管理异言堂访谈：如何获得再发展30年的动力？_访谈汇总_财经

管理异言堂访谈：如何获得再发展30年的动力？

http://finance.QQ.com　 2008年01月22日20:01 　腾讯财经　　评论0条

编者按：2008年1月22日，管理异言堂堂主陈生民邀请到国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明博士作客腾讯财经，与网友探讨中国企业再发展三十年的动力何在、如何才能够获得再发展三十年的动力？以下为访谈实录。

动力之源：敬畏之心

主持人陈生民：腾讯的网友大家下午好！我是陈生民，“管理异言堂，轻松谈管理”，今天我们想要谈的话题是一个看起来很轻松，但又有一点严肃的话题。

我们想要谈的是中国企业再走三十年的生命力在哪里，今天来我们“管理异言堂”作客的嘉宾是，国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任王忠明博士。王博士对于中小企业、国有企业的发展非常有研究，而且他的兴趣涉猎非常广泛。这个题目也是我们在一次的闲聊里面谈出来的。因为今年是改革开放三十周年，我们知道中国企业，有企业的概念，并且运作出来也就是这三十年来。过去的发展动力显然是不一样的，过去的三十年，可能大家都希望赚钱，赚更多的钱，可是未来三十年我们还是赚钱吗，我们有没有能力让走过三十年的企业再走下去，像美国的百年公司，如GE公司，还有一些上的家族企业可能有一百多年，两百年的历史。王主任怎么看这个主题呢？

王忠明：我觉得腾讯网开设“管理异言堂”这样一个栏目，本身就是一种标新立异。确确实实我们这个社会，越来越需要有更多的不同声音相互激发。

今天这个题目，我觉得有一个基点，就是说今年正好是中国改革开放的三十周年，在这个伟大的历程当中，现代市场经济背景下的中国企业，也就是说刚刚面市，刚刚诞生。他们背负着一个非常鲜明的时代任务，就是脱贫致富。要从国家的济贫当中迈向繁荣、富强，一个很重要的载体就是我们的企业，我们的中小企业、大型企业、大中企业。在这个过程中我们看到，从宏观来讲GDP增长非常快，现在已经是世界第四位，接近世界第三位。我们的社会财富、综合国力都有了巨大的提升。从老百姓的个体角度来分析，我们的人均GDP，人均国民财富、国民收入，都比三十年前有了举世瞩目的增长。不管是宏观层面的变化，还是城乡居民个体的变化，一个很重要的支持就是我们的企业有了巨大的发展，有了量的扩张和质的飞跃。我想这一点，应该说是我们来考虑后三十年中国企业怎么发展中一个很重要的基础。

事实上，我们也应该看到，十六大、十七大，对新的历史时期，我们国家的发展方向、社会经济的走势都有了非常明确的表述。比如“新型工业化道路”、“和谐社会”，这事实上对我们企业来讲也是一种新的动员。包括资源节约型、环境友好型、科学发展观、创新型国家、学习型社会，一系列的概念所构成的一种理念体系，都是对企业的一种新的历史要求、时代的一种要求。我们都可以把它看作是未来三十年，乃至更长时期，中国企业发展的动力源泉。如果没有这样的动力源泉，我们的企业可能就会有所迷失，我们就不可能更加自觉地有效配置资源，也不知道把这些资源集中到什么什么地方去。这一点我们党中央、国务院在这方面有很强的执政能力，能够来引导和激励中国的企业走向未来的三十年，乃至更长的时期。

主持人陈生民：不管从和谐社会来看，还是从资源节约来看，还是从环境友好型、科学发展观、创新型国家、学习型社会来看，这些都是动力，我们网友很年轻，他们可能对这些名词背后所赋予的涵义不会加以深思，我们用比较简单的方式来看，比如可不可以用一些比较浅显而直白的方式来谈，到底这个企业家要继续往下经营，在未来三十年，是什么因素可以促使这些企业家再创高峰。

王忠明：很重要的是管理，一个企业往前走，对于它的成长管理，这个成长管理要解决一个原动力的问题。这个原动力从哪里去寻找，已经非常紧迫地摆在中国企业面前。有的企业家并不知道前进的方向在哪里，我们看到有些老板赚了钱以后，就在那里比谁的车豪华，谁的房子豪华，或者干脆买一个外国护照，导致大量民间资本外流。我想这里面有非常复杂的原因，但对个人来讲，也应该考虑进一步第二次创业、第三次创业，进一步创富或者创牌，你基于一种什么样的动机。从心理学的角度来讲，动机的形成和有关的分析是最艰难的。在我看来，这种行为本身就表明了我们的企业事实上没有解决一个真正的在新的历史时期下，把企业进一步做强做大的原动力的问题。

事实上，在任何社会条件下，在任何国家，任何时候做企业，都会遇到艰难困苦，对于企业的考验，对于企业的管理考验来讲，面对这种艰难困苦的时候，你是用什么原动力支持着你能够去面对，并且跨越。如果不能够正确地面对，不能够正确地跨越，那么你这个企业久而久之就可能垮下来。在这里面，我觉得有一点很重要，就是我们在管理方面没有一种敬畏之心。

没有敬畏就没有管理。任何管理，包括精细管理、精准管理，它一定是非常谨慎的状态，是一种非常细致的缜密的状态。它意味着要比那种粗放、漫不经心来得更加艰苦，更需要投入，更需要忘我。

什么东西使得他敬畏呢？我想这里面有一个人生理念的问题，对于个人之外的大千世界的认知问题。从全球经济领域当中的企业来看，凡是做的更硬的企业，一定是有一种敬畏之心，他们非常相信在自我之外有一种力量，具有无可抵挡的支配力。就像康德所说的那样，大意是说，满天星空中的神秘和我们内心世界的神秘是我们最敬畏的力量。从我们现在的管理现状来看，凡是做的好的，一定是有敬畏感，对用户敬畏，对客户敬畏，对合作伙伴敬畏，对于你的员工敬畏，对社会敬畏，才会有社会责任；对国家敬畏，他知道去爱国，知道为国家争光，为民族争光。我想这种敬畏，使得我们能够解析当今中国一切领先的企业。反之，如果我们的企业做的非常粗放、随心所欲的、目中无人的，实际上它一定是无所畏惧，一定是没有尺度，一定是过大的或者是放大了个人，放大了我们自身的力量。敬畏之心，就是企业、企业家和外部的关系，是一种观念，是一种尺度。在这个方面，我认为它足以能够解释我们企业领先在哪里，我们企业落后在哪里，我觉得是一个非常好的角度。它能够让我们看到，中国企业往今后三十年走，或者往更长的时间走，你必须由衷的敬畏。


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