王璞：未来要成功必须依靠三种力量_名师名家_财经

王璞：未来要成功必须依靠三种力量

http://finance.QQ.com　 2008年02月01日16:32 　腾讯财经　　评论0条

企业未来成功靠的是“管人理事”

主持人：作为一直给企业提供智慧支持的资深人士，现在很多人提出我们应该打造软实力。在您看来，应该在这方面采取哪些步骤，不断地提升自己的品牌价值和长远发展的动力？

王璞：我们应该分析一下过去三十年中国企业靠什么成功的，我觉得主要靠几条。第一靠他的胆量，他敢第一个下海，敢做第一个吃螃蟹的人。第二种，这些人能够吃苦，能够坚持，因为过去吃过苦，不觉得今天的工作苦，所以他拼命地工作。第三，靠的是我们在转轨期政策调整之间的空档、空隙，比如海南炒房、炒股票等等，靠了政策转轨之间的空隙，把握住这种空档，赚了钱，发财了。第四，过去法制法规不规范，他有一些违规行为，赚了钱。还有会整合关系、资源，搞关系，做得很好，赚钱了。

主持人：这算是核心竞争力吗。

王璞：这是过去。但未来不能这样了，未来是什么格局呢？未来绝大部分企业都必须像过去那些少数企业一样，像万科一样，得靠管理成功。过去只有少数企业是这样成功的，靠右手成功，右手就是管理，大多数企业是靠左手成功的，左手就是机会、运气、关系等等。未来正好颠倒过来，绝大多数企业都必须靠扎扎实实的管理成功。尤其是想基业常青的企业，要注重规则，要注重管理。

今后会有哪些不注重管理的公司存活吗，或者存活很长时间吗，可能会短期存活，但随着进入者、竞争者加剧，靠什么保持这种持续创新能力还是公司发展速度，一定是靠管理。腾讯，或者说微软，开始可能是靠一个技术，看到了别人没看到的东西，远见，抓住了机会，抓住了市场，可能就出来了。可是紧接着别人知道了，别人也会进来，进入者就会跟你竞争。这个时候如果你不牢牢地靠管理把握住先机的话，就会被别人超越。如果腾讯不抓管理的话，我想它再有这样一个先机也会被别人超过，有这么多做互联网的同行们，只有不断地管理。

管理就是管人理事，把一个事情做的很规范，通过制度、流程、规则去做，有很正确的激励制度、考核制度等一系列的管理办法，同时对人，又能够以人为本的角度出发。什么叫以人为本？各个公司，各个行业，每个发展不同阶段的企业都不一样，刚诞生的企业以人为本什么样，你是一个高科技企业，以人为本又是什么，这是不一样的。企业发展不同阶段，企业所处的行业也不一样。像我们这样的公司以人为本，我们现在做弹性办公，作为合伙人，早上不用九点上班，晚上六点下班，早上可以十二点来，晚上可以九点走，做够八个小时就可以了。顾问有可能到企业里面做项目，一去就是几个月，他下了项目以后，还要求他坐班，怎么弥补他去外地连续出差几个月的辛苦呢。所以他下了项目以后，就可以不再需要上班，可以在家思考，在家写点文章，就可以弹性办公。对顾问的弹性办公是，上项目住在客户那里集中思考一段时间，就是突击，上了战场。下了战场，放松一下，就是弹性办公，可以在家里办公。顾问分为两块，一块是驻厂办公，到企业那里，要不然就是在家办公。合伙人的以人为本，是到公司可以早来早走，晚来晚走。对于顾问来说，一种是长期出差，在客户那里办公，一种是在家办公。这是我们这个行业的以人为本。煤矿的以人为本还是这个吗？不是，是多给人家发两个钱。未来的企业必须注重管人理事，也要注重一个理念，就是以人为本的理念。

主持人：谢谢王总，由于时间的关系，我们今天的会客厅到此结束，谢谢大家！

[责任编辑:sherrywang]

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