视频第二部分 《劳动合同法》的该与不该
主持人陈生民：就是说，女性比较能够容忍她的部属比她能力高。
高文宁：我看过很多女性管理者的例子，包括我自己的公司，我的总监是原来花旗银行的副总裁，原来是四家银行的老总。比我大十几岁，对我而言，我们合作得特别好，因为游戏规则跟他说的很清楚，不要给他任何限制，给他一个足够的平台，让他去发挥。这样的话，男性会觉得他在他擅长的银行领域，或者是其他金融范畴里面，更能发挥他自己的所长。我觉得女性在这一部分来讲，可以让自己站在第二线，面对某些不同的人来说，希望她站在一线的时候，有些女性可以，但有些情况她可以退居二线，让她的部属发挥他的光芒。
我常常在想，做一个企业，柳传志说的最难的三件事，定战略、建班子、带团队。女性在这里面的优势、劣势其实挺明显的，绝大部分女性在战略部分相对比较弱，在宏观方面或者把握方面比较弱。但是建班子，有时候难讲。因为我刚刚说了，女性的特质有时候可以让比她更优秀的人来发挥，或者吸引到这方面来。另外女性的协调能力比较强，所以在部门和部门之间发生冲突的时候，有时候女性常常在亲和力方面有比较好的发挥，从而让公司一些比较大的纷争可以平和地过去。但在这里面我们也看到一些女性，有时候很在乎自己的光芒，或者说她很计较一些小事，甚至有的女性管理者的自尊心可能比男性更强。我觉得好像并不完全是男女性的问题，而是个别管理者的个性问题。
女强人VS女“墙”人
主持人陈生民：你刚刚谈到一个观点，其实不是性别的问题，是性格的问题。
高文宁：我觉得是性格的问题。
主持人陈生民：你的观察中，可能女性更适合担任管理者的特色，她能发挥在这些地方，也是因为她性格的关系。我们从另外一个角度来看，女性是不是也有一些缺陷？就像刚才文宁提到的说，可能她比较在意人家的评价，或者是遇事的时候不够决断，会不会有这样一些缺点？
吕忠梅：有的。刚才她讲到的这些东西，其实我们在工作当中也都会碰到。我觉得除了她说的在战略方面，就是我们通常说的宏观思维方面，可能从整体上来讲比男性弱一点，但不排除有个别女性很强，我们说的是一般整体情况。另外，女性有一个优势，同时也是一个很明显的劣势，就是她太在意别人对于自己工作投入的感受。因为我非常投入，一旦我没有获得就是我所期待得那种评价的时候，她很容易产生极度的反应。我本来这个事做的非常好，为什么大家对我不满意，她会有强烈的挫折感，甚至会产生一些问题。
另外一个问题，角色转换比较困难一点，我们经常说女强人，我自己觉得女强人并不是什么好的事情，并没有显现出她性别的一些特质，或者是她在任何时候都用一种方式来对待工作，对生活的态度，都变得一模一样。就像有的人经常跟我讲的，丈夫在家里说得最多的一句话，不要把你教训部下的口气对待我。在工作的时候是领导者，回到家的时候又是妻子，但她没有做转换，回到家里还是觉得自己是领导者，这样一个角色的错位，对她的家里，甚至是自己的生活都会带来一些影响，就像一个人面具戴的太久了，已经忘记了她是什么样的身份。
在这些问题上面，女性的心理比较脆弱，另外适应的能力弱一些，宏观思维弱一些，这确实是女性的一些问题。
主持人陈生民：大家对女强人的诠释是说，她想做一个比男性更强的人，这样的一个要求和这样的压力，就产生了这种所谓的“铁娘子”性格，很多事情都非常的强硬。认为现代女性管理者应该从一个“女强人”到一个“女超人”，“超人”平常是一个普通人，但是到了危难发生的时候，紧急问题发生的时候，就变成了一个无所不能的人，这样来要求女性，或者是形容女性，形容现在的女性领导者，你觉得适合不适合？
高文宁：每次人家说女强人的时候，我说是“墙壁”的“墙”，贴在墙壁的。我不晓得女超人怎么定义，我特别赞成刚刚院长这一点，我自己观察到，其实阻碍她们工作最大一个问题是情绪，她的情绪问题通常会比男性更长一段时间，她在意别人对她的评价，或者在意上司对她的一个责难，同时很容易把情绪传播给其他同事。我觉得对她来说，阻力最大的往往是女性的情绪，但凡女性的情绪控制得很好，一般来说在工作当中会表现出中上的水平。
“超女”给我很多的感触，我觉得现在的时代越来越接近于中性，过去大家觉得女性应该是温婉、谦和、温柔等等，恰恰男性是很有活力，很有激情，很有冲刺，恰恰这个时候我看到优秀女性管理者都具有男性的特质，而且遇事更决断，情绪因素比男性还低。但男性有时候倒过来，在处理事情的时候往往比女性还温和，惠普原来的CEO就是属于特别光芒耀眼的，在她边上的男性陪衬她，反而比她更温柔。现在比较优秀的女性，往往都是具有比较中性的，或者是跟雇员打交道的时候，往往比男性表现得更“江湖”一点，更有义气一点，越倾向于中性，可能更有帮助她在职场上的把握。
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