上海豫园旅游商城股份有限公司2007年度报告摘要_滚动新闻_财经

上海豫园旅游商城股份有限公司2007年度报告摘要

http://finance.QQ.com　 2008年03月05日23:32 　上海证券报　　

　　上海豫园旅游商城股份有限公司

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　　2007年度报告摘要

　　§1 重要提示

　　1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

　　本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文同时刊载于www.sse.com.cn。投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读年度报告全文。

　　1.2 公司全体董事出席董事会会议。

　　1.3 上海上会会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。

　　1.4 公司负责人董事长吴平，总裁程秉海，主管会计工作负责人吕颂宪及会计机构负责人（会计主管人员）金婷应当声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。

　　§2 公司基本情况简介

　　2.1 基本情况简介

　　■

　　2.2 联系人和联系方式

　　■

　　§3 会计数据和业务数据摘要：

　　3.1 主要会计数据

　　单位:元币种:人民币

　　■

　　3.2 主要财务指标

　　单位:元

　　■

　　非经常性损益项目

　　√适用 □不适用

　　单位:元币种:人民币

　　■

　　采用公允价值计量的项目

　　√适用 □不适用

　　单位:元币种:人民币

　　■

　　3.3 境内外会计准则差异

　　□适用 √不适用

　　§4 股本变动及股东情况

　　4.1 股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位:股

　　■

　　限售股份变动情况表

　　√适用 □不适用

　　单位:股

　　■

　　4.2 股东数量和持股情况

　　单位:股

　　■

　　4.3 控股股东及实际控制人情况介绍

　　4.3.1 控股股东及实际控制人变更情况

　　□适用 √不适用

　　4.3.2 控股股东及实际控制人具体情况介绍

　　(1)法人控股股东情况

　　控股股东名称：上海复星产业投资有限公司

　　法人代表：郭广昌

　　注册资本：600,000,000元

　　成立日期：2001年11月22日

　　主要经营业务或管理活动：主要经营业务或管理活动：实业投资、资产管理（涉及许可经营的凭许可证经营）

　　4.3.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

　　■

　　§5 董事、监事和高级管理人员

　　5.1 董事、监事和高级管理人员持股变动及报酬情况

　　单位:股

　　■

　　§6 董事会报告

　　6.1 管理层讨论与分析

　　1、报告期内公司经营情况的回顾

　　（1）概述公司报告期内总体经营情况

　　2007年中，根据市、区政府“建设经典黄浦、打造精致豫园”的要求，公司以继续实施“精致豫园”改造项目为抓手，按照年度既定目标全力抓业态调整、抓经营促销，抓品牌战略、抓市场开拓，抓项目投资、抓基础管理，抓为员工办实事、抓“和谐企业”构建，各项工作稳步推进，经营业绩和投资收益得以持续大幅提升。二OO七年公司主营业务收入543,629.75万元，比二OO六年增加24.14 %，实现利润总额91243.34万元，比二OO六年追溯后增加224.37%，比二OO六年追溯前增加232.77%，归属于母公司净利润76018.06万元，比二OO六年追溯后增加224.54%，比二OO六年追溯前增加341.61%。

　　2007年中，公司在各项经济指标创下历史新高的同时，经营业绩连续第九次蝉联全国商业单体销售首位，获得“中国零售行业十佳品牌”、“中国商业零售百强企业”和“中国百货店百强企业”等荣誉称号，稳固保持了国内优质商业上市公司的地位。

　　（2）分析公司主营业务及其经营情况

　　1)、“精致豫园”全面亮相，经营调整展现成效。

　　在各方面的共同努力下，历时一年多的商城内圈业态、形态调整改造工程顺利完成，以整治城区面貌、提升文化内涵、优化购物环境、完善配套设施为目标的十六个项目全面竣工亮相。经过对各楼铝合金窗全部更换为花格木窗、对各楼外立面全部重新粉刷油漆、对景观灯饰全部改成高效节能光源和广尝道路全部铺设新型吸水青石、全部采用先进排水系统及广告灯箱、指示标识、休憩座椅、绿化小品等全部统一设置，整个内圈风貌焕然一新、环境古典雅致，文化氛围浓郁、韵味格调上品，展示了“精致豫园”的独特魅力，并以此有效带动了各个区域的布局改进、各企业的内部组合与结构调整。其中，“豫园老街”经过市、区严格审核与广泛评选入围“上海市商业特色街”，进入了全市知名商业街的行列。工艺品公司的华宝楼新评为“上海市著名商标”。

　　2）、积极开展品牌营销，假日经济迭创新高。

　　继续精心策划组织了以“豫园中国日（节）”为品牌的“金猪迎春”新春灯会、“豫园老街百年庆典展销”春季庙会、“佤山茶韵”云南民族风情歌舞展演夏季晚会、“八八好运、八八庆典回馈社会大放送”展会和“品味老字号、品尝上海菜”旅游节秋季庙会等大型民俗、营销系列活动。各项促销活动的开展持续吸引了人气，活跃了市场，有力地拉动了以“双休日”和三大“黄金周”为重点的假日经济。2007年中，公司在春节、五一、国庆三个长假分别创下7天实现销售8442万元、8728万元、10039万元的历史新高并首次突破亿元大关，还以1385万元、2163万元和2332万元的业绩不断刷新单日销售纪录，呈现了节庆营销的巨大潜力，促进了全年销售的大幅增长。

　　3）、抓好整合稳步出击，市场开拓再获进展。

　　●老庙黄金以品牌信誉为旗帜、经销网点为基础，经过广泛调研、洽谈与筹建，截至2007年底，拥有36连锁店、216家各地加盟商、全国经销网点400余家。期间，还抓住国际黄金市场交易见旺的有利时机不断加大要素市场运作力度，取得了良好的差价收益。

　　●亚一金店以港汇店装修为重点，采取边整合巩固原有网点，边适度开发市场的策略，现已拥有16家连锁门店、45家加盟店和312个经销网点，进入了稳定的运行阶段。

　　●餐饮事业部以匀速发展为要求，于年初在日本名古屋成功开出了首家老饭店海外分店，于年内连续开出马来西亚吉隆坡、印尼雅加达、巴厘岛和香港荃湾4家南翔馒头海外品牌新店，并对小吃世界连锁和乔家栅食品厂16个直销门店实施了部分改造与整固。

　　●童涵春堂药业公司在已申报“全国驰名商标”的同时，继续以开发新产品、新包装、增加总代理品牌和拳头产品推向外地市场为着力点，进一步加快了市场拓展。目前已在市内外拥有加盟店15家，销售专柜48个，六味地黄丸、辛岑冲剂、良园枇杷膏等主打品种已在各地经销网点实现较好的销售业绩，显示了初步的成效。

　　●进出口公司在人民币持续升值、出口贸易难度加大的情况下逆势而上，运用多种途径坚持开发海外市场，并在参展、考察中抓住机遇不断发掘新的商机、寻找新的客户、建立新的合作，业务规模快速提升，全年出口创汇达到空前的近8300万美元，同比增长55%，获得了企业成立以来的最好效益。

　　●新成立的电子商务公司经过不懈努力和广泛联络，已建立OK卡特约客户160余家，并与联华电商合作尝试进行网上销售，上网商品已达1000余件，为下一步的全面展开积累了有益的经验。

　　●文化传播公司通过与形象设计、策划咨询、外贸企业、旅游团队等专业公司的联系协作和陆续引进、增加新的手工项目，不断拓宽了豫园民间艺人的国内外展演市场。进一步扩大了自身的市场影响，以独具的特色打开了向外发展的空间。

　　4）、新增项目如期启动，投资效益大幅增长。

　　●沈阳万盛综合楼所余10%的酒店式公寓基本售完，已回笼资金2000余万元；裙房“1世界”商场经过广为宣传和促销转旺，又新引进商户31家，出租率达到100%，已保持了稳定的良性运行状态。

　　●房产公司开发的金山朱泾《尚成府鄯项目经房型、配套调整后于6月份正式开工，包括九幢住宅、一幢商业楼在内的近3万平方米一期工程已部分封顶，进入了宣传、预售阶段。

　　●由公司投资建设的德国汉堡“上海——欧洲旅游中心”于10月份奠基开工后，复制湖心亭、九曲桥等设计方案已落实施工，配套、经营等各项后续筹备正在有序进行、逐项展开。

　　●开展多方面沟通、协调并办理相关手续，解决遗留问题，进行调查摸底，着手豫园地区中圈建设重要项目“豫泰基地”开发、动迁的各项前期准备工作。

　　●公司投资的山东招金矿业和德邦证券公司给公司带来丰厚的投资收益，形成全年优异的经营业绩。

　　5）、切合实际注重执行，基础管理继续完善。

　　各产业认真制定工作方案，结合自身实际确立了行业领先企业或竞争对手为学习、追赶目标，并在“用指标评价企业、用业绩考核企业”的过程中虚心找差距、冷静看问题、清醒查原因，针对基础管理、制度落实、经营思路、开拓创新等方面确实存在的不足坦诚面对、研究措施，扎实整改、努力实践，使各企业经营者的思维方式有了转变，考虑问题有了深度，工作方法有了改进，经营调整有了效果，促进了企业各项工作的开展，也由此推动了各职能管理部门的工作效能，营造了上下互动、互促共进的良好工作氛围。

　　2.对公司未来发展的展望

　　（1）分析所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局等相关变化趋势以及对公司可能的影响程度

　　随着国际商业零售业进入中国，以及国内新型商业中心和商业设施的不断扩容，公司将不可避免地受到同业竞争加剧、市场分流加速、现代商业对传统商业冲击等诸多挑战。同时，2008年也是中央“防止经济过热、防止通货膨胀”而实施金融收紧宏观调控的关键一年，公司经营成本不可避免将会有所上升。

　　面对众多挑战，公司管理层积极学习更新观念，向国际先进的管理理念逐步靠拢，继续以“精细化管理”为要求，提升管理部门的专业职能，增强职能部门的管理权威，切实做到工作有布置，落实有制度，执行有检查，整改有考评，奖惩有分晓，从多方面保障各项管理工作的连续性、有效性，由此充分发挥职能管理促进企业高效运行、良性发展的内在推动作用。

　　在新一年工作中，公司上下以学习、贯彻党的十七大精神为动力，以北京奥运盛会的举行为契机，以打造公司“上海第一旅游品牌”为目标，进一步解放思想、创新思路、抓住机遇、迎接挑战，带领员工全力抓好开局、推进各项工作，开拓新的空间、争取新的突破，努力以积极进取的精神风貌再创优异业绩，齐心协力共同促进企业的更大发展。因此未来的竞争中，我们有理由相信，有良好的发展机遇和广阔的市场前景，能够抵御各种影响，在市场竞争中进一步确立我们的优势。

　　（2）未来公司发展机遇和挑战，及发展战略和发展规划

　　2008年，是深入贯彻党的十七大精神、隆重举办北京奥运盛会和全面启动上海世博筹备的大事集中之年，面对众多的机遇与挑战，公司将以内圈改造的基本完成为起点，继续着手“精致豫园”软件建设，在“商旅文结合”的更高层面上精心打造“上海第一旅游品牌”，整体推进品牌战略，全力开展经营调整、促销增效、中圈开发、市场开拓、资本运作和管理完善、队伍建设等各项工作，不断提升企业的核心竞争能力与可持续发展能力，努力争创新的业绩，再跨新的台阶，为广大投资者提供更为优异的收益回报。

　　1）、打造“第一旅游品牌”，提升“精致豫园”海派文化内涵。

　　运用内圈改造完成后环境明显优化的有利条件，抓住北京奥运年带来的巨大商机，坚持“以文化为灵魂、以旅游为核心、以商业为根本”，以“豫园中国日（节）”各类广场活动、营销活动为抓手，充分挖掘作为黄浦、上海之根的老城厢文化资源，丰富“海纳百川”的文化内涵，放大“精致豫园”的海派文化效应，深入推进商旅文联动，协力打造“上海第一旅游品牌”，确立豫园地域作为上海文化旅游独特品牌和世博会上海文化标志的地位，并为跻身于国际文化、商业、旅游知名品牌进行积极的探索。

　　2）、优化结构调整定位，细分消费层次适应多元需求。

　　针对豫龙坊、金豫广场全新开业必将带来的冲击和影响，要抓好调研、深入讨论，从经营理念、经营思路和经营管理上找出差距、思考对策。要坚持“传承经典、创新时尚”，用足经营资源、挖掘经营效益，以内圈企业为重点进一步开展经营调整，确立各企业与母公司创建“第一旅游品牌”相适应的目标定位与发展定位。

　　3）、加快推进品牌战略，不懈拓展市场占取新的份额。

　　在抓好内圈调整、巩固内圈经营、协力打造母公司“第一旅游品牌”的同时，拥有“驰名商标”、“著名商标”、“名牌产品”和“中华老字号”称号的各企业子品牌，都要围绕自身已确定的品牌价值、品牌理念、品牌内涵与品牌定位，坚持向外开拓市场，扩大企业生存空间，走出“最适合于自己”的发展之路。

　　4）、启动

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