管理异言堂：你的创业症结在哪里？_名师名家_财经

管理异言堂：你的创业症结在哪里？

http://finance.QQ.com　 2008年01月18日18:45 　腾讯财经　　评论0条

创业团队的症结

主持人陈生民：创业团队应该具备什么样的素质？

陈朝益：第一要找到一个所谓的事业创业机会，对市场的敏感度。有一个敏感度之后，有能力掌握这个机会里面哪些是我们可以提供的价值。

第二这个价值我要热情，投资者问这个创业者，如果我今天不给你钱，你会不会做，如果说我没有资金我还照做，因为对我来讲这是一生一世非常好的机会。创业者先启动项目，需要一点资金，然后能够扩大，我们是帮他点这个火。初期创业过程中，他需要一个团队，我们想的是这些团队能不能赞同、分享他的理念，说我们有这种好的机会，大家会觉得很有热情，愿意为他奉献这个热情，这个能够经历很多痛苦，甚至于失败的痛苦、风险，这个时候往前走，我们所谈的初级创业团队应该是基于这个理念、这个理念，能够吃的了苦，能够面对风险。

主持人陈生民：一个团队里面，当然不是从它的专长分工来看，比如这个团队需要一个工程师，需要一个营销人员，需要一个在技术上面很深层的技术人员，您讲的团队不是这个团队？

陈朝益：我想这个团队基于不同的实业组合有不同的方法。但我觉得重要的是你有没有能力，有能力掌握到客户的需求，这个才是最重要的。之后再整合内部的资源。这个资源可能是内部的，建立一个团队，也可能是外部的，比如外包，请别人来帮你做。但你有这个能力提供价值给你的目标客人。所以我讲的团队，是你有没有能力建立这个团队第一个是定义，第二个是提供整合资源的人，包括供应者，供应者可能是内部，也有可能是外部人员。

主持人陈生民：中国的创业者和外部的创业者，我有一个有序的观察，不知道您同意不同意。苹果电脑的创办者在车库里面把事业创业起来了，比尔盖茨跟保罗创立了微软。国外的创业者比较强调团队。国内我先不讲，像台湾，富士康的郭台铭在创业的时候，个人色彩很浓厚，跟妈妈借了钱，三十万，现在发展到三千亿，变成全球首富，很多都是属于个人创业型的。好像在中国人身上创业团队比较少，国外是创业团队比较多。你会不会有这样的看法？

陈朝益：每个时代有每个时代的特殊背景，你刚才举的两个例子，他们都拆火了。中国现在面对的全球机会，是一个网络时代，是一个无线通信的时代，这个时代强调的是互动、多元、虚拟的社会。不见得说几个人一定要有办公桌，我看到很多公司都没有办公室，有的可能是在宿舍里面，是一个虚拟的团队，但是一个主轴。在这样的企业里面，它提供哪些服务，面对哪个市场，这个团队可以是虚拟的。未来你可以看到整个社会不见得是有具体实体的办公室，但问题是它是一个虚拟的团队散步在各地，特别是我们现在谈到所谓的全球化。全球化的特色就是我运用全球最有能力的人才为我做事，它是一个虚拟团队。我想中国面对的环境也是类似这样的机会，我们重点不是说我跟你，你出钱，我出时间，重点是用他的脑袋达成一件大的事。一个企业经理人或者是创业者要有一个心胸，怎样分享你的财富，怎样分享你的资讯、权利，这些都是在未来你必须要考量的，这个团队才能够持久，才能走的更远。

[1] [2] [3] [4] [5] [6]

行情·大盘·个股 stock.qq.com

腾讯声明：频道所载文章、数据等内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。
投资者据此操作，风险自担。


关于腾讯 \| About Tencent \| 服务条款 \| 广告服务 \| 腾讯招聘 \| 腾讯公益 \| 客服中心 \| 网站导航
Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved
腾讯公司版权所有