王璞：未来要成功必须依靠三种力量_名师名家_财经

王璞：未来要成功必须依靠三种力量

http://finance.QQ.com　 2008年02月01日16:32 　腾讯财经　　评论0条

未来企业成功要依靠的三个管理层面

决定企业管理水平的三种力量

主持人：管理咨询行业发展到现在，也算是我们改革开放的一个产物。在您看来，我们这个扮演着中国企业管理智囊角色的行业，目前发展到了一个什么样的阶段和水平？

王璞：这个问题很好，是全景式的问题，既有深度，又有广度。中国改革开放是三十年的时间，在三十年期间，中国企业有了快速的成长，中国企业也出现了很多市场有竞争力的代表性企业，比如万科、华为、海尔、联想等等，都是其中的佼佼者。在企业发展的同时，我觉得中国管理水平，或者“管理”这两个字在中国也得到了发展。最明显的标志就是有了很多的管理学院，大学里面有很多管理学院，差不多也有一二十年的历史了。中国企业的成长、管理学院的出现，都意味着大家越来越重视管理，利用管理推动企业进步。

要做管理的话，谁来做呢？答案是显而易见的，是企业里面的老总，企业的中层干部来做管理。但大家也不可否认，管理学院的教授也在帮企业做管理，因为这些人教这些老总和这些中层干部学习这些管理知识。除了这两类之外还有没有另一类力量呢，就是管理咨询。一二十年以前，北大纵横创业初期，我提出了一个管理三层面的理论：管理理论是教授做的事情，管理实践是企业家做的事情，在管理理论和管理实践之间还有一个层面，就是管理技术，管理技术的从业者就是咨询顾问。所以教授、咨询顾问和企业家，这三种人在推动管理的进步。推动管理进步的目的还是为了企业的发展。我们知道企业的发展有三种力量，就是管理理论、管理实践和管理技术。

在今天的中国，企业发展取得了长足进步，二八原则，20%的企业已经对管理研究颇深了，有管理变革的历史，当然还有80%的企业没有认真对待管理，还是靠拼命，靠整合资源等等。这里面既有垄断企业，也有一些民营企业，还有80%企业没有特别重视管理，这是一个现象。

在“管理三层面理论”里面，中国走到今天，可以看看全球最发达的地区，而且是地大物博的国家，就是美国，拿韩国、日本不具有可比性，它具有可比性。二十世纪初期，美国也是有一些企业发展到一定程度，遇到了瓶颈，就是转折期。一开始汽车行业只有美国福特汽车，他们开始是靠着T型车，一种型号，一个样子，低成本，大规模制造，满足人们的生活。紧接着，企业的竞争就白热化了，这时候出现了一个由很多小企业拼凑的企业，叫通用汽车。那时候企业发展竞争比较激烈，就得靠管理来竞争；通用的老总叫斯隆，他是1875年出生的，1923年他当了通用转型期的CEO。这时候还有两个人，一个是1909年出生的德鲁克，深入到企业里面，帮企业培训人才，同时他深入观察斯隆领导的通用，写出了他的第一本书《通用的概念》。还有另外一个人物，1903年出生，2003年以一百岁高龄去世的麦肯锡的创始人马文·鲍尔。二十世纪初期在美国也是有管理理论的德鲁克，管理实践通用汽车的CEO斯隆，还有管理技术麦肯锡的创始人马文·鲍尔，也是带动三种力量，一起推动管理的提升。

过去管理也帮助企业的发展取得了一定的成效，但更广阔天地恰恰在今天，2008年的今天，就在我们访谈这一刻开始的。未来三十年，中国企业一定是在企业家的精神动力支撑下有长足的进步。而且有长足进步的主要手段就是管理，管理取决于三种力量的整合，就是企业家、经理人，还有大学教授教书育人的管理力量，还有咨询公司的力量。未来三十年，如果我们相信中国经济有成长，中国企业有成长，那么一定相信咨询顾问的成长。

主持人：换言之，您非常看好管理咨询在中国的发展。

王璞：对。

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