
动力之途:企业家成为企业经营管理思想家
主持人陈生民:中国改革开放三十年,对于企业来说是蛮短的,何况在这里面有很多企业上去了,又下来了。衡量一个企业成功或者是不成功,社会上给他的一个认可,可能认为这家企业上市了,在香港
上市了,赚了很多钱,有很多股民买他的股票,比如他是中国的首富,更多的是用钱来衡量他们的成就感。这些企业跟欧美早期企业相比起来的话,因为早期欧美企业也是崇尚我的钱比你的钱多,这种经营的背后理念,类似于掠夺式的理念,我想办法把这个市场占下来,把江山打下来,很多企业都是抱着这种不想法做的事业,他们怎么才能有敬畏之心?
王忠明:有这种出发点,有这种朴素的意念,我觉得都无可厚非,因为我们对于市场经济的认识,新的历史条件下的发展,没有借鉴,没有前车之鉴,都是一种探索。在这个过程当中,甚至还有很多的企业会重复西方一些企业的老路。事实上我们也看到了这种后果。重要的是,我们应该缩短这种重复,完全避免是不可能的,更加重要的是我们要尽快地成长出一种先进的理念。财富的多寡,应该说它是一个非常直观的尺度,一般来讲在共同的条件下,谁创造的财富越大,往往越说明他的能力,甚至在某种程度上,他的精神境界都可能更好一些。当然,你通过走私,或者是通过环境破坏、资源破坏这种方式获得的,最后还得回去。我非常相信经济学的均衡理论,怎么来的,怎么去。
主持人陈生民:不是不报,只是时候未到。
王忠明:最终是会出现均衡的。它就更加内在的深刻的要求不要图一时一事侥幸,而要相信勤劳、诚信、知识、智慧,靠这些来创富、创牌、创业、创新,事实上就是一种非常严格的对于社会,对于自然,对于相关的对象的一种敬畏。我们应该能够体会到企业成长的这种错落有致,它是五花八门的。一个进步的企业,更需要有一种能力,能够及时地给出一种先进的标志。在这样一种意识下,我们来理解和谐社会、创新型国家等内容,就是有非常强的现实意义。
非常高兴的是,现在国内也有很多的企业有了这些方面的觉悟。比如深圳
有一家企业,现在已经研制发明了烹饪机器人,每顿都能让你吃到名厨做的饭,就是标准化,把名厨的烹调艺术,通过量化的方式来进行规范化运作,机器人是最标准、最规范的。这家企业如果运作的好,年产值会达到几千亿,乃至上万亿。创始人的一个很重要的想法,就是要造福于人类。这就是对人类的一种敬畏。这是我的衣食父母,我要为他们服务,我要改善他们的生活,如果没有这种敬畏,他不会做这种东西的,你要想吃,就自己去酒楼里面吃了。他希望这个能够为整个人类造福。所以他们有一个核心理念对我非常触动,叫“敬畏上苍,合合亲善”。他们感觉到,为什么烹饪机器人的发明会落到他们这样两个学物理、学数学的人身上,他们没有搞过电脑、机器人。如果说从机器人行业的技术水平来讲,欧美国家远远地都在中国前面,为什么他们做不出来,他们觉得这里面有一种力量,来自于上苍。所以他们能够艰辛探索,甚至动用自己的一切财力,全部投入到这个研发上去。要是没有敬畏之心,没有对于大自然的谦恭,没有对于生命价值的极力的追求,他没有这种动力。从90年开始,十几年一直在干这个活,在其他地方赚钱,赚了钱以后,来搞这个研发,很了不得。
主持人陈生民:我们常常讲借助艺术家之手,比如米开朗基罗,或者是达芬奇,他们说上帝借我之手创造一些东西的话,这个很容易理解。如果说借助企业家的行为来创造一个事业,这样的一个想法,在中国人来说是不是比较难接受的?
王忠明:无法要求一切做企业的人都能够身怀这种敬畏之心,但我们却有责任,向所有的企业提出这样的要求,提出这样的建议和忠告。因为一个不破的规则在于,所有想成为强大的企业,所有想成为伟大的企业,无一例外,一定是有这种敬畏之心的。事实上内涵了一个原理,应该让我们更多的企业家成为企业经营管理思想家。你不仅仅是创造有形的产品和服务,创造有形的财富,你还要创造无形的财富,无形的资产。这就是思想。又回到王永庆经营管理思想,为什么王永庆会有经营管理思想?王永庆九十大寿,他这样的一个生命,应该说是非常的辉煌,让自己的人生辉煌到了一个非常极致的状态。他最大的极致在于,他不仅留下了一个台硕集团,留下了集团创造的有形产品和服务,最重要的是他创造了王永庆经营管理思想。这种思想的生命周期和生命力远远超过一个企业所能创造的有形产品和服务,也正是因为这样,他是我们任何伟大企业家梦寐以求的东西。如果让中国企业更加弥漫这种敬畏之心,更加谦卑、谦恭地处理利益相关者的关系,我觉得他就一定能够让我们这个世界更加美好起来。
主持人陈生民:我们今天谈的主题是企业生命力,在思考未来三十年,甚至未来百年中国企业的生命力,这个生命力的来源,今天我们的王博士提出来了,就是敬畏之心,您可能敬畏天,敬畏祖先,敬畏消费者,敬畏国家、法律、社会等等,你可能有敬畏,但任何企业如果没有这种敬畏的话,就不可能负起责任出来。他留给后代的,不是这个企业的壳或者是资产,而是思想,企业家思想非常重要。
王忠明:所谓的敬畏实际上是一种非常理性的约束,他懂得怎样去节约资源,懂得怎样将有限的资源集中到某一个点上去。如果我们的企业能够有更多的敬畏意识,那么我们的管理就会更加走向集约化、精美化,更加会有价值,也就是说在创造或者是供给各种有形的优质产品和服务的同时,还能贡献更多的附加值,包括优秀的经营管理思想,卓越的经营管理思想。
主持人陈生民:今天的“管理异言堂”节目暂时告一段落,我们谢谢王博士参加我们的节目,谢谢您。
王忠明:非常高兴有这个机会来“管理异言堂”作客。
主持人陈生民:谢谢。
[责任编辑:sherrywang]
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