各个品牌的负责人都说，他们发现了权力下放的好处。“我不需要什么人来告诉我应该做什么。” 宝缇嘉（Bottega Veneta）品牌负责人马可波罗说。这个品牌在整个集团内发展迅猛，在短短两年间，从亏损1000万美元，发展到赢利8000万美元。
“这是信任问题，”迪奥品牌前首席执行官赫尔曼说。2005年，她被派去负责圣罗兰品牌的复兴。圣罗兰当时是整个公司最差的品牌，但是，赫尔曼同设计师史戴芬诺•皮拉提（Stefano Pilati）长期以来一直在努力弥补损失。她非常认可波雷特：“他总是能提出很好的问题，而且从来不害怕冒险。”
其中一个例子，是集团正在使用的网络推广方式的建立。10月份，圣罗兰建立了自己的电子商务网站，目前流量已经翻番。甚至连宝诗龙（Boucheron）也加入了这种推广模式：今年秋天，它将把高端的珠宝目录推上线。这项行动将使其竞争对手难以应对。
权力下放的另一个好处，是不用担心有人会怀疑你在拍马屁，而且你能自己安排自己的时间。
上任后的几个星期内，波雷特已经使整个公司名列该行业的最前列。他接手前，该公司简直成了“汤姆&多明尼科”秀场，因为汤姆•福特和多明尼科•迪梭在操纵着整个公司。上任后，波雷特把权力直接下放到集团下的各个品牌负责人，给了他们很大的自主权。
之后颁布的措施，很快就收到了很好的效果。波雷特的上台，并没有像一些时尚的追随者所预言的那样，加速古琦公司的垮台；相反，他使整个公司进入了3年的高速发展期，销量急剧增长，利润更是涨幅惊人。
古琦公司旗下有10个奢侈品品牌，其中包括巴黎世家、宝诗龙、圣罗兰等在内的8个品牌，在波雷特刚接手时处于亏损状态。公司的利润根本赶不上其竞争对手路易威登。但是，经历了三年的高速发展期后，它轻松超过了路易威登。
整个公司的销量增加了三分之一以上，同时，营业收益上涨了两倍。分析师称，现在除了圣罗兰以外，所有品牌都在赢利。目前，圣罗兰的损失已经减少了三分之二，未来两年内还可能再挽回一些损失。
同时，公司的利润率也整体呈上涨趋势，从2003年的10%，涨到了2006年年末的16%，2007年利润率达到18%。
现任巴黎春天集团总裁兼首席执行官弗朗索瓦•亨利•皮诺，对于波雷特上任后所取得的成绩，感到非常欣慰。目前，古琦公司的表现已经超过波雷特2004年的预期。
巴黎春天集团的股票，在他上任时曾跌得一塌糊涂，而自从超越对手路易威登后，其股票就上涨了50%。皮诺说，波雷特“表现得太棒了” ，以致他愿意原谅波雷特在里斯本会议上过早地离席。
最初对波雷特上任持怀疑态度的人，也陆续转变了态度。第五大道百货公司总裁罗纳德•弗莱舍（Ronald Frasch）说：“多明尼科离开以后，每个人都有点紧张，但是事实证明，这种担忧是多余的。波雷特给我留下了深刻的印象。我发现他思想非常开明，非常直接，思路非常清晰，是个很好的商业合作伙伴。”第五大道曾经捧红了许多公司的品牌。
然而，波雷特上任3年内所取得的巨大进步，并没有说服所有人。一些人争辩说，波雷特是靠他的前辈们留下的遗产而发展的。纽约市时尚预测公司Doneger Group创意总监大卫•乌尔夫说，古琦品牌已经不再像汤姆•福特做设计师时那样，容易引起公众的注意。
他说：“只要媒体不再大肆宣扬，它的影响力就不再会有那么大，销量也受到影响。”他认为，古琦“已经跌出了时尚的边缘”，即使他承认“流行的消亡会经历很长的时间” 。
2004年，波雷特还把原先负责管理圣罗兰品牌的马克•李调过来，管理古琦旗舰店。他任职后，古琦的销量比2006年上涨了16%。
“整个行业都认为，该品牌没有希望，缺少领导力和创造力。” 马克•李说，“但是，看到古琦在2005年和2006年的迅猛发展势头后，他们都不得不承认，自己的判断是错误的。”
然而，波雷特目前面临着一个问题：美国经济的衰退，以及美元的不断贬值。这对整个公司有一定的影响，因为公司的大部分成本，都是用欧元计算的，但是只有不到一半的利润，是用欧元计算的，美元占了整个收入的20%。同它的竞争对手一样，古琦公司也通过提高商品价格来应对币值波动。
第五大道总裁弗莱舍说，他已经看到了“明显的”价格上升：几乎所有的商品价格都提高了15%。只要需求上涨，价格就会上涨，随之而来的是，整个产业都面临恐慌：低速发展期可能就要到来了！
皮诺承认：“我们不能随意抬高价格。”但是他仍然保持乐观，“我们并不担心美元。”“即使在短期内，看到了纽约奢侈品行业方面的不景气，即使汇率在短期内总是动荡，我们在2007年也是有巨幅增长的。”
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