第一问:为何读EMBA?
迟景涛:可以这么讲,作为一个企业的管理者,过去没有深入地研究过管理企业的经验,完全是靠着自己的实践、工作经验来带队伍,管企业。经过一定时期的经验和教训的历练以后,感觉自身在这方面的能力上有很大的不足,也曾经在以前几年里,偶尔或者是点点滴滴去接触过一些培训或者是接受过一些交流,但这样的机会并不很多,感觉到比较零散。
通过EMBA教育,我想系统化接受一些管理的信息和理念,再整合自身的企业,加以提高,因为企业走到一定时刻,遇到一些我们过去谈到的叫瓶颈也好,叫问题也好,靠自身难以去解决。如果不系统化、理论化的学习,可能效果并不明显。所以最终选择了到人大去学习,希望学习归来和学习之中能够对企业的发展能够有更大的促进,初衷是这样。
第二问:EMBA给你带来什么?
迟景涛:实际上我们在人大学习一年左右的时间,确实收获是很大的,一个是企业的管理这方面,再就是从企业发展的策略这方面,就是战略这方面来讲,都有很大的收获。特别是在企业内部管理上,人力资源管理等包括企业的组织、行为学的管理。
很快在我们这个团队里面导入了管理的理念,就像我们谈到的我们企业从一次绩效走入到第二次绩效,从老师课堂上提到的一个关键词“公平”出发,解决公平问题,我们实际上是把绩效推向到了公平。当然在符合社会发展的要求,再走入到企业对员工的责任,实际上都是来源于我们这次一年多的学习、教育培训的积累。把它系统化的做到我们的团队里面,主要是解决人文的一些问题。
涉及到战略问题,实际上我们也有一些很好的课程,宏观经济学,对这个企业的战略一方面的要求,我们也同样结合我们企业在我们这个行业里面的特点,在摸索。实际上特别在近两三个月的时间里,我们企业对未来企业的发展这方面已经把它放到的一个更重的一个比例上,我们现在也组建了新的部门,再拿出新的项目作为企业未来发展的方向,在着重在未来发展上做着工作,这就是我们一年多学习所得到的收获,我觉得收获还是蛮大的,只要是有心,有需求,我想都会有所收益。
第三问:在国企和在华电瑞通有什么样的不同的感受呢?两种不同类型的企业给你有什么样不同的感受呢?
迟景涛:我这个人精力很旺盛,做事向来认真,就像我刚才讲的,其实我们可以看到,就像你说的在EMBA班里或者在你公司里面有什么不同。我认为这句话问得对,但缺了一个,有什么相同的呢?我认为相同的就是责任和勇往直前的精神。
我在国有企业也是一样,我的精力很旺盛,这样的团队我前期进入感觉到很新鲜,也有一定的成就感。但工作了一段以后,我认为我只用我10%的精力就会干好他的工作,我剩下90%的时间和精力我无地去使,自己的想法,自己的思想不能得到体现。责任不一样,愿望不能去实现,那么我希望带队伍实现自己的目标,用自己的这种意志也好,责任也好,包括自己对市场的判断能力也好,去使自己的能力得以去体验或者是得以去验证。
所以我认为,总体的不同的地方就在于体制建设下使人的责任和能力无法得到共同的发展。带团队以后,当然自己的压力也增大了,但是自己的角色可以经过用自己的判断去左右,可以带领部队,带领团队去办自己认为应该对的事情。
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