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值700万美元的CEO的圣经
http://finance.QQ.com  2007年09月28日16:08   腾讯财经 解维汉  评论0

《韦尔奇自传》杰克·韦尔奇 著 中信出版社 2004年5月 第二版

被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇是一位传奇人物,叙述他成长与成功的《杰克·韦尔奇自传》被全球经理人奉为“CEO的圣经”,在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得它的北美版权,超过了历史上的所有自传作者。

杰克·韦尔奇出生于美国一个极普通的家庭,身材矮小,还带点口吃,但却自信非凡。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第十位提升到第二位。 他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖,获得了“世纪经理”的美誉,成为几乎所有CEO效仿的典范。 他的神话是怎样创造的?

成功源于创新。韦尔奇在任的20年一天都没有停止变革,他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统,该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式,一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,走上灵活主动、不拘一格的道路。他直接制造了大量就业而被美国政府看作功臣的无数小公司,他所倡导和实行的管理的革命,重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则,扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向,使企业获得了真正的动力;当其他大企业纷纷以与GNP保持同样增长率为经营目标的时候,他开始领导公司创造20多年持续高速增长的奇迹;他创造了一个最有益于人才成长的文化,造就的不仅是一代企业家,更造就了一种积极向上的精神;他的公司作为典范,使市场化和全球化的经济体系具备了越来越多的健康细胞;他的经验还将通过他所造就的人和他所创造的精神财富影响后世。

效能来自管理。 发挥所有员工的智慧和创造力,是韦尔奇管理思想的核心所在。为此,他压扁了公司的结构, 强调热情和自信是企业管理重要的素质。他简化了公司繁琐的程序,提高了运转效率。他把公司比作一幢楼房,地板好比组织层级,房屋的墙壁如同公司各职能部门之间的障碍。为了获得最佳经营效果,就必须将这些地板和墙壁拆除,以便创造一个自由流动的开放空间。韦尔奇刚上任,下属便把一大包书面材料堆到他办公桌上让他签字,在他之前已有16人签过字了。他说,每层主管都拥有来自董事会的明确授权,我多签上一个自己的名字又有什么用,于是便废除了这项程序。此后18年他没有对任何一份批准拨款的申请签过字。当各级主管知道签字责任不能再往上级那里推脱的时候,审批项目的态度就更加严肃认真。另一方面,他投资数百万美元在公司总部修建了健身中心、宾馆和会议中心。他说,花这些钱与业务紧缩目标是一致的。最优秀的人才不应该在一所破旧的煤渣砌成的房子里接受培训,如果你想得到卓越,那么最起码你的环境应该反映出卓越。韦尔奇拒绝实行终身雇佣制。他认为,任何一个公司,如果认为他可以提供终身的工作保证,那么它就走进了一个死胡同。只有满意的客户,而不是公司,才能给人们提供工作保证。现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。在这个世界里,没有任何一家企业能够成为安全的就业天堂。

发展凭借人才。通用电气之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”,“商界的西点军校”,全球《财富》500强, 就是因为有一个神奇的人才体制。 寻找、选拔和培养人才,是杰克·韦尔奇成功领导企业的最重要部分,他执掌通用电气时把最大部分时间用在人才上, 如他对两个重要职位的任免过程,差不多是用他们各自对待"红袜子棒球队"的爱好程度决定了他们的去留。他看重的是作为经理人的一个非常重要的素质——强烈的好胜心。 他说:“虽然我不是吊灯中最耀眼的一个,但多年以来我始终相信自己能使所有的灯泡放射出最大的光亮。”韦尔奇说他总觉得花在人身上的时间不够:“对我来说,人就是一切。我总是不断提醒我们的经理:不管是在哪一个级别上的人,都必须分享我对人的激情。今天,我在他们面前是大人物,他们回到公司后,在员工们看来,他们就是事实上的大人物。他们必须把同样的活力、献身精神和责任心传递给员工们。自信与自负之间仅一步之遥。”每年,通用电器都要运用活力曲线对所有的高层管理人员分类排序,分出哪些人是最好的20%,哪些人是属于中间大头的70%,哪些人属于最差的10%。表现最差的员工通常都必须走人。活力曲线靠奖励制度来支持。坦率和公开是这种绩效文化的基石。一年又一年的区分使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。

值得一提的是 韦尔奇在自传中对中国未来特别看好:“在当今的中国,市场经济已经空前繁荣。在新的世纪里,这个伟大的国家将对全球经济产生巨大的影响。中国的制造业从未像今天这样开放。那些坐在会议室里、轻松地划分市场份额的人不要忘记了,这块蛋糕中将有一半是要留给中国的。中国并不仅仅是个巨大的市场,它的民族工业正在成为强大的竞争对手。”

[责任编辑:alvinlee]

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