王璞：未来要成功必须依靠三种力量_名师名家_财经

王璞：未来要成功必须依靠三种力量

http://finance.QQ.com　 2008年02月01日16:32 　腾讯财经　　评论0条

未来企业成功要依靠的三个管理层面

管理三层面的融合路径

主持人：您刚才提到了管理的三个层次，也回顾了一下这个行业的发展历史，可以看出企业管理的进步一直是在这三个力量的推动下进行的。在您看来，对我们中国的管理咨询、管理学院和企业而言，在以后的发展中，这三个层面怎样才能更有效地融合在一起。我经常听到说，国内管理咨询公司客户导向意识也许没有像国外公司那么成体系，理念上在别人看来可能会有所欠缺。是不是我们在这方面需要加强？

王璞：三种力量怎么结合，其实美国已经给我们作出了一个很好的例子。全世界最有名的管理大师德鲁克，他写的第一本书就是深入企业，深入斯隆领导的通用，通过几个月的观察，写出了《公司的概念》。中国这么多教授深入观察企业，写出他们的开山之作，或者是震山之作的管理咨询论述。同时我们也出来基业常青的企业，为企业注入新的管理元素、手段，使管理升级换代。我们叫用“管理装备企业，使企业的管理升级换代”。这是北大纵横提出的口号。我们也希望更多的企业能够通过你们这样一些媒体，咱们这么好的网站，这么多网民来推广，让企业家意识到，企业要想发展，管理特别重要。我们也希望通过这样的更多交流机会，与企业达成共识，通过管理提升企业的竞争力，最终使企业得到发展。

三者要互相了解，互相学习，企业要向管理学院听课、学习，要把咨询顾问请进来，做咨询。而管理咨询顾问也要争气，任何行业除了需求方要理性，要给机会之外，还有就是供给方，比如家电我们有争气的海尔，我们要住房子，所以有争气的万科，大家都要做咨询顾问，所以有争气的北大纵横。你自己是不是做好了，万科做好了，所以老百姓买它的房子，海尔做好了，所以大家买它的电器，北大纵横做好了，所以大家找你做咨询，因为协和医院做好了，所以大家到那儿看病，因为北大、清华好，所以大家到那里读书。我们提供什么样的产品和服务给客户，这是在于我们的管理能力；所以这三方要形成一个良性互动。学院发展好了，管理学院的学生就有出口了，清华、北大的MBA也涌入咨询公司，而咨询公司得有一个让他们觉得很荣耀的牌子，很好的待遇。所以这个还需要咨询公司、咨询行业自身的努力。它们三者会形成一个强的互动。北大纵横有三百名MBA，来自于各个地方的名校，清华、北大的一百人。我们希望通过三方的理解，建设好团队，给企业提供卓有成效的服务。企业同时把他们的高管送到学校里面读EMBA、MBA，同时把北大纵横这样的咨询顾问引进企业去，帮助他们进行管理。形成这样的互动局面，我觉得企业未来的希望就更大了。

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