美妙的时刻。” 波雷特说，“这让我感觉很好。”

注重实效的管理风格

2003年11月，当从事全球高管搜寻和评估的公司雷诺仕总裁贝里尼，与波雷特首次在阿姆斯特丹会谈时，波雷特的第一句话是“我是一个现代吉卜赛人。”

他出生于马来西亚首都吉隆坡，在伦敦和荷兰上了中学，拿到了美国俄勒冈州大学颁发的MBA学位证书后，又被联合利华公司派到了比利时和马来群岛。他估算了一下，自己已经辗转11个国家了。

贝里尼非常看好他的职业背景和职业经历。巴黎春天集团就是要寻找一个首先具有国际化背景，然后有管理和组织品牌经验的人。毫无疑问，波雷特具备这样的素质。

他无视周围人的嘲笑。联合利华的冰激凌部门当时的营业额是110亿美元，比古琦公司现在的营业额两倍都多。而在波雷特执掌古琦后的3年中，公司的营业毛利从3%涨到了15%。

“大家对于这个工作的性质，有着特别严重的误解。其实，我们不是要选择一个人来设计服装。”时任巴黎春天集团首席执行官，现在仍然是古琦公司董事的瑟奇•文伯格（Serge Weinberg）说。

巴黎春天集团的创始人弗朗索瓦•皮诺（Francois Pinault）和他的儿子亨利•皮诺（Francois-Henri Pinault）以及文伯格，广泛地搜索合适的人才，目标不局限于流行行业的人才，还包括生活消费品公司的首席执行官。

在汤姆•福特和多明尼科•迪梭掌权的3年间，古琦公司事实上发生了巨大变化。其间，它并购了圣罗兰等7个品牌。长期以来，皮诺家族一直想帮助多明尼科•迪梭，1999年，迪梭邀请皮诺父子作为“白色爵士”，去跟路易威登公司竞购古琦。

整个竞购过程是痛苦的，持续了很久。竞购一结束，巴黎春天集团就开始担忧，它到底得到了什么。

“古琦是一个难以操控的组织，内部实行集权化管理。” 文伯格说,“要想在设计师和管理者之间找到一种权力的平衡，是完全错误的，而想要走一条合理的商业路线也是不可能的。”

亨利•皮诺则补充说：“迪梭在古琦表现得一直很不错，但是他并没有管理品牌的经验。”

迪梭却不赞同上面的判断：“公司的经营取得了巨大的成功。”他说，“1994年，该公司还一文不名，我们把它卖到了十几亿美元的价格。”而对于公司的团队，他同样认为“我们有支特别优秀的团队”。

波雷特很小心地尽量不加入这场辩论，而且故意不去触碰前辈们留下的规章制度。他上任的第一天，就给迪梭打了电话，并且去迪梭在南卡罗来纳州的家里拜访了他。“了解古琦公司的文化，以及这种文化有什么特别的含义，是很有意义的。” 他说。

他有足够的理由认真做好调查：迪梭以前在古琦公司的时候，和下属关系非常融洽，经常在晚上收工后，把他们都聚在一起，带他们去吃晚餐。现在，他是一个远近闻名的律师，拥有一家自己的公司，而且还把在古琦公司时许多关系不错的员工招致自己的麾下。

波雷特注重实效的管理风格的形成，主要缘于他自己的工作经历。他在联合利华积累了早期的经验，在35岁的时候，就被派去负责联合利华在马来群岛的工作。波雷特至今还记得，当时的形势有多么严峻：缩水的税收，不足的利润，混乱的董事会，这个董事会中，中国、马来西亚和德国的股东关系很不融洽。


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