曹启泰：欢迎大家回到我们的《波士堂》，今天在节目当中我们为大家请到的嘉宾是金蝶国际软件集团的主席，徐少春先生。在上一段其实我们谈到了，徐先生的浪漫的人生过程。接下来我们要谈的是在生意上的事，从1993年您在深圳
建立了金蝶。对。开始创业到今天，1993年到今天13年当中我相信也不会是一帆风顺，你觉得最困难的会是什么？
徐少春：最大的问题就是在人上面的问题。在1994年当时我们开发了一套软件，在市场上也是非常成功。后来我们当时的市场部经理，开发部经理因为各种原因就离开了我们公司。大概事隔一个月的时间，我们在市场上就发现了有一款软件，当时叫永信会计软件声称是针对金蝶的缺点开发的。实际上就是我们离开的两个人。这是很大的打击，这是我创业以来，应该说第一次最大的打击，平常我对他们还是挺好。为什么他们会离开，而且还跟我来竞争，不可理喻。1995年我编完最后一条指令，从此就再也不编程序了，把我的全部精力，转移到人的管理上来。
尹 莉：但是你是怎么去管理呢？
曹启泰：你具体的方法？其实管理的不是人的动作，你管理的是人的脑，人的心，是看不见的。
徐少春：对。激情管理，就是要调动每一个人的激情。怎么去调动激情呢？当时我们有一个说法，叫五子登科。就是说你愿意到我们公司来，我给你一个位置，有了位置以后你可以有票子。
曹启泰：你就有钱了。
徐少春：有了票子以后你可以有房子。
曹启泰：买得起房子。
徐少春：买得起房子，解决房子问题以后。接下来。
曹启泰：坐你对面那个人会跟你一块站起来。
徐少春：你可以有车子。
曹启泰：有车子。
徐少春：你可以开车，有了车子以后，这个时候你可以找一个妻子，或者一个夫子生一个孩子。所以叫五子登科
袁 岳：我跟很多企业交流过程中也发现，大家觉得五子登科我也差不多了，不感到新鲜了。期权我也不是太感兴趣了未来怎么办？
徐少春：如果说你做股东还不能够，激发起你的激情的话。你自己做老板。
曹启泰：然后你扮演什么样的角色。
徐少春：我们是投资者。
曹启泰：你投资他创业。
徐少春：投资他创业，比方说我们现在的中间件公司，我们的另外一个股东
就是我们原来的一个员工。
袁 岳：我感觉金蝶的成功应该说，跟少春个人的性情和心理还是有相关。
刘久如：这是我要问的问题，假定你今天徐少春由于某种原因不在金蝶了，还有金蝶吗？
徐少春：我认为没有问题，因为我们现在经过早期的创业，我们在香港上市，成为一个自理机构，还是非常好的一家公司，我们有一个很好的高层团队。所以即便是我不在这家公司，我想我们的公司还能继续往前走。
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