内部创业的症结
主持人陈生民：很多产品牵扯的是系统的问题，创业比较困难，你刚刚提到年轻人不一定会走到外部的创业路子，在公司里面可能会有创业的机会。这种情况在很多大企业里面是怎样操作的呢？
陈朝益：我一直提到创业有三个层级，刚刚我提到了创业精神，就是说我做的事我自己负责，我认为我是老板，这个事我负责的项目我负责，我负完全的责任，就是做好你自己，你本身就是老板，这是第一步创业者的创业精神。第一步，如果说你有很好的概念、机会，你觉得我在跑市场、面对市场的时候，觉得这是一个机会。我给各位的建议，不是一下子出来创业，你有没有能力建立一个很好的很有价值的竞争机制，因为每个行业里面可能都有一些门槛，包括资金、人才等门槛。如果说这个门槛比较高的时候，我建议你先跟自己的老板谈一谈，如果你信得过你老板的话，或者你认为你老板有可能支持你的话，内部创业是一个很好的机制。
这种案例太多了，我们看一下索尼，进入游戏机的市场，我看过一本书，他说我可以选择创业，可是我决定在索尼内部创业原因是，第一我是一个创新者，可我不善经营，我不想去经营那些物流、生产、质量、管控、管理、法务，我的专
长就是创新，我有很多的想法，我知道怎么做世界上最好的游戏机，我知道怎么去做最好的游戏软件，我的专业是这样，我的团队就是这样，可是我需要有人来帮助，我以前自己创业可能要搞五年，可是五年之后可能会有很多变动因素，包括竞争者，那我可能会被打倒。所以我要压缩我的时间，两年三年就把办理开发出来，那么我就借种索尼的体制、制造体系、品牌、销售渠道，一下子就上来了。他一年就冲到一千万台。
主持人陈生民：哪些公司具备这种允许内部创业的？
陈朝益：我想不应该是分行业，重点应该是经营者的心胸。比如说微软，他们的很多部门都是创业，有两个本业，一个是操作系统，还有一个是Office，其他基本上都是内部创业，很多都是赔本的。我们也搞不清楚为什么微软要做这个，可他们是内部创业，用公司的内部现有技术、平台。思科更是一个重要的内部创业企业，像英特尔也是一样，允许很多内部创业，六个月到一年，就会打散一次，重新看有哪些机会。市场衰退了就裁掉，新的就代替进来，找一个新的经理人来主持这个项目。
主持人陈生民：中国人很聪明，我们看到一些企业会分分合合，当时的技术团队在这个公司里面成长了一段时间以后，他们看这个生意模式可以复制，也可以找到外部资金。所以到了一定阶段以后，可能有一批人被挖到另外的公司，或者是自己独立出来，成立一个跟原来公司竞争的公司。我们谈创业概念的时候，会不会产生这样一个困扰，让大家觉得我在自己公司内部培养了一个未来的竞争者，是不是会有这样的问题呢？
陈朝益：我觉得创业者要慢慢地把创业精神延续到公司里面，变成一个公司的文化。我谈的不是一次性创新，而是让有一个创新的机制在里面，不断地有新的创新出来。比如我有一个产品出来了，这个产品可能可以维持三年，但下一步创新来自哪里，这个需要在企业不断地塑造，能够变成一个企业文化。当每一个人看到机会的时候，让它能够浮出来。我们谈培训或者是组织管理的时候，说这是企业内部的革命家，企业内部的管理人或者经理人，能不能听到他们的声音。第二，能不能判断这些是不是对你有价值。因为你掌握到市场机会，可能是外部，但不要忘记内部，甚至于偏远地区的，更体现、接近市场的。我们刚才提到新兴市场，比如伊朗、俄罗斯，这些人讲了话说俄罗斯有新的市场机会，你有没有听到？我讲的是，这些是企业的生命力。
主持人陈生民：即便是他把技术、团队带走了，但事实上是他没有掌握到生命力，没有掌握到精神，这样的人要走就走了。
陈朝益：对，我们谈的是创新的生命力。不要看它实践的机制，每个好的企业里面，有两个机制，一个是创新的机制，一个是实践的机制，怎样落实，怎样提供这个价值，是提供这个价值的机制。企业的生命是这两个机制的接轨。
主持人陈生民：中国有哪些企业具备这样的创新机制、经营机制，在这个地方可以让它不断地生生不息。
陈朝益：腾讯网就是很好的案例，早期做QQ，他们掌握一个很大量的资料库，之后你怎样针对这个资料库，使用这个资料库做深度的经营，服务这些客户，服务这些使用者是一个实践的机制，创新就是怎样针对这个机制，这些使用者的资料库深一步的发掘、创造价值，提供他们需要的东西，这就是一个创新的机制。我觉得腾讯网就做的非常非常好，
提供更多的价值。刚才提到了使用者的痛苦点、盲点和甜蜜点，我刚才听到QQ是七亿多人（腾讯网注：是QQ的注册帐户数），三亿以上的人是一个积极的用户（腾讯网注：正确的应该是有两亿多人一星期至少上一次QQ）。可以挖掘不同的需求，建立不同的需求、价值给他们，建立他们的机制，就是一个非常好的案例。
主持人陈生民：腾讯的经营者在这方面也是下了很多功夫，思考怎样把腾讯的用户更加的深化下去。除了网络之外，一般的国内企业，像联想、TCL，现在他们做的规模也是相当大了，他们如何维持这种创业家精神？
陈朝益：我们不具体指这些企业。我前两天去天津
，天津有麻花十八街。传统行业，麻花不一定要卷在一起，我那天看到一个电视节目，它提到了中国的包子，我们想想中国的包子就要长成这个样子，那个电视节目说我们可以做一个不同的包子，针对不同的客户，不同的场合，我们今天要庆祝生日，也要可以做包子，可这个包子可能就是具备他的个性。我们中国人过年喜欢包饺子，但很多人不知道我们为什么过年要包饺子，我们只知道这是一个传统。包饺子其实是让家人在一起有事做，而且一起聊天。你掌握到这个资讯，其实每个人也可以包饺子。美国人很多场合，朋友在一起，今天是烤肉，明天我们可以告诉他说，你们不要烤肉，那样不太健康，我们可以包饺子。我们可以给你很简单的菜单和工具，大家一起来包饺子，吃饺子很健康，很好玩儿，而且包饺子的过程中大家参与，可以一起聊天。
主持人陈生民：把包饺子变成一个所谓的文化聚会活动，我们把文化聚会活动这个地方进行延伸的话，就可以有很多种不同的形式。
陈朝益：是的，这是一个创新。我最近常常在谈，传统产业可以再加一个新行业的知识和思路，那可能就会有不同的想法。不一定高科技，就是跨行理念。我常常看到国内所谓的百年老店，如果百年老店的经营再加上一个新的元素，各位可能觉得会更新。我刚才提到了麻花不一定要长在一起，包子不一定要长成那个样子，有不同的特性，不同的场合，可能会有不同的做法，而它的元素是一样的。比如说卷在一起的就叫麻花，我们可以进行提炼，提炼另外一个元素。
主持人陈生民：特别是文化上的元素。
陈朝益：对。
主持人陈生民：今天很高兴能够请到陈朝益先生给我们把脉创业的症结，其实创业的症结关键是说把握客户的需求，从客户需求里面提炼出在这个市场上面的机会。这个部分事实上是概念，创新与创业家的精神，最核心的就是概念。如果我们有这个概念的话，我们可能在很多生意上面都会发现有完全不一样的机会出来。我相信年轻人别的没有，想法是很重要的，谢谢陈先生给我们带来这么多启发，希望将来有机会再请到您上我们的节目。
陈朝益：非常荣幸。
主持人陈生民：我们今天的节目到此结束，谢谢大家！
[责任编辑:sherrywang]
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