作为全球最大会计师事务所的领导者,普华永道全球首席执行官沈德培要考虑的不仅仅是如何做好会计报表这么简单。
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作为全球最大会计师事务所的领导者,普华永道全球首席执行官沈德培(Samuel A. DiPiazza)要考虑的,可不仅仅是如何做好会计报表这么简单——虽然这已经不简单。沈德培在2002年安然公司破产丑闻发生前两周接任CEO,新办公室的油漆还未干,他就经历了这个行业有史以来最大的危机。沈德培经受住了考验,普华永道2006财年实现收入220亿美元,较6年前增加了一倍,继续领跑四大会计师事务所。
沈将中国定位为未来20年最具发展潜力的市场,普华永道目前在中国拥有9000名员工,5大国有商业银行的审计有2家由普华永道负责,它还希望扮演中国会计行业转轨的热心建议者。在繁忙枯燥的对付数字报表的战斗之外,沈还是一位哈利迷,至今已经读了6本《哈利·波特》。不过,在沈德培看来,他最重要的工作是,吸引和留住足够多的优秀人才。至今普华永道已向中国市场投入了2亿美元用于人才培养和训练,这个数字在未来几年还有望翻倍。
安然事件之后,你作了哪些努力来使这个行业重新获得信任?
信任和质量是两个非常相关的元素,是不可能分割的。我们非常积极地在全球各个市场建立完善的会计准则,我们不是那种站在后面等着看的会计师事务所,而是积极推动各国会计准则的建立和完善,比如帮助中国和美国的财务准则逐渐合轨。
现在,投资者和其他人士可以在网络上查到所关心公司的财务资料和报表,这样可以更大限度地提高透明度,而我们推动了这些变化。我们也帮助发展企业向投资者报告业绩的系统。别的公司可能更重视业务市场的发展,而我们关注自己领导力量的扩大。
普华永道在中国的业务发展遇到的最大挑战是什么?
首要挑战就是如何吸引到足够多的优秀的人来帮助公司进一步发展。去年我们在中国雇佣了3000人。但尽管如此,若要服务于我们在中国12个城市里的办公室,招聘优秀人才仍是最大的挑战。
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