记 者：在您创业过程中，哪些事件最令您难忘？这些事件对金蝶产生了怎样的影响？
徐少春：在金蝶的发展历程中，拥有太多的故事。我印象最深刻的是以下几件事，每一次难忘的事件都是金蝶发展的关键时刻：
创业的头几个月，我租了两间办公室，所有的东西都是我让朋友来帮忙搁进去的，办公室里头实际上就我一个人。尽管我与别人合资，但他们都没有参与公司的经营，然而我信心百倍，并不感到孤独。当然，后来就不断有了同盟军。
1993年跟美籍华人赵西燕女士合资，我本人的股份从90%稀释到35%，成了第二大股东。坦率地说，这绝对是一个很大的牺牲，但为了事业发展，我仍然坚持那样做。
1996年，我们开发Windows版本财务软件，全国一片反对之声，但是我们坚定不移地埋头苦干，拿出了好产品，并且进行了卓有成效的市场宣传，迅速得到了市场认可。
1998，我们跟IDG谈了一年，后来达成了合资，在引进资金的同时引进了先进的管理思想、方法和模式，为金蝶的进一步发展奠定了坚实基础。
记 者：您认为自己成功的主要性格根源是什么？
徐少春：根本的因素是长期以来，心中有一个理想，要做一件非常成功的事情。说到根本一点，就是要求发展，要通过拼搏，把事业做大。实际上，后来我开始渐渐淡漠自己的利益，把自己的利益考虑为第二位，而不是第一位。因为着重要考虑的是我从事的事业要成功。总结这么多年的历程，我考虑公司的事情，比个人、家庭的事情要多得多。
记 者：同样具有事业心，但用友、通软、安易、新中大等与金蝶的道路却有所差异，您认为与你们所处的地理位置是否有关？
徐少春：我觉得一个人的成长与地理位置有关系，但同时也与他接受的教育和文化的影响有很大关系。我在财政部读研究生时，接触的都是在会计界叱诧风云的导师，比如杨纪琬教授，给我的感觉是一个伟人的形象。我也希望能像他们那样，非常权威，能够驰骋“沙场”。后来到了深圳
，这是一个开放的城市，各种各样的人，各种各样的文化，包括与港澳、国外的交流一直比较多，再加上我们后来跟美籍华人以及IDG合资，这些环节也会对个人的观念产生影响。不同的公司走不同的路，主要是观念决定的。
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