推荐时间：2007年12月4日———中国经济年度人物大讲堂兰州
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推荐人：中国青年报副总编辑 张坤
推荐名单（按顺序）：董明珠 丁志忠 楼继伟 孙泽洲 史玉柱 尚福林 杨元庆
推荐理由：
他们是一群平凡的人，却创造了一个个不平反的奇迹，他们身上蕴含着改革创新的时代精神，他们心中激荡着理想情怀和青春激情。他们是一群寻梦人,是中国经济大潮中的弄潮儿,是中国制造迈向中国创造的引领者代表,是我们这个火热年代的缩影!
董明珠：格力电器股份有限公司总裁，被称为空调业的铁娘子，是她,将格力电器从许多中国企业长期受制于国外技术的发展模式中解放出来，真正打造出中国空调业内唯一所有空调产品和技术均自主研发、具有自主知识产权企业，并在超低温制热技术上超过了目前国际上的最高水准；是她，将企业从风云变幻的家电市场传统竞争中解放出来，连续12年产销量、市场占有率均居行业第一。格力销售网络遍及全球100多个国家和地区，全球用户已经超过4000万，其中自主品牌已在60多个国家和地区销售，并进入了许多国家和地区的主流销售渠道,其创新的经营模式,被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”；是她,将企业从经营赚钱的工作中解放出来,要求不仅在营销领域，在各个领域都要渗透一种精神。在成为总裁之后，第一个目标就是培养人才，最大的成就是用了人才，她一直富有远见地倡导要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
从一个普通的基层业务员成长为掌管2万多人企业的总裁,董明珠的背后有着许多不为人所知的甜酸苦辣。
丁志忠：安踏董事会主席兼CEO，2001年至今，安踏在中国的运动鞋市场始终保持市场占有率第一，成为中国当之无愧的新一代“鞋王”！一个中国制造的体育品牌，在奥运即将到来之际，在国际舞台高调亮相，成为以草根精神打造国际品牌的一个典范，他把安踏定位在一个为品牌为导向的公司，但依然保留工厂，并不断筹划新的厂房和生产线。他把安踏的科学研究室就设在厂区，已经有了12项具有自主知识产权的技术专利，还拥有全国第一家运动科学实验是，在激烈的竞争中取得了优异的成绩，在不断创新的定位下走入了更高的阶段。
丁志忠把安踏定位在一个为品牌为导向的公司，但依然保留工厂，并不断筹划新的厂房和生产线，因为他认为，之所以有“中国制造”的称谓正是因为中国在制造业有其他国家无法比拟的优势，作为中国的企业，特别是安踏这种以制造起家的企业，没有理由效仿生产成本高昂的国外品牌而放弃制造，安踏的制造资源不仅为安踏提供巨大的成本优势，自有工厂的快速反应也为其灵活的市场应对政策提供了坚实的基础。
如今的安踏已经拥有了包括芯技术，足弓避震等12项具有自主知识产权的技术专利,还拥有全国第一家运动科学实验室。
丁志忠以品牌为核心，以“中国制造”和“中国创造”为保障的经营理念在激烈的市场竞争中取得了优异的成绩，在不断创新的科技引领下走入了一个良性循环的高速发展阶段。
楼继伟：中国投资有限责任公司董事长，57岁的国务院副秘书长楼继伟出任中国投资有限责任公司董事长，负责管理我国2000亿美元的外汇储备，承担着深化外汇投资体制改革、拓展国家外汇储备的运用渠道，提高国家外汇储备长期收益的历史任务。
当外资大量进入中国，导致国内流动性泛滥，央行堆积起来了上万亿美元的外汇储备的时候。把这些钱花出去，引导资金外流，抵消(而不是对冲)外汇流入，成为必须解决的问题。
中组部副副部长王尔乘到中投公司宣布了人事任命，给娄继伟配备了超强的搭档，由全国社保基金理事会副理事长高西庆出任总经理，中投公司还将成立七人管理委员会（又称“七人小组”），除楼继伟、高西庆外，张弘力、杨庆蔚、谢平和汪建熙出任副总经理，胡怀邦任监事长。七人管理委员会将负责公司的对外投资决策以及日常经营管理。现在，他们面临的巨大挑战是如何盈利。
孙泽洲：嫦娥一号卫星副总设计师，中国青年五四奖章获得者，孙泽洲生于辽宁沈阳，天生就带着东北汉子热辣辣的血性——热爱挑战，永不言败，说话嗓门大，语速快，眼光炽烈充满激情，是今年航天航空热潮中的年轻新星,推荐他的意义,超越了经济事件。
2004年，嫦娥一号研制队伍正式成立，孙泽洲被任命为副总设计师，协助总设计师叶培建负责总体工作，分管测控与数传、天线、机构与结构、热控、数管、供配电六个分系统。正当壮年，被委以重任，孙泽洲肩负重任，带领以年轻人为主的研制队伍几乎从很多“白手起家”的技术项目做起。2005年底，初样设计得到了论证组专家的肯定，成功转入正样。孙泽洲和他的队员们交上了一份满意的自主创新的答卷。
孙泽洲说，绕月探测工程的里程碑意义，让每一个为它添砖加瓦的人都感到光荣。但航天是一个系统工程，个人不能代表团队。大家志同道合是基础，然后就要扮演好各自的角色，加强凝聚力。孙泽洲和他的团队,是2007年度激情和梦想的一大象征。
史玉柱：巨人网络董事会主席兼CEO，死过一次后，才知道死亡的滋味。1997年之前的史玉柱是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。1997年之后的这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑白金，投资银行股，进军网络游戏，在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。
今年巨人网络赴纽交所上市，创造了中国网络游戏公司在美国主板市场上市的先例。巨人网络充满争议和传奇的成功背后，是无数人的嘲讽、嫉妒和模仿,他把保健品营销经验拷贝到游戏产业，用一种游戏领域过去人们不熟悉的方式来运营产品取得惊人的成功,他用农村包围城市的毛泽东战略思想,走出一条史玉柱特色的网络化道路
更令人印象深刻的是史玉柱的“巨人”情结,甚至在上市前最后一刻,还是把名称改为“巨人”,这是一种誓不罢休的偏执狂精神,还是一种孜孜以求的理想情怀。史玉柱正如他的巨人网络一样,留给人们巨大的想象空间。
尚福林：中国证监会主席，他被称为中国股市乃至整个中国经济的福星。他主导中国证券市场集中完成了历史性的变革——股权分置改革。全流通时代的到来，资本市场的复苏和扩容，为撬动“大国崛起”提供了至关重要的支点。沉沦了四年的中国股市，从去年开始高昂着牛头，一路攀升。资本市场的市值、交易量、开户账户和融资量等都呈现了倍数级的增长，这对市场运行的安全和效率提出了更大挑战。
伴随着机构投资者的市场影响力明显增强，长期以来在中国资本市场上以散户为主的投资者格局得到了改变。但随着市场的发展，各种违法违规和损害中小投资者利益的行为也开始更具隐蔽性、复杂性和欺骗性，无疑给监管过程带来了很大隐患。大众对尚福林带领下的资本市场后股权分置时代拭目以待。
杨元庆：联想集团董事局主席，在度过两年多相对低调的时光后，联想于五月下旬高调发布了2006/2007财年年报。联想2007财年季度财报显示，形势继续朝着令人乐观的方向发展，净利润比去年同期都有较大幅度增加。联想集团董事局主席杨元庆在一段时间消隐在全球各个角落后重又浮出水面。
从中国制造到中国创造,从中国市场走向国际并购,联想在向世界证明自己的过程中,也反映了不断创新是发展的最大动力和源泉。
杨元庆称：联想的成功来源于业务模式的创新,我相信创新是文化，是国家的文化，其实最重要的是公司文化,联想致力于不断保持自己成为拥有创意文化的公司，以保证可持续的发展和成功。
杨元庆在制定下一步发展战略过程中,目标清晰，将消费业务作为下一步的发展战略。联想面临的道路还是充满挑战和风险的,但是因为方向目标清晰,整个团队充满激情和信心。
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