从《投名状》谈创业如何“兄弟”共赢_滚动新闻_财经

从《投名状》谈创业如何“兄弟”共赢

http://finance.QQ.com　 2008年01月17日10:31 　上海证券报　朱瑛石等　评论0条

网络浙商F4：西式契约精神+东方兄弟情义

文/郭羽

现在许多人说，看了《投名状》，发现兄弟靠不祝我个人觉得，《投名状》这个电影中，这三兄弟的团队战斗力确实很强，一路打下苏州、南京，但是这个团队确实是不稳固的。团队中的三弟，武艺不错，但他是一个没什么主见、有些盲目的人，二弟也是一介武夫，大哥心机太深，他的所作所为不符合我们中国人倡导的中庸之道，破坏了中国文化的平衡感，不知道适可而止，他既要当官，又要把二弟的女人抢过来，他想把这个团队中所有利益与资源为个人所掌握，甚至为了当官不惜牺牲二弟的性命。这样的团队组合无疑是要失败的。

我个人认为，在中国创业，组建一个创业团队，西方式的契约当然是需要，每个人有多少股份、期权，每个人有什么职责，需要多少资源的投入等等，这些都是需要有明确规定的。但是我认为，在中国做创业团队，光靠契约式的现代企业制度还是不够。还需要东方式的兄弟情。

我们四个人在共合网里，都做了大量的事情，为了帮助共合网快速发展，我们许多人都是用自己的资源和资金去做事，只要是力所能及的，我们并不会要求有什么回报。

我们是一个互补型的团队。共合网是我和林东最先做起来的，但是当时我有《大唐风云》的游戏要开发，林东则在经营绿盛牛肉干，精力有限。随后，资本市场高手徐汉杰以及执行力很强的周晓先后加盟，最终形成我们的F4创业团队。

我们的团队有一个特点，那就是在做共合网之前，我们每个人都有创业成功的案例。除了我和林东外，徐汉杰的典当公司和手机网很成功，周晓至今还是中国领带网的法人代表。事实上，找遍全国，像我们这样在团队组建之前每个人都有成功案例的，可能很少见。

目前来看，我们之间的分工配合还是很不错，我负责企划、品牌建设、企业文化和对外形象；林东有多年的政府关系和传统产业经营的成功经验，各方面能力都比较强，我和他还到处演讲，对共合网的推广起了很多作用；徐汉杰是资本高手，担任企业的CFO，风投和融资是他的强项，周晓则有着十多年互联网广告经验。我们的目标是：要做广告界的阿里巴巴，因此像周晓这样的人缺不了。

周晓是我们团队最后一个加入的，当时我们每个人都拿出一些股权让给他。我们的想法是这样，假如我们的共合网做不到1亿美元，你的份额哪怕再大，也不过1亿美元，但如果我们把共合网做到15亿美元，届时，哪怕只有1%的股份，也就有1500万美元。所以，我们四个人都不在乎目前个人的得失，都有一种先予后取的想法，关键是要把蛋糕做大。

我想，我们这个团队中的每个人，骨子里还是迷恋中国传统文化的，共合网现在的办公场所就是一个运河边几千平方米的中国传统园林式的庄园中。我想，只有在这种氛围里，才能得到心里的宁静，才能创意丛生。

所以，我个人认为，在中国，一个创业团队要成功，应该是东西方结合的。既要有西方式的契约精神与现代企业管理制度，又要有东方式的情谊。仅凭西方式契约的团队，在中国不可能取得成功，中国的制度环境和西方有很大不同。光有东方式情谊也不行，许多家族企业稍微做大一点就分崩离析就是前车之鉴。（郭羽为共和网创始人之一，本报记者朱国栋采访整理）

资料链接：网络浙商F4

郭羽，中国互联网风云人物，1999年与人合作创办网游“边锋”，2004年以2000万美元卖给盛大网络。其后创办天畅科技，运营“大唐风云”等4款3D游戏，2007年5月以港币2.04亿元卖给香港财华社(8317.HK)，后和林东创办安德维网络公司，主营共合网；林东，全球销量最大袋装牛肉干食品公司绿盛集团董事长，有“中国牛肉干大王”之称；徐汉杰，2002年创办元泰典当行，2005年以4000万出售80%股份给大红鹰集团，2003年创办手机游戏公司联梦娱乐，2006年初以8000万美元出售其40%股份给monstermob；周晓，共合网CEO，此前为中国领带网CEO。


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