博思艾伦大中华总裁：企业软实力的打造之术_企业管理_财经

博思艾伦大中华总裁：企业软实力的打造之术

http://finance.QQ.com　 2008年01月24日18:58 　腾讯财经　　评论0条

文化中隐藏的发展瓶颈

2008年诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼称，全球经济能够避免崩溃…

主持人：您还提出一个观点，认为我们中国的传统文化跟现代企业文化，相对来说差异比较大。对于中国的企业家而言，有必要在这两个文化之间做一个平衡。您在这方面对中国的企业家有没有一些可行的建议或者是提示？

谢祖墀：我们的传统文化，尤其是儒家文化，都是以一套社会伦理关系作为基本的基础。所以在我们社会里面，人与人的关系是非常清楚的，谁是爸爸，谁是儿子，谁是兄弟，谁是朋友，谁是老师，谁是学生，谁是上司，谁是下级。这种关系在我们传统文化里面是根深蒂固的，这种文化有它正面一部分，就是维持社会的稳定，维持人与人之间很清楚的关系。但它也有一个问题，举例来说，下级很多时候是等上司做决定，他只要执行去跟进就好了。应该说在这种大文化的氛围里面，我们很多企业的发展也是受到了一些这样文化的影响。在中国的一些企业里面，尤其是从无到有，比如民营企业，本来没有，或者是很小的企业，由几个人很快速地建立起来，这种传统的文化氛围，很多时候在我们经济发展比较快速的大的格局里面里面其实是有利的，因为很多决策可以比较快，执行可能比较强，等等。

我们也可以看得到，在过去十几、二十几年里面我们很多企业快速成长，从很小的企业发展成相当有规模的企业，其实后面的文化因素就是有这样一套文化因素，有一到两个，或者是少数的很有魄力的领导者，他带领整个团队，杀出一条血路，把这个企业建立起来。这种发展方式，应该说发展到某一种规模，到达某种关键点的时候可能会遇到一种瓶颈。这个瓶颈是什么呢？举例来说，如果一个人要全球化发展，这一个人肯定是做不出来的，你需要一个团队，需要一套文化的价值观，需要一套内部管理机制。我们也看到国际上的企业，尤其是欧美企业，他们取得成功的时候基本上不可能靠一个人，他们需要一套体制，一套制度，还有就是我刚才讲到的一套很清晰的价值观。要建立这种东西，很多时候我们需要把个人的色彩、比较传统的色彩进行削弱，把这种制度化建立起来。所以对于很多企业来讲，他们可能会面临这种选择，对于很多企业来讲可能是一种挑战。

主持人：相对来讲，从走在前面的那些国内企业身上，您觉得哪些做法可以借鉴？

谢祖墀：当然这个故事还在发生，不能做最后的结论。我个人觉得，联想跟IBM并购以后，他们所采取的一系列行动、表现，包括跟原来的IBM领导班子融合在一起，建立一个相互能够兼容的管理团队，虽然中间也有它的一些挑战，但相对来说以中国企业走出去的第一步效果还是比较好的。所以我觉得在联想的发展过程里面，它采取了很多步骤、举措，应该说都是中国企业可以借鉴、学习一下的。

主持人：由于时间关系，我们今天的访谈就要告一段落了，非常感谢您的光临。

谢祖墀：谢谢各位，再见！

[责任编辑:sherrywang]

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