2007年6月8日下午，集团总部举行了一次别开生面的“BeerBust”活动，大家喝着啤酒和红酒，兴致来了，逐渐放开，畅所欲言，气氛十分热烈。
“没有家长的大家文化”就这样在公司内部开始讨论。
作为创始人和大家中的一员，我谈一些自己的感受与看法，与金蝶的兄弟姐妹一起分享与讨论。
1991年，因为毛阿敏一首响彻大江南北的流行歌曲《思念》，开始有了金蝶的名字。“你从哪里来我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口”。从1991年到1998年，金蝶真是自由自在，灵活多变，很快成为一颗耀眼的明星企业。这一阶段发展很快，每一位员工都很投入和充满激情，公司凝聚力很高，客户满意度也非常高。这一阶段的成功源于富有激情的“创业文化”。
1999年开始，越来越多的人才来到了金蝶，到2006末，金蝶员工人数达到3500人。金蝶开始走向全国，走向香港
，成为一家公众上市公司。这一阶段，金蝶培养了一大批人才，更培养了一大批精英，公司进入稳步发展阶段，许多人实现了“五子登科”，越来越多的客户开始全面应用金蝶ERP和其他产品。但随着人员增加，管理难度也增大，员工士气与客户满意度与理想仍有差距。这一阶段的成功源于海纳百川的“精英文化”。
但主流文化形成的同时，也形成了一些不良的亚文化。如：一些人客户意识与质量意识相当薄弱，眼睛朝上而不是朝外，不敢坚持原则、不敢坚持真理和不敢主动承担责任；一些人做事急功近利，不考虑长期利益和全局利益；一些人做事不讲方法，不讲流程，不讲协作，每年做些无用功等等。这些不良的亚文化损害了公司的利益，阻碍了公司的发展。这些不良亚文化的根源，我认为是“家长式管理”和由此产生的“公司政治”在作怪。
2007年，金蝶进入了一个新的发展里程。全球ERP业务整合加快，新的业务模式风起云涌，IBM与雷曼兄弟战略投资金蝶，公司治理结构正在优化，董事会的决策作用和管理层的执行力正在加强，公司面临良好的发展机遇！
我们有条件取得新的成功，而且也必须成功！
要取得新的成功，不能简单地复制过去，必须创新未来！管理和文化的创新是我们未来成功的基础！
我们必须彻底消除“家长式管理”和“公司政治”，建立一个更加开放的、全员创新的、国际化的和充满人情味的金蝶文化。
我给这种文化的新定位是：“没有家长的大家文化”。
在金蝶大家庭里，大家可以叫我Robert、也可以叫我少春、少春兄、或少春弟。我们是平等的兄弟姐妹！
在金蝶大家庭里，谁是家长？不是Robert，不是Brett，不是管理层，也不是各级管理人员；而是我们的客户！客户是我们的母亲。没有客户，就没有金蝶，就没有我们的一切。制度是我们的父亲，任何人不能凌驾于制度之上，任何人在制度面前都是渺小的。
在金蝶大家庭里，什么是家规？家规就是那些最大公约数的基本行为规范。它是制度的一部分，但不是复杂的制度，而是简单得不能再简单的天条。违反天条，意味着要被逐出家门。
在金蝶大家庭里，每一位兄弟姐妹都可以当家作主，在任何情况下，均能以认真负责的态度和专业的精神做出对公司有利的决定。
在金蝶大家庭里，我们情同手足，亲如姐妹。当我们任何人有难时，我们能够伸出援手，解囊相助。
在金蝶大家庭里，我们既是公司的职员，也是社会的公民。当社会需要我们时，我们能够尽其所能，履行公民责任。
建设“没有家长的大家文化”对现有各级管理人员是一个很大的挑战。管理者要彻底转变心态，不搞政治，不搞宗派，不搞家长式管理，坚持客户至上，以全局利益和长期利益为重，以身作则，提升境界，度己度人，慈悲为怀，为金蝶各条业务线的兄弟姐妹创造平等、自由和充分发挥的空间。
建设“没有家长的大家文化”对许多员工也是很大的挑战，大家既要遵纪守法、诚信和自律，更要自强，发扬敢想、敢干、敢当的“亮剑精神”，坚持原则，坚持真理，谦虚学习，少说多做，不断提升自己的专业水平，做一个对客户、对金蝶、对社会有益的专业人士。
建设“没有家长的大家文化”是要进一步实践公司“爱心、诚信、创新”的核心价值观。
建设“没有家长的大家文化”不是对过去“创业文化”和“精英文化”的全面否定，而是一种吸收、整合、传承和升华。
建设“没有家长的大家文化”是充满激情的创新文化、快速的执行文化和海纳百川的国际化文化的一种综合体现。
建设“没有家长的大家文化”的根本目的是要让金蝶成为一个非常专业和受人敬仰的公司，让金蝶兄弟姐妹受人尊敬，让金蝶文化弘扬中国、弘扬世界，成为世界软件之林中的大家。
建设“没有家长的大家文化”不是口头说出来的，而是靠全体兄弟姐妹的实际行动一步一步做出来的。
建设“没有家长的大家文化”目前只是我对公司下一阶段发展应该塑造的金蝶文化的一种定位。其内涵需要集思广益、充分讨论。
让我们大家一起来建设“没有家长的大家文化”！
|
上 证
深 成
中小板
新闻排行
财经
博客
产业
理财
股市
| 汇源之后可口可乐要“灭掉”王老吉？ |
| 朱新礼为什么卖掉汇源？ |
| 残奥会开幕，股市会再次暴跌吗？ |
| 300家跌停会再现吗？ |
| 手记：汇源果汁被收购引起的深思 |
| 奥运让刘翔和菜刀走开 |
| 什么股值得坚持？ |
| 牛刀：万科的降价是做地王的代价 |
| 中国经济正处于快速下滑中 必须尽快叫停紧缩... |
| 价值决定价格 |
| 基金分仓市场争抢激烈 |
| 审计署：五家金融机构经营管理存薄弱环节 |
| 华宝兴业大盘精选股票型证券投资基金增加招商... |
| 专家畅谈奥运后艺术品市场 |
| 兖州煤业（600188）：业绩超预期 |
| 股灾谁之过？ |
| 特变电工8170万元揽下沈变股权 |
| 杭萧钢构启动涨停之旅的背后 |
| 做好度过严冬的准备 |
| 2245点将成为重要阻力 |
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved |  |
| 腾讯公司 版权所有 | |
